Comment garder quelqu’un avec vous pour toujours

Comment garder quelqu’un avec vous pour toujours ? Qui ne s’est pas posé cette question ?

Donc vous voulez garder votre amant ou votre employé près de vous. Lié à vous, même. Vous avez quelques options. Vous pourriez être le meilleur amant qu’ils aient jamais eu, gentil, charmant, attentionné, compétent, spirituel et un tigre au lit. Vous pourriez être le meilleur milieu de travail qu’ils aient jamais eu, avec un travail stimulant, des récompenses pour le talent, l’initiative et le perfectionnement professionnel, un excellent équilibre travail-vie personnelle et un bon salaire. Mais ces deux options exigent beaucoup de vous. De plus, votre amant (ou employé) ne restera que le temps qu’il le souhaite dans ces systèmes, et vous voulez le/la garder même quand il/elle ne veut pas rester. Comment le/la mettre à vos côtés, de façon irrévocable, permanente et parfaitement légale ?

Vous créez un système malade.

Un système malade a quatre règles de base :

Règle 1 : Gardez-les trop occupés pour réfléchir. Penser est dangereux. Si les gens peuvent s’arrêter et réfléchir logiquement à leur situation, ils pourraient réaliser à quel point les choses sont folles.

Règle 2 : Gardez-les fatigués. L’épuisement est la défense parfaite contre toute bonne pensée qui pourrait passer à travers. Réparer le système exige du changement, et le changement exige des efforts, et l’effort exige une énergie qui n’existe tout simplement pas. Pas d’énergie, et le réveil dangereux de votre amant n’est converti qu’en quelques bagarres ennuyeuses.

C’est aussi un corollaire au fait qu’ils sont trop occupés pour réfléchir. Bien sûr, vous ne pouvez pas arrêter complètement les processus de pensée de quelqu’un, mais vous pouvez le garder trop fatigué pour avoir une pensée originale, de l’esprit critique. Le centre de décision dans le cerveau se fatigue comme un muscle, et quand il est épuisé, les gens commencent à faire certains types prévisibles d’erreurs de logique. C’est de la bande passante indisponible.

Règle 3 : Gardez-les émotionnellement impliqués. Faites qu’ils vous aiment si vous le pouvez, ou si vous êtes une entreprise, encouragez une culture d’entreprise d’une extrême loyauté. Sinon, lier leur succès au vôtre, donc si vous faites bien, ils font bien, et si vous échouez, ils échouent. Si vous travaillez dans une industrie où l’échec n’est pas une possibilité (le gouvernement, les services publics), établissez un système de statut où les travailleurs s’en tirent mieux ou moins bien selon leur ancienneté. (Cela fonctionne aussi dans les mauvaises relations si vous êtes polyamoureux.)

Notez également que si vous mettez en place un système dans lequel la loyauté et le dévouement personnels sont la preuve de la valeur de votre amant en tant que personne, vous pouvez faire que les gens vous aiment. Ou au moins penser qu’ils vous aiment. En fait, toute combinaison de récompenses intermittentes et de trop d’épuisement pour envisager d’autres options incitera les gens à penser qu’ils vous aiment, même s’ils vous détestent aussi. Vous commencez à comprendre de quoi on parle ici…

Règle 4 : Récompensez par intermittence. La gratification intermittente est la forme la plus addictive qui soit. Si vous savez que le levier produira toujours une carotte, vous la pousserez seulement aussi souvent que vous en avez besoin. Vous arrêtez de pousser la carotte et vous verrez le résultat. Mais si le levier produit parfois une carotte et parfois non, la motivation ne se tarira pas. C’est la motivation derrière les jeux de hasard, les cartes à collectionner, la plupart des jeux vidéo, Internet lui-même et les relations avec les personnes toxiques.

Comment faire tout cela ? C’est incroyablement facile :

Continuez à produire des cycles et des crises. L’incompétence est un excellent moyen d’y parvenir : Si le système de bureau fonctionne mal de façon routinière ou si le partenaire fait régulièrement des erreurs majeures, vous êtes assuré d’une crise continue. Une mauvaise gestion de l’argent fonctionne bien aussi. Il en va de même dans une industrie où les clients sont assurés d’être volatils, ou de préférer des amis qui sont eux-mêmes en crise perpétuelle. Vous pouvez aussi institutionnaliser des crises régulières : Les travailleurs de la Sea Org, l’aile élite de la Scientologie, doivent dépasser chaque semaine la production de la semaine précédente sous peine de sanctions graves. Parce que c’est impossible, elle garantit des crises régulières à l’approche de l’échéance. Ce sont les objectifs non SMART, déraisonnables, inatteignables qui alimentent la machine…

Les crises régulières remplissent deux fonctions : elles tiennent les gens trop occupés pour réfléchir, et elles fournissent une récompense intermittente. Après tout, il arrive parfois qu’on gagne – et quand on a perdu la plupart du temps, le goût du succès crée une dépendance. Et vous voyez que cette situation est familière dans le travail ou dans les relations.

Mais pourquoi les gens ne se rendraient-ils pas compte que les crises sont un état de fait permanent ? Parce que vous leur avez expliqué la chose avec une explication qui leur donne de l’espoir.

  1. Les choses iront mieux quand…. J’aurais un nouveau travail. Je suis méchante avec toi maintenant parce que je suis tellement stressée, mais je suis sûre que ça disparaîtra quand je ne travaillerai plus dans cet endroit horrible.
  2. Ou bien, les délais de production sont fous parce que le client est fou. Nous avons juste besoin de traverser ce cycle, puis nous aurons un nouveau client, et il sera beaucoup mieux.
  3. Elle a mauvais caractère parce qu’elle vient de commencer avec un nouveau thérapeute. Elle ira mieux quand elle aura finit sa thérapie.

La première personne (1) ne cherche pas de travail. La deuxième industrie (2) a toujours un autre client fou, parce que tous les clients sont fous (ou mieux encore, parce que l’entreprise est créée pour détruire le flux de travail et donner l’impression que le client est fou). La troisième personne (3) est avec son « nouveau » thérapeute depuis un an. (donc ce ne sera pas avant trois ans ! ou cinq !) Mais l’explication semble plausible, et de temps en temps la personne passe une bonne journée ou un cycle de production se passe bien.
Récompense intermittente + espoir = « Un jour, ce sera toujours comme ça. » Les crises perpétuelles signifient que la personne est trop fatiguée pour remarquer qu’elle n’a jamais été comme ça depuis longtemps.

Gardez les vraies récompenses à distance. Les récompenses dans « Things will be better when… » sont généralement des non-récompenses – les choses redeviendront ce qu’elles devraient être lorsque la chose magique se produira. Les vraies récompenses – le bonheur, la prospérité, l’avancement professionnel, une nouvelle maison, les enfants – sont loin dans le lointain. On dirait qu’ils sont sur le planning, mais il n’y a rien dans la rubrique « A faire ». Par exemple, tout ira mieux lorsque nous déménagerons dans notre propre maison à la campagne… mais il n’y a pas d’épargne pour la maison, pas d’argent de côté, pas de maison choisie, pas même une région du pays choisie. Ou bien tout ira mieux quand elle aura un nouvel emploi, mais elle ne postule nulle part, elle ne vérifie pas les petites annonces, elle n’a aucune compétence qui lui permettrait d’obtenir un nouvel emploi, elle n’a aucun plan concret pour acquérir des compétences, et elle ne sait pas quel type de nouvel emploi elle veut accepter. Les entreprises ont plus de mal à résister aux récompenses, mais les augmentations et les promotions retardées à l’infini, les surclassements en milieu de travail dont on parle sans jamais avoir assez de budget et les programmes de formation qui sont annulés par manque d’argent fonctionnent bien.

Établir un petit succès semi-occasionnel. Cela devrait être une tâche quotidienne avec un enjeu et une chance variable de succès. Mais le moment idéal se déplace ou disparaît complètement. Mais de temps en temps, vous faites les choses « attendues » au bon moment et tout fonctionne parfaitement, puis votre partenaire obtient un choc de succès et l’espoir que vous avez atteint un tournant positif.

Coupez leur temps. Les interrompre perpétuellement par des réunions, des visites de superviseurs, des sonneries, des horloges et des échéances horaires. Ou si vous êtes des partenaires, soyez collé à eu, exigez leur attention à de courts intervalles tout au long de la journée (et indiquez clairement qu’ils ne sont pas autorisés à faire la même chose avec vous), établissez certaines tâches essentielles que vous ne ferez pas et demandez ensuite qu’ils les fassent pour vous, établissez certaines tâches essentielles qu’ils ne peuvent faire pour eux-mêmes et demandez qu’ils comptent sur vous pour les faire (puis faites-les lentement ou mal ou selon votre propre horaire). Assurez-vous qu’ils ont à peine le temps de gérer à la fois la crise du moment et la tâche du moment ; et si vous ne pouvez pas les épuiser physiquement, drainez-les émotionnellement.

Mêlez votre succès avec le leur. Les villes d’entreprises sont très bien pensées pour ça. Tout, du statut social personnel des travailleurs à la sélection des produits d’épicerie au magasin, dépend de la qualité de leur travail et de la performance de l’entreprise dans son ensemble. Les entreprises moins bienveillantes tentent d’établir un lien entre la perception que leurs employés ont d’eux-mêmes et la perception que le public a de leur marque.
Les gens le font en entremêlant leurs succès et leurs échecs avec ceux de leurs partenaires, même lorsqu’ils ne devraient pas être empêtrés. Un adulte devrait pouvoir prendre ses médicaments sans l’aide de son partenaire, et il n’y a pas grand-chose que l’on puisse faire pour faire manger quelqu’un au bon moment et avaler ses pilules, mais il met toujours la responsabilité de gérer ses médicaments directement sur ses épaules. La manœuvre classique consiste à blâmer votre partenaire pour toutes vos mauvaises humeurs : S’il n’était pas si…. ou s’il était plus …, vous ne seriez pas aussi stressé/en colère/de mauvaise humeur.

Gardez tout sur le fil du rasoir. Assurez-vous qu’il n’y a jamais assez d’argent, de temps, de biens, de statut ou d’autres choses que les gens pourraient vouloir. L’insuffisance rend les systèmes malades auto-entretenus, parce que s’il n’y a jamais assez __ pour réparer le système, et jamais assez de temps pour trouver une meilleure solution, tout le monde doit travailler sur les six cylindres juste pour empêcher le système de s’écrouler.

Toutes ces choses travaillent ensemble pour rendre un mauvais milieu de travail ou une mauvaise relation de travail addictive. Votre propre monde s’effondrera si vous vous arrêtez, et de temps en temps vous réussissez pendant un moment et créez quelque chose de plus grand que vous-même. Les choses vont bientôt s’arranger. Vous ne pouvez pas vous empêcher d’y croire. Si vous cessez d’y croire, vous ne pourrez pas continuer, et vous ne pouvez pas ne pas continuer parce que tout ce que vous avez et tout ce que vous êtes est lié pour faire fonctionner cette chose. Vous ne pouvez pas voir d’issue parce qu’il y a toujours toutes ces choses qui vous arrêtent, et vous pourriez essayer cette chose, mais cela prendrait du temps et de l’argent, et vous n’en avez pas non plus, et on vous a dit que vous aurez finalement les deux quand cette autre chose arrivera, et que pousser ne fera pas que cela arrive donc il vaut mieux garder la tête basse et attendre. Au bout d’un moment, le stress et la panique sont normaux, donc quand vous ne fonctionnez pas sur le bord fu gouffre, vous vous sentez nerveux parce que vous savez que l’accalmie ne signifie pas que les choses vont mieux, cela signifie que vous n’êtes pas encore au courant de ce qui se passe. Et le système ou le partenaire est toujours, toujours obligé avec une nouvelle crise.

Finalement, vous êtes tellement fou que vous ne pouvez pas interagir avec quelqu’un qui n’est pas aussi fou. Les gens normaux ont soit fui, soit dit une fois de trop que vous étiez stupide et que vous deviez partir. Vous avez donc perdu toutes vos réalités. Vous êtes entouré de gens qui vivent aussi dans la folie et qui ne voient pas d’issue. Vous passez votre temps à vous dire que c’est dommage, mais c’est comme ça, il n’y a pas de solution, et tout ira mieux quand _X_ arrivera. Si quelqu’un s’améliore un peu et dit : « Hé, les gars, c’est de la folie, on peut tous s’arrêter maintenant », c’est un rouage coincé dans la machine. Ils se rendent vite compte qu’ils ne peuvent rien faire, et ils se retirent, vous laissant seul avec vos amis fous.

Enfin vous pensez, parfois, que c’est ordinaire.

Vous fantasmez sur le fait d’être assez suicidaire pour vous suicider. Mais ce n’est pas si mal, parce que vous ne pensez pas toujours de cette façon et que vous n’essayez pas de vous suicider. Vous aimeriez juste que quelque chose arrive et vous fasse mourir.

Un jour, vous avez touché le fond. Peut-être que vous voulez tellement mourir que sortir du système malade semble être une bonne façon de vous suicider, ou peut-être êtes-vous tellement déprimé que vous ne vous en souciez plus. Peut-être que vous comprenez d’ici là, et vous vous rendez compte, alors que vous êtes là avec la pilule dans la main et votre partenaire trop occupé sur _x_ pour l’avaler, que c’est plus fou que fou et il est temps de faire cesser tout cela. Peut-être que le système fait une erreur, et vous regardez les gens qui ont eu des promotions et vous vous rendez compte que vous ne serez jamais, jamais admissible à votre promotion promise.

Ou peut-être qu’une porte s’ouvre et que quelque chose de magique se produit. La position dont vous avez rêvé s’ouvre. L’école que vous voulez fréquenter offre une nouvelle bourse d’études à des gens comme vous – et la personne qui gère la bourse vous dit en toute confidentialité qu’avec vos qualifications, vous êtes un candidat de choix. Votre grand-oncle meurt et vous laisse 100 000 $. Vous pouvez avoir exactement ce que vous voulez, si vous vous éloignez du système dans lequel vous êtes enfermé.

Parce que la vie est devant vous

Si vous vous éloignez, deux choses se produisent, l’une après l’autre :

PANIQUE ! HORREUR ! LE CIEL S’ÉCROULE ! J’AI PERDU TOUT CE QUE J’AVAIS ET JE NE LE RÉCUPÉRERAI PLUS JAMAIS ! Il n’y a pas assez de stress, quelque chose ne va pas, quelque chose d’horrible se passe et je ne suis pas là pour l’arrêter, oh mon dieu que fait mon ex-petit ami et puis-je le sauver ? Je suis responsable ! Je dois appeler le bureau et m’assurer qu’ils vont bien ! Je dois m’assurer que tout ce que j’ai laissé va bien, parce que tout s’écroulerait sans moi et maintenant je ne suis plus là et tout s’écroule et tous ces innocents sont blessés et je dois arrêter ça !

On se sent tellement mieux maintenant.

Tout a disparu, comme si quelqu’un avait arrêté de nous frapper à la tête avec un marteau. Sans réaliser que le marteau était là. Pourquoi avoir laissé quelqu’un nous frapper avec un marteau tout ce temps ? Qu’est-ce qui nous a pris ? Pourquoi avoir pensé que tout cela avait un sens ?

Une fois que vous n’êtes plus dans le système, ça n’a plus aucun sens. Aucune des carottes qu’ils ont suspendues avant n’ont plus le moindre sens, et vous commencez à vraiment comprendre à quel point vous étiez stressé par le stress que vous subissiez. Vous voyez des choses que vous n’auriez jamais crues pendant que vous étiez dans le système. Et le soulagement est plus grand que vous n’auriez jamais pu l’imaginer pendant que vous étiez enchevêtré.

Mais le « vous » dans ces derniers paragraphes n’est pas le « vous » depuis le début. Au « vous » dès le début, l’amant ou l’employeur qui avait besoin de mettre en place un système de maladie pour garder d’autres personnes proches, est dit en fait: Ne vous inquiétez pas. Ce n’est pas la fin du monde. C’est ce que l’on ressent aujourd’hui, quand on est seul et que son ex-amant est à des centaines de kilomètres d’ici, quand on est en sous-effectif et que ses meilleurs employés vous ont quitté pour la concurrence. Mais maintenant que vous connaissez le secret de la mise en place d’un système malade, vous connaissez la vérité :

N’importe qui peut se faire prendre dans votre système malade si vous commencez assez lentement.

N’importe qui peut s’intégrer dans votre système de santé si vos standards sont assez bas.

Tout système malade peut répondre à vos besoins si vous gardez vos besoins assez petits.

En un rien de temps, une nouvelle personne sera intégrée au poste vacant dans votre système. Va chercher du sang frais, et souvenez: Ne pas adapter le système à la personne, mais l’adapter au système.

Cela fait froid dans le dos, mais, le système va mal, c’est une réalité, regardez le nombre de choses qui vous retiennent (téléphone, application, regard social, etc…).

Tout le monde peut prendre ce qu’il a à prendre là-dedans, et observer ces règles comme effectives car nous en avons été victimes au moins une fois…

Cette vidéo de André Comte de Sponville aura le mérite de remettre du positif après cela :

Issendai

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