La seule chose qui a de la valeur aujourd’hui c’est le temps (le vôtre)

En 2011, la 20th Century Fox a sorti le film  » In Time » , avec Justin Timberlake et Amanda Seyfried. Selon Wikipedia, le film « se déroule dans une société où les gens arrêtent de vieillir à 25 ans et chacun a une horloge qui compte à rebours combien de temps ils leur reste à vivre. » Peut-être sans surprise, étant donné la tentative ci- dessus à résumer l’intrigue, le film a récolté une note de 36% sur Rotten Tomatoes ; le film est confus et ennuyeux.

Cependant, et malgré la qualité du film (et une suspension volontaire d’incrédulité) imaginez ce concept de base intégré: cette fois, dans le film, « le temps est devenu la monnaie universelle » et peut être transféré entre les personnes, en échange d’autres biens et services. Dans la réalité de Justin et Amanda, le temps est vraiment tout ce qui compte.

De même, dans les médias numériques, il devient de plus en plus clair que le temps est tout ce qui devrait compter.

Intrinsèquement, une entreprise médiatique réussie est un moteur économique assez simple: créer et distribuer du contenu, capter l’attention des consommateurs (en temps), et ensuite monétiser ce temps (généralement via une certaine forme de publicité). Le profit est gagné lorsqu’une société de médias fait mieux que les concurrents.

Dans le contexte de l’histoire des médias, ce concept a un sens évident. Pendant des décennies, les plus grands agrégateurs de temps des consommateurs étaient les journaux (les monopoles locaux en matière d’information) et la télévision (combinant l’unique vue, le son et le mouvement). Sans surprise, la taille de ces marchés publicitaires a éclipsé d’autres formats de médias, la publicité dans les journaux a atteint un sommet de près de 70 milliards $ par an et la publicité télévisée reste toujours autour de ce niveau. En revanche, aujourd’hui, la taille des marchés publicitaires de la radio et des magazines avoisine les 20 milliards $ chaque année, alors que la publicité sur Internet pèse 100 milliards $.

Bien sûr, l’industrie de la publicité dans les journaux a été réduite à une fraction de son pic, alors que l’industrie de la publicité télévisée a continué de croître régulièrement au cours des dernières années. Pourquoi ? Regardez l’horloge sur votre bras ! Mary Meeker, dans son Rapport sur les tendances Internet en 2009, a estimé que le « print » représentait 12% du temps passé des consommateurs ; d’ici 2015, ce nombre tombera à 4%, un déclin massif. A l’ inverse, par la même métrique, la télévision était de 31 % de « temps passé » en 2009, et a effectivement augmenté à 36 % en 2015.

Internet a fait un travail incroyable en prenant du terrain sur les outils des journaux pour capturer de temps (nouvelles, informations, annonces, etc.) , mais doit empiéter vraiment sur celui de la télévision. En effet, pour chaque tableau qui ressemble à ceci , il est important de comprendre le contexte complet: quotidiennement, vous pouvez dépenser près d’une heure sur Facebook, mais vous dépensez toujours plus de quatre heures à regarder la télévision.

Alors, qu’est-ce que cela signifie pour l’écosystème des médias numériques ? La course est maintenant à comprendre comment changer ces milliards de dollars de télévision en faveur d’Internet, tout comme les journaux avant. L’avenir des médias numériques est en effet vidéo (ou, selon AT & T / Time Warner:  » L’avenir de la vidéo mobile et l’avenir de la téléphonie mobile est la vidéo  » : le potentiel d’atteindre des milliards de revenus est réel mais il faudra une meilleure mesure d’audience et de contenus.

Pour les entreprises de contenu numérique, le succès a plus en plus besoin d’un ordre de priorité des programmes de qualité et du journalisme ; la création de contenu qui capture un temps durable et unique de consommation réels – et non des visiteurs, des clics, des pages vues, des vues ou des balayages vidéo dans des zones géographiques qui sont en fait monétisables.

Embrassez les concepts que « la  substance est virale » et que « le milieu de la route est la mort . » Investissez dans le réel talent. Construire des marques faisant autorité, des franchises impérieuses et des bibliothèques de contenus profonds qui peuvent capter l’attention et le temps pour les années à venir.
L’argent coulera – comme il l’a toujours fait à travers l’ histoire des médias – pour ceux qui possèdent et constamment produisent beaucoup de contenus, et la valeur du grand contenu et de grandes marques est seulement amplifié dans un monde où l’attention des consommateurs est plus fragmentée que jamais.

Le marché déjà reflète la nature gagnante de ces thèmes. Peut-être le plus grand succès de monétisation des médias numériques de 2016 fut MLB Advanced Media acceptant de payer 50 millions $ par an jusqu’en 2023 pour les droits de streaming de League of Legends. Cet accord est arrivé parce que League of Legends génère + de 360 millions d’heures par an de consommation en direct. La suite stratégique d’investissements suit les marques et les plates- formes qui peuvent de même saisir ce genre d’attention des consommateurs.

Le temps est la métrique qui relie les grandes transactions sur le marché.

Pour les plates-formes numériques (Facebook, Google / YouTube, snapchat, Twitter, Amazon et Netflix, entre autres), le succès exigera également l’abandon des erreurs de calcul des métriques de proxy et de se diriger vers des mesures de temps de consommation réelles (probablement activé par des plates-formes tierces comme Moat).
Les plates-formes devront également investir de plus en plus pour rendre le contenu et la programmation de meilleure qualité pour leurs utilisateurs – afin que les utilisateurs choisissent de passer plus de temps sur leurs plates-formes plutôt que pour la concurrence. Amazon et Netflix le font déjà à grande échelle. Twitter expérimente le sport en direct , et Snapchat est en partenariat avec les réseaux de diffusion de télévision, entre autres, pour produire des spectacles originaux et exclusifs.

Concernant Facebook, le gorille que beaucoup croient destiné à détruire l’industrie des médias semble incapable de fournir des opportunités de monétisation suffisantes pour ses partenaires de contenu. À ce jour, Facebook a construit un immense et unique (dans l’histoire des médias) modèle d’affaires – le temps du consommateur, il a capturé non pas en investissant dans la production de contenu (contrairement à tous les autres distributeurs de médias historiques), mais plutôt par l’activation et la monétisation du contenu que l’ utilisateur génère et partage.

Au dernier trimestre seul, Facebook a généré 45% de marges d’exploitation avant impôts – un taux d’exécution des bénéfices de + de 12 milliards $. Toutefois, dans ce même trimestre Facebook a seulement augmenté ses utilisateurs actifs quotidien de 7% par an , et a reconnu que la croissance des revenus va commencer à ralentir  » significativement  » en 2017. La croissance de l’ utilisateur pour Facebook est (naturellement) plus difficile ; il n’y a pas tant de gens sur la planète (et la concurrence ne fait que croître). Pour augmenter les revenus sur le long terme – en effet, ce sera de faire des incursions dans le marché de la télévision, Facebook doit trouver un moyen d’augmenter une heure de votre temps pour quelque chose qui ressemble à quatre heures que vous passez à la télévision. Le temps est tout ce qui compte.

Comment peuvent-ils faire cela ? Y at – il d’ autres « formats » sociaux pour acheter, comme Instagram (le partage de photos) ou WhatsApp (la messagerie) ? La VR ou AR (Oculus) pourrait être une prochaine phase de croissance ? Peut-être. Le plus simple, réorienter les flux de news RSS de la vidéo et investir dans la programmation et les formats d’annonces plus attrayants pour remplir ce flux.

Personnellement, je pourrais probablement passer plus de temps sur Facebook (et son onglet vidéo) si je pouvais regarder mes spectacles et mes sports de télévision préférés sur la plate-forme, en particulier avec une superposition sociale. Bien sûr, par exemple, TNT et TBS sont des entreprises multimilliardaires qui engrangent des millions de dollars auprès des distributeurs de télévision payante juste pour transporter leurs canaux, en plus des opportunités de revenus publicitaires. Il n’y a effectivement aucune chance que Time Warner (propriétaire de TNT et TBS) engage un dialogue productif avec Facebook sauf si Facebook est prêt à partager équitablement la monétisation.

Il semble peu probable que sur le long terme, Facebook et d’autres distributeurs numériques fonctionneront d’une manière qui ne permettent pas aux producteurs de contenu de qualité de prospérer. » Facebook va trouver un moyen de récompenser et compenser avec des contenus qui capturent plus de temps pour eux-mêmes et Facebook. Ainsi, les entreprises de contenu et les plates – formes sont alignées dans une quête de qualité et de temps. Oui, nous avons bouclé la boucle.

Dans sa lettre annuelle 2016, fondateur et PDG LionTree Aryeh Bourkoff a écrit que «la création de contenu et l’insatiable appétit global pour elle restera constante … [et] dans ce paradigme, les changements de valeur des serre-livres – le contenu sous-jacent et les plates-formes technologiques qui touchent l’utilisateur final « .

Dans ce contexte, et dans la réalité de l’écosystème de nos médias, numérique et autres – il est clair que le temps est ce qui va déterminer le rythme de cette valeur, et sa répartition, entre les distributeurs et les propriétaires de contenus, nouveaux et anciens.

Le temps est en effet la monnaie universelle.

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