Pour qu’une équipe de travail fonctionne, il faut différents profils : ceux qui ont les idées, ceux qui cadrent, ceux qui écoutent, ceux qui stimulent, etc.  Faites donc le test de Belbin pourvoir quel est votre profil.

Comment remplir le questionnaire ?

Pour chacune des questions 1 à 7, choisissez parmi les neuf propositions (de A à I) les phrases qui vous semblent le mieux décrire votre comportement. Vous devez sélectionner au moins deux phrases et au plus trois phrases par question.

Une fois cette séléction effectuée, vous devez répartir un total de 10 points parmi les 2 ou 3 phrases séléctionnées, et ce pour chaque question.

Une fois que vous avez finalisés vos réponses, RDV en onglet Résultat.

>> TRES IMPORTANT : REPONDEZ DE MANIERE SPONTANEE

Pour télécharger le doc excel c’est ici : Perception Belbin – feuille d’analyse

Il y a 7 questions.

Voici mes résultats, assez surprenants…

 

Interprétation des résultats
< 6 Rôle complexe (zone de difficulté potentielle)
6 à 10 Rôle mineur (zone neutre)
> 10 à 16 Rôle classique (talent à cultiver)
> 16 Rôle favori (talent naturel)

 

12
Concepteur
Points forts : Créatif, imaginatif, peu orthodoxe et surtout anticonformiste, il propose de nouvelles idées et des solutions créatives. Il résout des problèmes complexes.
Rôle classique Points faibles : Il a tendance à négliger les détails pratiques. Trop absorbé pour se soucier de communiquer efficacement.
7
Priseur
Points forts : Modéré, stratégique. Il fait preuve de discernement et envisage toutes les options. Evalue avec précision et de manière objective si les idées sont réalistes et bénéfiques.
Rôle mineur Points faibles : Perçu comme manquant de dynamisme, il a tendance à être trop rationnel, et parfois trop critique
10
Expert
Points forts : Déterminé, autonome, concentré vers un objectif. Il possède une source de connaissances et de compétences techniques peu communes et utiles à l’équipe.
Rôle classique Points faibles : Il possède un champ de compétence généralement étroit. Il capitalise sur les aspects techniques. Il a tendance à négliger la vision globale.
8
Organisateur
Points forts : Discipliné, fiable, ordonné, méthodique et efficace. Il transforme les idées en actions concrètes et pratiques que les membres de l’équipe pourront réaliser.
Rôle mineur Points faibles : Peu conciliant et peu flexible, il a des difficultés à s’ouvrir aux nouvelles idées.
13
Propulseur :
Points forts : Il aime les défis. Dynamique et fonceur, il travaille bien sous pression. Il a le courage et la capacité de surmonter les obstacles. Il pousse les autres à l’action et aide l’équipe à recentrer son travail.
Rôle classique Points faibles : Il peut provoquer les autres et être pafois blessant mais sans intention malveillante.
5
Perfectionneur :
Points forts : Il s’assure que le travail est bien fini. Consciencieux, à la recherche des erreurs et omissions. Il a le souci de la perfection. Il fait en sorte que le programme et les délais soient respectés.
Rôle complexe Points faibles : Enclin à s’insuiéter pour chaque déatil, il a des difficultées à déléguer. Il a tendance à délécguer le travail personnel qu’il n’aime pas faire.
5
Coordinateur :
Points forts : Mature, confiant. Attentif aux autres et diplomate. Il clarifie les objectifs et fait progresser les prises de décision. Il s’assure que les efforts et les qualités des coéquipiers sont utilisés au mieux.
Rôle complexe Points faibles : Il peut parfois être perçu comme manipulateur. Il a tendance à déléguer le travail personnel qu’il n’aime pas faire.
10
Promoteur :
Points forts : Extraverti, enthousiaste et communicatif. Il explore les opportunités et développe les contacts à l’intérieur et à l’exterieur de l’équipe et de l’entreprise. Il tire des profit des idées, des informations et des développements du monde extérieur.
Rôle classique Points faibles : Trop optimiste. Il manque parfois de réalisme et a tendance à se désinteresser des projets lorsque l’enthousisame initial est passé.
0
Soutien :
Points forts : Sociable, coopératif, posé, sensible et conciliant. Il est attentif aux autres et à leurs besoins. Il est plein de tact. A l’écoute, il évite les frictions et recherche les consensus. Il bâtit le relationnel dans l’équipe.
Rôle complexe Points faibles : Indécis dans les situations cruciales, il est facilement influençable. Il est souvent mal à l’aise dans les situation de crise ou conflictuelles.

 

 

Laisser un commentaire

Ce site utilise Akismet pour réduire les indésirables. En savoir plus sur comment les données de vos commentaires sont utilisées.