Voici 4 annonces examinées par Fastcompagny qui indiquent que nous entrons dans le prochain chapitre de la saga épique de Netflix et de l’avenir du divertissement.

Vous vous souvenez de la première moitié de la deuxième semaine de juillet ? C’était vraiment le bon vieux temps. Netflix montait haut, son titre à près de 419 $ l’action. Les rivaux se battaient pour Fox et Sky dans l’espoir de rivaliser avec Big Red.

Et puis, c’est arrivé : Lundi 16, Netflix a raté ses prévisions de croissance du nombre d’abonnés. L’action a plongé aussi bas que 344 $, s’est redressée un peu et a ensuite suivi une tendance à la baisse pour clôturer jeudi à 364,23 $.

Il s’est passé plusieurs choses qui signalent une nouvelle trajectoire pour le géant du streaming. Jetons un coup d’oeil !

1. NETFLIX VA PROMOUVOIR SES FRANCHISES À SUCCÈS DE LA MÊME MANIÈRE QUE DISNEY LE FAIT

Plus tôt cette année, Fast Company a honoré Chris Jaffe, vice-président de Netflix chargé de l’innovation produit, en tant que l’un de nos employés les plus créatifs en affaires. En l’interrogeant sur la façon dont il aborde son travail, il a mis en avant l’approche marketing de type Disney-style, qui consiste à lancer des bandes-annonces pour le vrai teaser trailer des films et séries.

En particulier, gardez un œil sur les jeux. Bien que Netflix ait nié qu’il lancerait son propre service de jeu, comme il a été dit le mois dernier, il lance une version de Minecraft sur le thème Stranger Things : Story Mode avec Telltale Games plus tard cette année. Les revenus de jeux provenant d’accords de licence comme celui-ci pourraient devenir une source importante de revenus supplémentaires pour Netflix

2. NETFLIX N’EST PLUS SEULEMENT UN SERVICE DE STREAMING VIDÉO.

Tout comme le diffuseur vidéo n’a pas besoin de lancer son propre service de jeu pour générer des revenus, il n’a pas besoin de lancer son propre service audio de streaming pour créer des opportunités de revenus dans cet espace.

Mercredi, Sirius a annoncé un accord pour programmer sa propre chaîne comédie sur la radio satellite Sirius XM à partir de janvier 2019. Ce partenariat s’est bien joué, mais pas assez ! Il y a cinq ans et demi, Netflix ne possédait plus ou moins rien. Maintenant, il domine tellement la forme populaire de la comédie stand-up qu’il peut faire ce marché pour programmer ce qui est essentiellement une publicité de 24 heures sur 24 sur un autre service. Il n’est pas clair, d’après les rapports, combien Netflix est payé pour alimenter ce réseau de radio comédie, mais typiquement, un propriétaire de contenu récolterait des frais de licence pour une bibliothèque de matériel aussi précieuse. Ainsi Netflix est payé, il atteint 33 millions d’abonnés Sirius pour les convaincre de s’inscrire à Netflix ou de passer plus de temps à le regarder s’ils sont déjà abonnés, et il amortit les prix farfelus qu’il a payé pour dominer le standup.

Au cours de la dernière année, Netflix a également flirté avec les podcasts, lançant une série complémentaire à ses docuseries Wormwood en décembre 2017 et au printemps dernier, elle a créé son premier podcast en cours, You Can’t Make This Up, qui est consacré à aider les abonnés de Netflix à découvrir les programmes non fictionnels sur le service.

Ce sont deux vecteurs de l’audio, même s’ils font partie intégrante des efforts de marketing de Netflix. Le rapport du Wall Street Journal sur l’accord Sirius a déjà déclaré que Netflix promet de produire du contenu original pour son Netflix, une chaîne de divertissement. Hmm …. quelles autres entreprises dans le domaine des médias technologiques ont des plates-formes audio et des aspirations vidéo en streaming ? Apple et Spotify. Spotify n’a-t-il pas conclu un contrat de podcast exclusif il y a moins de deux mois avec Amy Schumer, la bande dessinée que Netflix a payé 11 millions de dollars pour une émission spéciale l’année dernière ? Maintenant que Netflix va tirer parti de sa domination de la comédie à la radio, le podcasting ne doit pas être loin derrière, d’autant plus qu’il cherche à cimenter les relations avec les stars et les jeunes talents qui stimulent l’engagement. Ne soyez pas surpris lorsque Netflix conclut un accord similaire avec l’une de ses écuries de comédie pour se lancer dans le podcasting, ou s’il conclut une sorte de contrat à première vue avec un réseau de podcasting de comédie bien en vue.

3. LA NOUVELLE INTERFACE TV DE NETFLIX CONFIRME QU’ELLE EST EN CONCURRENCE AVEC YOUTUBE AUTANT QU’AVEC DISNEY.

Les cadres de Netflix ont annoncé qu’ils déploieraient une nouvelle interface pour la télévision, ce qu’ils ont fait mercredi. La nouvelle interface utilisateur est plus propre et permet aux abonnés de choisir plus facilement entre les films, les séries et le contenu qu’ils ont sauvegardé dans « Ma liste », comme vous pouvez le voir ci-dessous.

Lors de l’introduction du nouveau look, un directeur de l’innovation produit de Netflix a expressément cité la découverte comme un impératif clé de la refonte. Netflix veut que les utilisateurs trouvent et consomment plus de contenu, parce que le jeu est en train de devenir de la télévision. Il s’agit de faire en sorte que les gens regardent autant que, et même plus que, ils regardent YouTube. Le PDG Reed Hastings a verbalisé son envie à l’égard de YouTube à plusieurs reprises.
Le divertissement ne devrait pas être un jeu à somme nulle, mais à ces enjeux, avec des milliards dépensés annuellement sur le contenu, avec l’acquisition par Disney du studio de Fox, de la bibliothèque et des chaînes câblées de divertissement pour plus de 70 milliards de dollars, il en est devenu un. Pour gagner, les téléspectateurs n’ont pas besoin d’envisager une autre option.

4. REED HASTINGS DÉMARRE LA CONVERSATION SUR LA SUCCESSION.

Le mercredi, Dylan Byers de CNN a annoncé qu’Hastings écrirait un livre sur sa stratégie de leadership et la culture d’entreprise de Netflix, qui sera publié l’année prochaine.

Il y a deux types de PDG qui écrivent des livres sur le leadership : Ceux qui sont intéressés à construire une marque personnelle et ceux qui veulent établir leur héritage et raconter de vieilles histoires de guerre. Le livre de Hastings est presque certainement ce dernier.

Hastings aura 58 ans en octobre, quelques semaines avant que le PDG d’Apple, Tim Cook, célèbre également son 58e anniversaire. Ce sont les plus anciens PDG du légendaire groupe FAANG qui ont alimenté toute la croissance du marché boursier au cours des dernières années. Personne ne laisse entendre que Hastings est trop vieux pour ce poste, mais Walmart s’en prendrait à nouveau à son entreprise, comme en 2002 ! Quand vous vivez ce genre de boucle temporelle, vous entrez dans la zone où « je suis trop vieux pour ça ». Un livre a alors un air de discours d’adieu à ce sujet.

Bien sûr, le tome de Hastings sur le leadership peut ne jamais être publié. Il pourrait décider qu’il serait amusant de fouetter Walmart deux fois. Le PDG de Disney, Bob Iger, qui a 67 ans et qui a pris sa retraite à deux reprises, a signé un contrat de livre à l’automne 2016, et il n’y a aucun signe d’un tel contrat. Mais tout comme Iger a dû faire face à des problèmes de succession au cours des dernières années, Hastings pourrait bientôt entendre les investisseurs se demander à voix haute qui va diriger ce monstre mondial des médias technologiques après lui et exiger qu’il prépare publiquement des candidats pour le remplacer.

C’est comme si nous y repensons déjà comme celui où Netflix a complètement changé de cap, et peut-être même de destin.

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