Le paysage médiatique était autrefois simple : Les sociétés de contenu – studios – fabriquaient des produits – émissions de télévision et films – et les vendaient à des distributeurs de télévision payante, qui les vendaient aux consommateurs.

Maintenant, les choses sont à saisir : Netflix achète des produits aux studios, mais elle fabrique aussi ses propres produits et les vend directement aux consommateurs. C’est l’une des raisons pour lesquelles les entreprises de médias plus anciennes essaient de faire face à la concurrence en consolidant leurs activités. Disney, par exemple, a récemment conclu l’achat de 21st Century Fox. Des distributeurs comme AT&T, qui a acheté Time Warner l’année dernière, deviennent également des sociétés de médias.

Pendant ce temps, des entreprises technologiques géantes comme Google, Amazon et Apple, qui étaient auparavant sur la touche, se rapprochent de plus en plus de l’action. La nouvelle stratégie TV d’Apple positionne l’entreprise comme un guide TV, une vitrine TV vendant des services comme HBO, et un créateur TV qui emploie Steven Spielberg et Jennifer Anniston pour faire des émissions exclusives pour les utilisateurs Apple.

Pour vous aider à trier tout cela, Recode a créé un diagramme qui organise les distributeurs, les sociétés de contenu et les sociétés de vidéo sur Internet par capitalisation boursière – la valeur que les investisseurs attribuent aux sociétés – et leurs principaux secteurs d’activité.

Voici à quoi ressemble actuellement l’univers des grands médias :

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