Le bon ajustement pour que l’industrie et la recherche collaborent ensemble

Les partenariats entre le milieu universitaire et l’industrie n’ont rien de nouveau, mais seulement avec la bonne stratégie, les entreprises pourront prospérer.

L’université et l’industrie partagent une relation symbiotique. Academia produit des diplômés absorbés par l’industrie. Les travaux de recherche dans les universités sont repris par l’industrie et transformés en produits et services.
L’industrie, d’autre part, cherche dans le milieu universitaire des solutions à ses préoccupations. Cela nécessiterait que les universités adaptent leurs cours pour sortir des diplômés dont les compétences sont alignées sur les exigences de l’industrie.
Souvent, de nouveaux sujets de recherche découlent de l’interaction entre les duos qui profitent à la fois au milieu universitaire et à l’industrie.

Cette dernière finance donc une recherche ciblée dans les universités qu’ils peuvent mettre en œuvre. Cela peut inclure la mise en place de laboratoires, des fournitures ou des placements dans les entreprises. L’industrie géospatiale implique tous ces facilitateurs et plus, car il s’agit d’un domaine multidisciplinaire qui exige des géographes, des informaticiens, des scientifiques de l’environnement, des spécialistes des sciences sociales et des spécialistes du domaine et de la gestion.

Les attentes de l’industrie en orange

Collaboration universitaire et industrielle

Les attentes académiques en rouge

Les perspectives de l’industrie

En ce qui concerne ce problème, Rajesh C. Mathur, déclare: « La disponibilité de la main-d’œuvre GIS de haut vol sera l’un des facteurs de succès critiques pour relever plusieurs défis ». Elle les répertorie comme une ré-ingénierie des processus des métiers, des flux de travail et des profils de décideurs. Mathur poursuit en ajoutant: « Les compétences requises comprennent un leadership qui implique l’appréciation de la valeur de l’emplacement en tant que paramètre d’information clé, et au niveau exécutif, une volonté de réengager les processus métier et les flux de travail existants. Au niveau de la technologie, il est nécessaire d’avoir des architectes en solution, des analystes de base de données, des développeurs possédant une connaissance du domaine et une expertise sur la technologie géospatiale contemporaine. Enfin, les compétences de gestion de projet viennent avec les compétences.

Han Wensink, président, NEVASCO – un consortium de 18 PME néerlandaises estime également qu’il est nécessaire d’organiser une collaboration avec le milieu universitaire et ses parties prenantes. « L’industrie pourrait créer des consortiums durables à long terme pour organiser des fonds et développer de nouveaux produits et services », dit-il.

Venkatesh Raghavan, président de la fondation OSGeo, appuie la co-création des connaissances par le milieu universitaire et l’industrie, basée sur des données ouvertes et collaboratives. Voici certaines des étapes qu’il recommande: établir des possibilités de recherche et d’enseignement dans les « Sciences géospatiales open-sources »», créer des infrastructures d’enseignement et de recherche à accès libre, fournir des plateformes d’apprentissage et des possibilités de formation à l’échelle mondiale et établir des collaborations entre les milieux universitaires, le gouvernement et l’industrie autour des sciences géospatiales ouvertes et l’éducation. « OSGeo a mis en place 114 laboratoires dans le monde entier et la majorité des mentors proviennent de l’industrie. En termes de modèles de collaboration, une collaboration entre l’université et l’industrie peut avoir un bel avenir, selon l’engagement budgétaire. Les moyens pour l’industrie de s’engager dans le milieu universitaire peuvent inclure des idées ou des hackathons, des publications, et des certifications.

Une attitude érudite

« L’université peut être une excellente source d’idées nouvelles, lorsque des ateliers ou des réunions de spécialistes organisés par des universitaires rassemblent des experts pour discuter de l’état de l’art et des programmes de recherche potentiels, et de telles réunions sont ouvertes à l’industrie.
Deuxièmement, la collaboration entre le milieu universitaire et l’industrie peut garantir que les programmes de formation comprennent des programmes qui répondent aux besoins de l’industrie.
Enfin, l’industrie est souvent disposée à parrainer une recherche universitaire qui est un peu plus « ciel bleu » et futuriste que les recherches internes que l’industrie appuie », explique le professeur Michael Goodchild, professeur émérite de géographie à l’Université de Californie. Il estime également qu’une telle collaboration est mieux réalisée grâce aux relations interpersonnelles entre les individus.

D’autre part, le Professeur Shunji Murai, estime que « le leader devrait être une personne qui a une capacité d’expérience de gestion et de sens de marketing avec une motivation innovante et une réflexion positive, ce que les scientifiques universitaires n’ont parfois pas suffisamment. L’industrie devrait être le chef de la direction (le CEO) alors que le milieu universitaire devrait être le CTO.  »

Les questions financières peuvent souvent devenir des points critiques dans toute collaboration. Sur la question de « qui paye », Goodchild pense: « Les stages d’étudiants et la résidence à court terme des représentants de l’industrie dans les universités pourraient être une situation gagnant-gagnant pour les deux parties car les coûts sont minimes par rapport aux avantages. , Murai souligne: « L’industrie devrait parler franchement et honnêtement avec les milieux universitaires en fonction de la pensée logique et de l’expérience scientifique, ce qui serait utile pour un engagement étroit avec le milieu universitaire ».

Les académiciens ont-ils tendance à déconcerter la commercialisation de leurs travaux de recherche ? Goodchild estime que c’est un problème individuel parce que « beaucoup d’universitaires ont peu ou pas de contact avec l’industrie et restent profondément méfiant des motivations et des comportements de l’industrie. D’autres créent des contacts par le biais d’anciens étudiants ou par des contacts fortuits avec des représentants de l’industrie. En cela, les activités académiques comme les séminaires et la formation peuvent jouer un rôle majeur.  »

Murai dédaigne les universitaires sans compréhension financière ou comptable, « la collaboration devrait être basée sur des manières amicales avec l’industrie. La discussion devrait être basée sur un partenariat égal. »

Les grandes entreprises avec de vastes réseaux de vente sont souvent réticentes à poursuivre et à promouvoir de nouvelles idées. Au lieu de cela, les grandes entreprises prennent en charge les petites start-ups et absorbent leurs idées dans les progrès réalisés dans l’industrie géospatiale. Malheureusement, ce processus est souvent plus lent que l’on pourrait le souhaiter.

Étonnamment Goodchild a des attentes assez faibles, bien qu’il apprécie très fortement les liens avec l’industrie. « La vraie coopération, dit-il, dans laquelle les deux parties s’engagent pleinement et également, est très difficile, car les comportements et les motivations académiques et industrielles sont tellement différentes ». Murai a un mot de prudence: « La recherche coopérative devrait être essentiellement un résultat ou une réussite orientée avec un délai limité. Cependant, l’industrie devrait fournir un but et un but très clairs qui sont difficiles mais réalisables. »

En ce qui concerne l’innovation passant du milieu universitaire à l’industrie, Goodchild et Murai estiment que l’industrie est faible sur la courbe de croissance, mais des opportunités existent et la résistance est surmontée lentement. Goodchild exprime sa prudence pour les nouveaux innovateurs qui entrent sur le marché « , les meilleures idées du monde échouent souvent sur le marché car il est si difficile pour les petites entités d’atteindre un ensemble suffisamment large d’adopteurs potentiels. Il poursuit que les innovations doivent être mises en œuvre et démontrées avec succès avant qu’elles puissent être commercialisées.

Aujourd’hui, la technologie géospatiale a fait son chemin dans diverses industries. De nouvelles demandes de solutions géospatiales sont en constante apparition, créant des opportunités commerciales. Avec la bonne stratégie, les entreprises qui orientent leurs affaires vers des innovations évolutives pourront prospérer dans ce monde de technologie de transformation rapide.

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