La vraie différence entre Google et Apple

Google et Apple sont les deux sociétés à succès, mais en traçant leurs brevets, et elles se révèlent complètement différentes en termes de signatures d’innovation.

C’est un révélateur statistique de la façon dont Apple et Google fonctionnent différemment. Apple est en grande partie une structure de développement centralisé, issu de son studio de design remarquable, alors que Google a une approche open-source plus disparate de ses nouveaux produits. Pour obtenir une image réelle de la façon dont cela se joue organisationnellement, le studio de visualisation de données de Portland. Periscopic, a créé une série de visualisations personnalisées pour Co.Design, qui compare les « signatures d’innovation » retraçant les 10 dernières années de brevets déposés d’Apple et Google .

Gauche: Apple, Droite: Google

Pour comprendre ce que vous cherchez, sachez que chaque point est une invention brevetée, et depuis de nombreux brevets ont plusieurs inventeurs, chaque ligne est un lien entre un inventeur et co-inventeurs.

De ce point de vue, Apple ressemble à une grosse boule de jouets bricolés, alors que Google est un amat cellulaire monotone. Et tandis que vous ne pouvez tout dire de la structure d’une entreprise à partir de seulement ses brevets, Periscopic croit qu’il a repéré un récit clair dans les images.

« Au cours des 10 dernières années Apple a produit 10,975 brevets avec une équipe de 5232 inventeurs, et Google a produit 12.386 avec une équipe de 8888 inventeurs », écrit Wes Bernegger, explorateur de données chez Periscopic. Ces chiffres sont, franchement, assez similaires en termes de proportion. « La différence la plus notable que nous voyons est la présence d’un groupe hautement connecté, « des supers inventeurs » expérimentés au cœur d’Apple par rapport à la structure d’innovation plus uniformément dispersée chez Google » poursuit-il. « Cela semble indiquer un système central contrôlé chez Apple vs potentiellement plus d’indépendance et d’autonomisation chez Google. »

Apple (détail)

La théorie fait sens. Le laboratoire top-secret de design d’Apple, longtemps dirigé par Jonathan Ive, a donné naissance à très peu de produits très rentables de la société. A l’intérieur de l’innovation à l’empreinte Apple, vous repérez Ive, ainsi que les noms de chaque sous-célèbre concepteur dans le cercle intérieur, y compris Eugene Whang, Christopher Stringer, Bart Andre, et Richard Howarth, qui dirige maintenant le développement de matériel chez Apple et est largement responsable de la conception de tous les iPhone que vous avez vus.

Google (détail)

Google, d’autre part, a une structure organisationnelle relativement plate composée de nombreuses petites équipes remplies de personnes habilitées. (La société a même tenté d’effacer toute la gestion en 2002, mais a depuis rétabli l’idée.) Tout cela peut être vu dans leur signature d’innovation. Les brevets Google semblent égaux et répartis de manière relativement égale.

Cela dit, Bernegger insiste sur le fait qu’il y a en fait plus « de connectivité et de collaboration » chez Apple que chez Google. « Le nombre moyen d’inventeurs figurant sur un brevet chez Apple est de 4,2. Chez Google, il est de 2,8, » explique t-il. « Ces effets combinés signifient qu’un inventeur chez Apple a, en moyenne, produit deux fois plus de brevets qu’un seul chez Google. Neuf contre quatre. »

Ils ne pouvaient pas apparaître plus différents, mais regardez de plus près la structure des brevets, vous pouvez repérer une grande similitude entre les deux sociétés. A savoir, Apple et Google ont un anneau de type membrane entourant l’ensemble de la structure. Qui sont les responsables de ces brevets en développement des produits dans un isolement relatif ? Et comment sont-ils affiliés avec les entreprises ?

Google

Dans le cas de Google, on obtient un indice. Un des plus grands inventeurs de l’entreprise vit là-bas, dans la périphérie, déconnectée des autres produits. Cet inventeur est Kia Silverbrook, qui a vendu 269 brevets sur les appareils photo et les imprimantes en 2013. Il est évident que les brevets qui ont été récemment acquis, plutôt que développés en interne, manquent d’interconnexions avec les autres employés qui centralisent les plus grandes bulles. En outre, ces anneaux extérieurs pourraient représenter les contributions des inventions uniques par un employé au hasard, comme au début les contributions secrètes des laboratoires Skunkworks et des sociétés fictives, travaillant à l’ extérieur de l’équipe principale.

Apple

Bien que ces graphiques ont été fabriqués spécialement pour cette histoire, ils sont issus de PatentsView, un visualiseur de Periscopic, développer pour aider les Instituts américains pour la recherche et l’USPTO. C’est un système accessible au public qui transforme la base de données de brevets que nous avons eu pendant des années en une base de données consultable sur Internet. Vous pouvez consulter les brevets au sein des entreprises, comme on le voit ci-dessus, ou les trier par créateur ou sujet.

« Notre intention derrière PatentsView était de créer des interfaces qui pourraient inspirer le public à explorer les données des brevets », explique le cofondateur Periscopic, Dino Citraro. « Une partie était destinée à rendre l’accès simplifié aux données de brevets pour des gens tels que des avocats ayant besoin de faire des recherches. Mais nous avons voulu embrasser cet effort de gouvernement ouvert et dire: « Ceci est l’information du public qui est intéressante.  »

En effet, Apple et Google ne sont pas à leurs débuts. Vous pourriez probablement écrire un livre sur les structures organisationnelles des entreprises révélées dans PatentsView – informations qui sont publiques depuis un siècle, mais qui se révèlent seulement faciles à déchiffrer maintenant.

Tous Image: Periscopic

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