« L’adhésion – le membership – est l’un des  mots à la mode de l’industrie des médias aujourd’hui ; les expériences dans un marché post-publicitaire, axé sur les revenus des lecteurs, sont le nouveau « pivot de la vidéo« , plus saines et ce qui se fait de plus récent. Mais le problème qui a paralysé l’écosystème de l’information demeure : Comment allez-vous payer pour cela (jusqu’à ce que les membres contribuent idéalement suffisamment pour rendre l’organisation semi-durable) ?

Les études sur l’environnement de l’information axée sur une mission montrent que le financement est disponible pour les idées en phase de lancement, mais qu’il diminue au milieu de la phase cruciale, à mesure que les organisations en croissance tentent de se stabiliser. Toutes les idées brillantes n’ont pas une piste de recherche de trois ans sur les meilleures pratiques de l’adhésion à un marché spécifique – mais le Membership Puzzle Project, le navire de recherche qui façonne l’expansion de The Correspondent aux États-Unis, essaie de changer un peu cet équilibre.

Depuis mai 2017, De Correspondent des Pays-Bas adapte progressivement son modèle d’adhésion aux Etats-Unis, avec l’aide de personnalités des médias comme Jay RosenetEmily Goligoski. .

Maintenant, l’organisme veut aider les nouveaux organismes à faire eux-mêmes l’expérience de l’adhésion – avec un financement de 700 000 $.

L’adhésion à News Fund provient de Democracy Fund et Luminate (qui fait partie du groupe Omidyar) et sera dirigée par Ariel Zirulnick, anciennement de WhereBy.us. Le fonds est conçu pour permettre aux sites du monde entier d’expérimenter des modèles et des principes d’adhésion, dans le but d’inculquer une éthique d’adhésion transparente – et de découvrir ce qui fonctionne le mieux – au-delà des États-Unis et des Pays-Bas. Et il fonctionne sur une base continue jusqu’en mai 2020. Voici ce que Zirulnick et le Membership Puzzle Project recherchent :

Nous acceptons les demandes provenant de trois types de sites dans le cadre d’un processus de demande continu : local/sur place ; national (et avec plus de portée) ; et sujet/thématique. Nous encourageons les organismes de presse à but non lucratif, à but lucratif et coopératifs à poser leur candidature, et nous vous invitons à consulter les coordonnées ci-dessous. Les Expériences d’un grand intérêt comprennent :

Expériences autour du revenu.
Exemple : offre publique directe.

Expériences autour de la participation des membres, du public et des lecteurs (ce que nous appelons des occasions pour les membres de la communauté de « payer en participation »).
Exemple : Projet des documentalistes de City Bureau.

Expériences autour de la gouvernance.
Exemple : Modèles coopératifs et travail collaboratif à partir de sites comme The Bristol Cable. (Bristol Cable )

Expériences avec des apprentissages en dehors de l’actualité.
Exemple : des sites qui examinent l‘inscription des électeurs et d’autres efforts d’engagement politique et parlent de plus en plus de la façon dont le soutien de leur travail fait partie de la participation à des processus démocratiques.

Expériences sur le comportement en ligne et hors ligne.
Exemple : l’engagement des citoyens locaux.

Chaque site d’information choisi pour participer au projet acceptera d’expérimenter un cheminement différent ou une  » hypothèse  » sur la façon dont l’adhésion peut aider à soutenir le journalisme d’intérêt public. L’idée est de soutenir une pluralité d’approches dans une pluralité de contextes locaux et de tester de nouvelles idées. Par « soutien », nous entendons l’argent nécessaire à la réalisation de l’expérience et, le cas échéant, les conseils d’experts de notre part et d’autres personnes sur la manière d’obtenir les meilleurs résultats.

Le projet Membership Puzzle Project mène une étude de marché pour The Correspondent, la version américaine du site néerlandais financé par le public, qui promet un journalisme de qualité, sans publicité, et des relations étroites avec ses lecteurs. De Correspondent a reçu près d’un million de dollars du Réseau Omidyar (le projet philanthropique du fondateur d’eBay, Pierre Omidyar) et a reçu 1,8 million de dollars pour sa croissance américaine ce printemps.

Quand on voit les difficultés de Civil, il est clair qu’il faut réfléchir à de nouveaux modèles, et pourquoi pas celui de l’adhésion membre.

 

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