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Cette façon de penser qu’appliquent les gens qui réussissent

Cette façon de penser qu’appliquent les gens qui réussissent

« Quand vous changez la façon dont vous regardez les choses, les choses que vous regardez changent.«  – Max Planck, théoricien quantique allemand et lauréat du prix Nobel.

Il y a deux changements mentaux primaires qui se produisent dans la vie de tous les gens qui réussissent. Beaucoup font le premier, mais très peu font le second.

Ces deux changements exigent beaucoup de mental, un étirement des moyens conventionnels et sociétaux de la pensée. À bien des égards, ces changements exigent que vous désapprenniez la programmation négative et le sabotage personnel et public.

La fondement premier est la puissance sublime du choix et de la responsabilité individuelle. Une fois que vous faites ce changement, vous êtes habilité à vous tirer de la pauvreté du temps, des finances et des relations. En d’autres termes, le première partie de travail vous permet de créer une vie heureuse et prospère dans laquelle vous contrôlez comment et sur ce quoi vous investissez votre temps.

Malheureusement, les résultats de ce premier choix peuvent être excessivement satisfaisants d’une part mais paralysant par ailleurs. Ainsi, peu de gens dépassent ce premier stade. Par conséquent, Greg McKeown, auteur à succès de Essentialisme explique, « Le succès peut devenir un catalyseur pour l’échec. »

Par exemple, quand un musicien commence, ils composent beaucoup de musique au nom de l’amour de celle-ci. Leurs rêves sont souvent énormes. S’ils finissent par devenir un succès, dans presque tous les cas, ils vont commencer à produire de moins en moins d’heures supplémentaires pour la musique. Cela se produit pour l’une des deux raisons:

  1. Leur objectif passe de la raison pour laquelle ils écrivent la musique à ce que leur musique leur a apporté. Par conséquent, ils sont soit satisfaits de leurs résultats et n’ont plus besoin de composer davantage. Ou bien, ils veulent composer plus de musique, mais le « feu » (leur « pourquoi ») a disparu, et donc, ils ne peuvent pas créer la même profondeur et la même qualité qu’ils ont produite la première fois.
  2. Ils deviennent perfectionnistes et paralysés. Ils craignent que leur meilleur travail soit derrière eux. Elizabeth Gilbert décrit cette paralysie dans sa belle conférence TED. Après le méga-succès de Eat, Pray, Love, Gilbert ne pouvait plus elle-même écrire. Elle savait qu’elle ne serait pas en mesure de reproduire les résultats de Eat, Pray, Love. Cette paralysie est le lieu où beaucoup de gens se coincent.

Cependant, Gilbert est différente de la plupart, parce que, comme elle l’explique dans sa conférence TED, elle a continué à avancer en dépit de son succès. Pour ce faire, elle se confronta à l’échec à quelques reprises, juste pour « sortir de son système ». Une fois qu’elle a eu fait, ses blocages émotionnels ont disparu et elle a été en mesure de poursuivre sa carrière créative.

Le second fondement du travail mental, c’est transcender votre propre indépendance, dans laquelle votre pensée s’étend bien au-delà de vous-mêmes. Ainsi, la deuxième partie du travail commence par la pensée 10x et exige ensuite vous construisiez une équipe / réseau qui rassemble vos idées physiquement.

Le pouvoir du choix

Voici les composants de base de votre modèle mental après avoir connu le premier changement:

Vous êtes responsable

« Si ça doit être, ça dépend de moi. »  - William H. Johnsen, peintre afro-américain célèbre

Afin de prendre le premier pas, vous devez sortir d’un locus de contrôle externe vers un locus de contrôle interne. Ceci est la façon scientifique de dire: vous arrêtez de jouer la victime face à des circonstances extérieures et vous prennez la responsabilité de votre vie .

Vous êtes responsable de la façon dont vous répondez à la vie. Plus de réaction impulsive (reptilien). Ne blâmez les autres pour vos propres défauts.

Vous êtes 100% responsable de votre mariage, par exemple. Ce n’est pas une affaire de 50/50. C’est votre responsabilité. Si il échoue, c’est de votre faute. Vous avez fait des choix et maintenant il y a des conséquences. Bien sûr, d’ autres peuvent être impliqués, mais vous ne pouvez pas les blâmer pour vos choix.

Dans le livre, Extreme Propriété: Comment l’US Navy SEALs Lead and Win, des auteurs Jocko Willink et Leif Babin, on explique ce niveau de responsabilité comme fondamentale pour un véritable leadership. Par conséquent, il n’y a pas de mauvaises équipes, seulement de mauvais dirigeants. Les résultats négatifs d’un fonctionnement de l’équipe repose sur le leader. Tous les résultats positifs, à l’inverse, sont attribués principalement à l’équipe.

Le self-leadership, de même, implique le même niveau de responsabilité. Si quelque chose ne fonctionne pas, qui (ou quoi) blâmer à part vous ? Puisque vous resterez toujours otage des choses hors de votre contrôle.
Ce que nous pouvons contrôler est de notre responsabilité.

Chaque choix a un coût et des conséquences

Le « libérez-vous » n’existe pas.

Vous n’êtes pas « libre » d’agir comme vous le voulez, sauf si vous êtes prêt à accepter les conséquences de ces actions. Comme l’explique Stephen R. Covey, « Nous contrôlons nos actions, mais les conséquences qui découlent de ces actions sont contrôlées par des principes. »

La seule façon d’éviter les conséquences négatives, alors, est de comprendre les principes qui régissent les conséquences naturelles. Ainsi, les personnes qui réussissent apprennent constamment et cherchant à mieux comprendre le monde autour d’eux.

Vous ne pouvez pas être libre d’agir si vous ne comprenez pas les conséquences de votre comportement. L’ignorance n’est pas le bonheur, mais la servitude des conséquences négatives sans comprendre la source et la raison de ces conséquences. Combinez cette ignorance avec une mentalité de victime et vous avez un cocktail destructeur.

Pourtant, une fois que vous réalisez que chaque choix –  même petits  -  donnera un résultat, vous pouvez alors décider quels résultats vous voulez. Le choix n’est pas libre. Chaque choix est lié à un résultat. Ainsi, chaque choix a un sens.

La conséquence finale (et le coût) de chaque choix est du temps ! Vous ne pouvez pas obtenir du temps en retour. Bien sûr, vous pouvez bien sûr faire bien. Et vous pouvez apprendre des erreurs passées. Vous pouvez résoudre les problèmes. Mais il y a toujours un coût. Une fois que vous réalisez cela, vous êtes beaucoup plus conscient de passer du temps sur des activités non-essentielles.

Le succès (et le bonheur) est un choix

Le succès, la santé et le bonheur sont toutes des conséquences. Ce sont des sous-produits.

Ce sont des effets, non des causes.

Vous ne pouvez pas contrôler les effets : les principes contrôlent ces derniers. Cependant, vous pouvez contrôler les causes de ces choses, qui sont vos comportements. Les facteurs environnementaux négatifs ? Changez-les.

Une méta-analyse récente montre que la plupart des gens comprennent mal la confiance. La confiance en soi ne conduit pas à la haute performance. Au contraire, la confiance est un sous-produit de la performance précédente.

Par exemple, si vous commencez bien votre journée, vous êtes susceptible d’avoir confiance tout le reste de votre journée. Si vous commencez mal, la performance précédente sapera votre confiance, même inconsciemment.

Voyez clairement: la confiance est le reflet direct de la performance passée. Ainsi, hier est plus important qu’aujourd’hui. Heureusement, aujourd’hui est demain, hier. Donc, même si votre confiance aujourd’hui n’est pas optimale, votre confiance de demain est toujours sous votre contrôle.

Une fois que vous avez fait le premier changement mental, vous savez que votre état émotionnel est de votre propre responsabilité et le produit de votre choi . Si vous voulez être sûr de vous, ça dépend de vous. Si vous voulez être heureux,ça dépend de vous. Si vous voulez réussir, ça dépend de vous.

Momentum est essentiel

« Lorsque vous avez un élan positif, vous ne voudrez plus jamais vous arrêter. »  – Dan Sullivan, fondateur de Coach stratégique.

Enfin, les personnes qui ont vécu ce premier changement mental se soucient vraiment de l’élan. Ils ont travaillé dur pour développer leur élan et savent ce que l’on ressent à ne pas avoir l’élan.

Être sans élan est difficile. C’est ainsi que la plupart des gens vivent leur vie. Et sans élan, les résultats sont minimes, même avec beaucoup d’effort.

La cohérence est essentielle au développement de l’élan. Vous l’obtenez en mettant un effort intentionnel vers un but singulier ou unevision, et, finalement, l’effet composé prend le relais. C’est comme si plusieurs sources extérieures travaillaient pour votre bien.

Garder l’élan une fois que vous l’avez, alors, tout devient très important. Par conséquent, vous devez maintenir une soif d’apprentissage continue et rester en croissance.

La plupart des gens se coincent dans le premier mouvement

Si vous prenez l’entière responsabilité de votre vie et de vos choix, vous allez développer un amour pour l’apprentissage. Vous venez de comprendre les principes vivants qui organiquement facilitent le succès dans votre vie.

Cependant, il y a un niveau beaucoup plus élevé au-delà de ce premier temps de travail, et la plupart des gens ne le dépassent pas.

Dans le livre, le leadership triba , les auteurs Dave Logan, John King, et Halee Fischer-Wright expliquent les différentes cultures des organisations.

La plupart des organisations fonctionnent dans une culture « Etape 3 », où tout le monde est en mode « pour eux-mêmes. » Ainsi, l’objectif de la phase 3 de ces cultures est la concurrence plutôt que la collaboration. Pourtant, cette compétition se fait avec les autres personnes au sein de la même organisation. Tout le monde essaie de « monter l’échelle. » De mauvaises actions en découlent.

Les gens au sein de ces cultures ne se soucient pas de l’organisation dans son ensemble. Ils ne se soucient que de ce que l’organisation peut faire pour eux. Ils ne se livrent pas à des relations si ces relations ne leur apportent pas un bénéfice à eux. Tout tourne autour de leur personne. Et pour cette raison, ils souffrent. Ils ne peuvent pas penser au-delà de leurs propres besoins et souhaits. Ainsi, leur vision d’eux-mêmes et le monde est en fait assez petit et limité.

Les pierres d’achoppement principales pour les gens qui réussissent qui ont fait le premier travail sont les suivants:

  • Tout tourne autour d' »eux »
  • Leur vision ne se prolonge pas au-delà de leurs propres besoins et objectifs
  • Ils deviennent satisfaits et distraits par leur succès
  • Ils cessent de faire les mêmes choses qui ont créé leur succès (ils cessent l’apprentissage et le travail)
  • Ils oublient leur « pourquoi »
  • Ils deviennent perfectionnistes, et perdent leur entraînement à l’échec et à l’apprentissage
  • Ils se sur-attachent à leur succès et à l’identité perçue
  • Ils vont de l’attaque à la défense, plutôt que de chercher à concentrer leur énergie sur le maintien de ce qu’ils ont acquis
  • Ils deviennent obsédés par l’affirmation constante d’eux-mêmes face aux autres, et cessent de solliciter les commentaires authentiques
  • Ils n’apprennent pas comment bien travailler avec les autres
  • Ils pensent que leur voie est la voie « juste »
  • Ils ne peuvent pas faire confiance à d’autres personnes pour déléguer ou collaborer

Si vous êtes à la recherche d’une vie de bonheur et de prospérité individuelle, vous avez besoin de lire un peu plus loin.

Toutefois, si vous voulez un degré beaucoup plus élevé de croissance, de relations, et de contribution, voici comment le deuxième mouvement fonctionne:

Le pouvoir du contexte

« La synergie c’est ce qui arrive quand un plus un est égal à dix ou cent ou même mille ! C’est le résultat profond de deux ou d’êtres humains, respectueux, déterminés à aller au-delà de leurs idées préconçues pour répondre à un grand défi. »  – Stephen R. Covey

Dans le livre, Ego est l’ennemi, Ryan Holiday explique que beaucoup de gens qui ont réussi « cessent d’ être un étudiant. »

Lorsque vous êtes un étudiant, vous cherchez activement à voir votre paradigme brisé. Vous voulez presque être mauvais pour qu’on puisse vous faire des commentaires et vous expliquer. Vous vous souciez plus de l’apprentissage que de ce que les autres pensent de vous.

De plus, une fois que vous avez développé la confiance et les compétences nécessaires pour faire un travail incroyable via le premier temps, vous pouvez réaliser vous ne pouvez tout obtenir jusqu’à aujourd’hui uniquement par vous-même. La mentalité « cavalier seul »est hors-jeux et surfaite.

Vous pouvez être en mesure de faire basculer la vie par vous-même. Mais vous pouvez bien plus faire basculer la vie avec l’aide des bonnes personnes. Naturellement, cela est l’ascension que Stephen R. Covey explique dans Les 7 habitudes des gens très efficaces. Les premières habitudes sont pour vous aider à découvrir le premier changement mental, ou ce que Covey appelle la « Victoire privée. »

Les habitudes que Covey décrit de l’expérience de cette victoire privée sont:

  1. Etre pro-actif
  2. Commencer en ayant la finalité à l’esprit
  3. Mettez les premières choses d’abord

Une fois que vous maîtrisez ces habitudes, vous irez de la dépendance à l’égard des autres à un plus haut état d’indépendance : le premier changement mental.

Cependant, trois habitudes supplémentaires du livre de Covey sont destinées à vous porter au-delà de l’indépendance à un état d’interdépendance, où vous rencontrez des relations synergiques dans tous les domaines de votre vie. Ce qu’on peut appeler le deuxième changement mental, Covey l’appelle la « Victoire publique ».

Les habitudes que Covey décrit de l’expérience de cette victoire du public sont:

  1. Pensez gagnant-gagnant
  2. Cherchez d’abord à comprendre … ensuite vous serez compris
  3. Entrez en synerge

Il y a des personnes accomplies qui ne démontrent pas ces trois habitudes. Plutôt que de chercher à comprendre, ils ne cherchent qu’à être compris. Plutôt que d’entrer en synergie, ils ne le font les choses que par « leur propre chemin » et voient les autres comme inférieurs. Ils ne sont pas les joueurs d’une équipe. Ils ne sont pas « enseignable ». Ils ne mettent pas en place des relations qui sont mutuellement bénéfiques. En effet, ils se soucient de très peu de choses des autres personnes.

Il a été dit que le 21ème siècle était le temps de la femme, parce que naturellement, les femmes ont démontré un grand nombre des caractéristiques nécessaires pour prospérer dans l’économie mondiale et l’esprit d’équipe d’aujourd’hui. En moyenne, les femmes sont bien meilleures joueuses d’équipe et collaboratrices. Les hommes, d’autre part, sont sujets à l’ego et l’auto-absorption. Les hommes veulent le plus souvent la gloire tandis que les femmes veulent tout simplement contribuer et grandir.

Voici les composants de base du modèle mental :

Pensée x10

« Quand x10 est votre bâton de mesure, vous voyez immédiatement comment vous pouvez contourner ce que font les autres. » - Dan Sullivan

Réussir nécessite de prendre la responsabilité personnelle de votre vie et de vos choix. Par nature, c’est aller au-delà de la moyenne, puisque, la moyenne est de ne pas prendre de responsabilité.

Penser que le x10 est bien différent, cependant, que de simplement prendre la responsabilité. Cela implique une grande vision dans laquelle les autres doivent également être responsables. De plus, la pensée x10 implique beaucoup plus d’audace et de créativité que simplement « être proactif ».

La pensée x10 vous emmène de l’objectif de gagner 100.000 $ par an à gagner 1.000.000 $. Ou, que aider 100 personnes c’est en aider 1000. Ou, d’obtenir 10.000 pages vues c’est obtenir 100.000.

Lorsque vous faites cela, votre stratégie avance immédiatement.

Dans son livre, Outils de Titans, Tim Ferriss explique que la pensée x10 peut venir en se posant des questions « absurdes », telles que la question du milliardaire Peter Thiel demande: Si vous avez un plan sur la façon de réussir quelque chose en 10 ans, vous devriez vous demander: pourquoi ne pourrais-je pas le faire en 6 mois ?

Sur ce type de questionnement, Ferriss continue:

« A titre d’illustration ici, je pourrais reformuler [la question de Thiel] à: « Que pourriez-vous faire pour atteindre vos objectifs sur 10 ans dans les 6 prochains mois ». Maintenant, nous allons faire une pause. Dois-je vous demander de prendre 10 secondes pour méditer sur ceci et accomplir par magie la valeur des rêves pour 10 ans au cours des prochains mois ? Non, je ne le fais pas. Mais je ne pense que la question de la productivité brise l’esprit, comme un papillon brisant sa chrysalide pour émerger avec de nouvelles capacités. Les systèmes « normaux » que vous avez mis en place, les règles sociales que vous avez forgé pour vous-même, les cadres standards – ne travaillent pas pour poser une question comme ça. Vous êtes obligé de jeter des contraintes artificielles, comme changer de peau, pour vous rendre compte que vous avez la possibilité de renégocier votre réalité maintenant « .

Si vous voulez voir plus grand, posez de meilleurs (et plus absurdes) questions.

Ces types de questions conduisent à des percées créatives et sur différentes pistes de réflexion. Elles facilitent également organiquement une approche stratégique très différente.

Quelle question absurde vous feront sortir de vos limitations et des schémas traditionnelles de la pensée?

Déléguer

« Déléguer tout, mais pas le génie. »  -  Dan Sullivan

Lorsque vous commencez la pensée x10, vous réalisez que vous ne pouvez pas le faire tout seul. Vous devez être beaucoup plus ciblé.

Ainsi, il devient essentiel de construire une équipe autour de vous immédiatement. Votre réseau est de votre responsabilité, il est nécessaire.

Plus tôt vous construisez une équipe autour de vous, plus rapides, plus larges et plus profonds seront vos résultats. Dans presque tous les cas, vous vous sentirez prêt à construire cette équipe.

Ne vous laissez pas rattraper par toutes les notions préconçues de ce que « la construction d’une équipe » signifie. Cela ne signifie pas nécessairement que vous devez « louer » les gens dans le sens traditionnel. Cela pourrait signifier que vous échangez des faveurs. Ou que vous avez des relations gagnant-gagnant.

Ce sont des relations mutuellement bénéfiques dans lesquelles vous vous concentrer sur votre superpuissance et ceux autour de vous se concentrent sur leur.

La collaboration et la synergie dans tous les domaines de la vie

« Seuls , nous pouvons faire si peu, ensemble, nous pouvons faire beaucoup. »  -  Helen Keller

Prenez une minute pour examiner votre vie.

Quand vous allez à la salle de gym, avez-vous un partenaire d’entraînement ? Les enquêtes montrent que la plupart des gens préfèrent travailler tout seul. Toutefois, si vous avez connu la croissance avec le support de quelqu’un d’ autre, l’idée de travailler tout seul semble un peu comique.

Comme l’explique Michael Jordan, « Le talent gagne des jeux, mais le travail d’équipe et l’intelligence gagnent des championnats. »

Dans un sens darwinien, la plupart des gens sont en concurrence avec les autres sur leur propre niveau. Ceux qui cherchent une croissance rapide dans la concurrence avec les autres font, ce que Josh Waitzkin appelle « un investissement dans l’échec ». Un principe d’ordre encore plus élevé consiste à collaborer avec d’autres qui sont bien avancés par rapport à votre niveau actuel.

Par exemple, si vous voulez devenir plus fort ou plus rapide, il faut s’entrainer avec meilleur que soit. Si vous voulez faire un travail incroyable, il faut travailler avec des gens plus talentueux que vous.

Bien sûr, si c’est une véritable collaboration, vous aurez besoin d’apporter aussi beaucoup sur la table. On ne parle pas de paresse sociale. C’est de la croissance intensive, elle doit donc être à la fois gagnante-gagnante et synergique.

Comme Andrew Carnegie, parmi les Américains les plus riches de tous les temps, a expliqué, « Le travail d’ équipe semble plus efficace si chaque individu aide les autres à réussir, en augmentant la synergie de cette équipe ; idéalement, chaque personne contribuera avec différentes compétences pour accroître l’efficacité de l’équipe et en développer son unité. » Un autre milliardaire, Richard Branson, a déclaré de la même manière, « Construisez votre propre équipe commerciale. La survie en entreprise nécessite une synergie de compétences ».

Dans tout ce que vous faites, il devrait y avoir des éléments de collaboration et de synergie. Bien sûr, il y a le travail qui est votre travail. Cependant, ce travail devrait être intégré au sein d’ un groupe d’autres et vers quelque chose de beaucoup plus grand.

Encore une fois, une énorme différence par rapport au premier temps au second est que vous êtes responsable de plus que vous. Parce que d’autres dépendent de vous pour montrer et faire ce que vous faites le mieux, vous êtes responsable de votre équipe.

Ces autres pourraient être des clients, des fans, la famille, un partenaire d’entraînement. Peu importe. Le point est, vous êtes responsable de la réussite des autres. De plus, à bien des égards, leur succès est votre succès. Leur croissance et le développement est tout aussi satisfaisant que votre propre – parfois plus.

Repos et récupération

« Travailler avec un objectif x10 et un jeu qui exige que votre cerveau soit détendu, reposé et rajeuni. »  - Dan Sullivan

La pensée profonde, créative et stratégique et le travail sont épuisants. Un élément essentiel du deuxième temps est de faire « moins, mais mieux. » Lorsque le premier temps repose souvent sur la quantité de travail, le deuxième temps de travail est tout au sujet de la qualité.

Pour l’expérience du première temps, vous avez souvent juste besoin de jeter un tas de fléchettes sur une planche. Il suffit de lancer qu’une seule fléchette pour considérer une grande victoire. Finalement, certaines de ces fléchettes commencer toucher la cible. Cependant, une fois que vous êtes dans le deuxième temps de travail, vous faites partie de la classe mondiale. Il ne suffit pas de toucher la planche. Il est de toucher la cible, de manière cohérente.

Précision. Qualité.

La conservation, le repos et la récupération sont de plus en plus essentiels. Cela est vrai à tous les niveaux d’élite. Par exemple, les athlètes professionnels passent un énorme temps de repos. Roger Federer et LeBron James ont dit qu’ils dorment en moyenne 12 heures par jour.

De même, pour construire de la masse et de la force, beaucoup de gens ont besoin de moins d’entraînement, et de donner à leur corps plus de temps pour la récupération et le sommeil. Pourtant, au cours de leurs séances d’entraînement, ils ont besoin de pousser eux-mêmes de plus en plus lourd. Moins, mais mieux. La même chose est vraie du travail mental et stratégique.

La récupération est plus que juste du repos physique. C’est également être complètement débranché, « déconnecté ». Par exemple, une étude récente a révélé que l’utilisation constante du Smartphone empêche les gens de bien récupérer du travail (et de la vie). Dans un sens, les gens sont toujours dans la distraction et la connexion. Ils ne se déconnectent pas. Les gens gardent leurs smartphones sur eux en permanence.

Dans l’étude, le groupe expérimental, qui est devenu plus conscient de leur utilisation de smartphone, et a pris des pauses suffisantes de son usage, ont pu faire l’expérience de détachement psychologique du travail (ce qui est essentiel pour la récupération et l’engagement), la relaxation et la maîtrise. C’est métaphoriquement aussi une façon de prendre du recul, de la hauteur : fondamental pour la qualité du jugement.

A retenir : fixez des limites saines avec votre smartphone et l’utilisation d’Internet. Lorsque cela est possible, gardez votre smartphone loin de votre personne. Si il est à proximité physique, vous l’utiliserez inconsciemment. Gardez-le dans votre voiture lorsque vous rentrez du travail. Ou gardez-le dans un tiroir dans une pièce séparée. Accordez-vous réellement du repos et de la récupération afin que vous puissiez participer à la vie et au travail. Ceci est absolument essentiel.

Conclusion

Ces changements mentaux sont incroyables.

Où que vous soyez sur votre propre chemin, vous pouvez intensifier et approfondir votre compréhension des principes à ces différents niveaux.

Ne cessez jamais d’être un étudiant. Ne jamais cesser d’apprendre.

Challengez le paradigme que vous avez et obtenez un nouveau. Lorsque vous changez la façon dont vous voyez les choses, les choses que vous voyez changent.

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