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Le Personal branding pour les personnes qui détestent le Personal branding

Le Personal branding pour les personnes qui détestent le Personal branding

L’autopromotion n’est peut-être pas naturelle pour certains, mais les gens moins extravertis peuvent utiliser leurs forces naturelles pour créer une présence en ligne authentique.

Le psychologue Carl Jung a popularisé les termes « introverti » et « extraverti » en 1921, mais il ne pensait pas que quiconque était seulement l’un ou l’autre. « Il n’y a pas de pur introverti ou d’extraverti, écrivait-il, et pourtant, près de cent ans plus tard, nous aimons toujours utiliser ces termes pour expliquer nos comportements.

Il y a une raison pour laquelle ces dichotomies simples peuvent être utiles : Organiser les gens en catégories nous aide à nous orienter rapidement dans le monde. Elles nous permettent également de faire valoir un point rapidement, comme l’a démontré l’auteure Susan Cain dans son exploration des bienfaits de l’introversion dans le monde occidental. Une grande partie de ce que Cain décrit est la culture Internet, qui est bruyante, encombrée et interactive de par sa conception.

Elle exige une auto-promotion constante, inspire un partage excessif et récompense les voix les plus fortes. Et je profite pour reconnaître que je suis assez choquée par les stories Instagram : un vide intersidéral de narcissisme et de show-off pour je-ne-sais-qui. Sérieusement, nous regardons et zappons ces tranches de vie mais je crois qu’il faut quand même cesser de le faire et de nourrir le sentiment de popularité des gens. Pourquoi ne rien poster serait un problème en fait ??

La culture de l’Internet façonne nos idées sur la diversité, la représentation et l’autonomisation. Pour qu’une femme gagne, il faut qu’elle se « mette en valeur », qu’elle agisse sans peur, qu’elle soit une « super femme » et une « girlboss« . L’audace, l’intensité sonore, la férocité sont obligatoires. Même notre lutte pour l’égalité est faite pour ceux qui puisent leur énergie dans la présence des autres. Quel est cet emploi mal-approprié du militantisme « féministe » ?! Pour être une femme, il faut tuer le féminisme, et faire oublier une bonne fois pour toutes qu’il y a des inégalités : revendiquons simplement les différences, sans sexe, ni couleurs et ne lâchons rien si nous subissons du sexisme ou du racisme !

Aujourd’hui, cette culture est à son apogée. Mais il y a aussi eu un retour de bâton : on parle de plus en plus de l’épuisement professionnel des millenials, des dangers de la pornographie, des mises en garde contre notre capacité d’attention de plus en plus courte et des avantages de débrancher les prises. Nous avons tous besoin d’un peu de calme.

Ce changement culturel émergeant demande de la nuance. Cela nous donne l’occasion de remettre en question les normes acceptées en matière d’avancement professionnel et de pratiques de travail souhaitables, y compris l’établissement d’une marque personnelle : le self-branding.

Il nous offre l’occasion d’examiner les stéréotypes et de défaire les vieux récits.

La première étape de ce processus consiste à reconnaître que le désir d’interaction sociale constante est une tendance personnelle, mais aussi une idéologie sociale, organisationnelle et commerciale actuellement dominante. De la même manière que nous nous sommes efforcés d’être constamment « là-bas », nous pouvons retourner le scénario et transformer les traits du débranchement en notre aspiration collective.

Nous pouvons tous nous efforcer de communiquer moins, mais de manière plus profonde et plus significative ; de donner la priorité à l’écoute et à l’observation plutôt qu’à la parole ; d’être moins motivés par l’ego et davantage par un but plus large ; et de nous concentrer sur l’expression de soi plutôt que sur la promotion de soi.

À l’ère de la surstimulation, il y a beaucoup à dire sur la capacité de se concentrer, de travailler de façon autonome, de passer du temps seul et de développer une pensée indépendante.

Avoir du temps seul et avoir une marque personnelle était autrefois considéré comme une contradiction dans les termes. Aujourd’hui, c’est peut-être l’approche gagnante. En pratique, cela signifie qu’il faut profiter des avantages de la recharge en solo, peu importe où l’on se trouve dans le continuum introversion-extroversion. Cela signifie aussi découpler l’interaction sociale et les médias sociaux.

  • Si vous êtes une personne qui puise de l’énergie dans le fait de passer du temps seul, un ou plusieurs de ces styles personnels d’image de marque peuvent vous interpeller.
  • Et si vous êtes une personne énergisée par l’interaction sociale, vous pouvez utiliser ces méthodologies pour insuffler plus de nuances dans votre propre marque personnelle.

 

LE DIRECTEUR
Nous avons été amenés à penser que les leaders sont des pep talkers, mais il s’avère que les leaders introvertis donnent de meilleurs résultats que les extravertis, selon la recherche du psychologue Adam Grant, un professeur de gestion à Wharton.

« Je sais qu’il est à la mode aujourd’hui de se dire introverti « , déclare Chapin Clark, directeur exécutif de la création d’une agence de publicité R/GA, et la voix derrière son populaire compte @RGA Twitter. « Le fait d’être trop visible, trop exposé, me met mal à l’aise « , dit Clark, qui dit plutôt qu’il s’est efforcé d’être réceptif aux idées des autres, ce qui les motive davantage à participer. « En travaillant avec des créatifs juniors, j’aime prendre du recul et leur donner plus d’espace que d’autres personnes pour poursuivre leurs idées. Cela vaut également pour la présentation des travaux. J’aime en faire une responsabilité partagée. »

Selon une étude publiée dans Harvard Business Review, lorsque les dirigeants font preuve d’ouverture d’esprit et de soutien, les employés sont également plus enclins à intensifier leurs efforts, sachant que leurs idées seront entendues et mises en œuvre. Si le succès de startups comme Glossier, Tracksmith ou Outdoor Voices est un indicateur quelconque, l’esprit d’entreprise moderne met l’accent sur le crowdsourcing, invite les clients de la marque, et favorise un sentiment de fandom et de communauté.

Les leaders introvertis ont prouvé qu’ils vont au-delà de leur ego et de leur soif de lumière et qu’ils travaillent vers un objectif plus vaste ; cette approche axée sur l’objectif leur donne la puissance et l’authenticité qui inspirent un suivi – et une marque personnelle qui vaut la peine d’être cultivée.

LE CURATEUR


Les introvertis peuvent passer beaucoup de temps avec un domaine ou une activité qui les intéresse. Ce sont des dépositaires de savoirs spécifiques, prêts à parcourir le monde pour acquérir un objet ou une expérience convoités, et à parler avec passion de leurs dernières acquisitions. Né à Vancouver, Kevin Ma dit qu’il a grandi loin des centres culturels de la jeunesse. Il a commencé Hypebeast comme un blog de baskets depuis sa chambre en 2005. D’ici 2019, l’entreprise, aujourd’hui cotée en bourse et aux sources de revenus diversifiées, est la destination mondiale par excellence pour le streetwear, la mode et la culture.

Le site d’Hypebeast compte 46 millions de pages vues par mois, plus de 660 000 adeptes de Twitter et 7,9 millions de fans d’Instagram, mais le profil de Ma est nettement bas. « Les curateurs jouent souvent le jeu du long terme, accumulant lentement des connaissances, les partageant, les améliorant « , explique Colin Nagy, responsable de la stratégie de l’agence de publicité Fred&Farid. Parce qu’ils sont capables de se concentrer et de creuser en profondeur, et parce qu’ils sont très sélectifs dans leur façon de socialiser, les curateurs construisent régulièrement autour d’eux des niches culturelles influentes – qu’il s’agisse de baskets, de denim ou de nourriture – et deviennent souvent une source d’inspiration pour des tendances plus larges. Leur identité est souvent profondément liée au sujet, ce qui les distingue dans le tourbillon de la vitesse, de la superficialité et de la nouveauté.

L’OBSERVATEUR


Les introvertis ont tendance à écouter plutôt qu’à parler. Cela les sensibilise aux nuances et à la complexité des situations de la vie et leur donne le temps de réfléchir et de traiter des aspects qui peuvent passer inaperçus aux yeux des extravertis. Leur zone de confort est l’écriture par opposition à la conversation, et les médias sociaux leur offrent une plateforme pour construire une marque personnelle autour de leurs observations astucieuses et souvent pleines d’esprit. Cela leur permet d’atteindre un certain nombre de personnes selon leurs propres termes – dans la solitude de leur bureau, par exemple – sans avoir à être physiquement présents et actifs dans de grands groupes sociaux.

« L’avènement des médias sociaux, Twitter en particulier, a été une bénédiction pour moi. Je me suis toujours senti à l’aise de m’exprimer par écrit, et Twitter, la façon dont il fonctionne, a toujours eu l’impression qu’il était fait pour moi « , dit Clark. « Cela m’a permis de m’exprimer en public… tout en me sentant en sécurité. C’est parce que cela m’a permis de créer un personnage qui est moi mais pas moi non plus. … Il y a une distance, un tampon, qui me permet de dire des choses par écrit que je ne dirais pas à haute voix. »

L’EXPERT


Kawhi Leonard est trois fois All-Star et deux fois joueur de défense de l’année de la NBA. Il est également célèbre pour son comportement solitaire, ses réponses monosyllabiques aux conférences de presse et son évitement des médias sociaux. Il a construit sa marque grâce aux médias et grâce à sa détermination à perfectionner ses compétences.

L’exposition, l’autopromotion et l’accumulation d’un large public ne compenseront jamais le manque de volonté d’investir du temps et de l’énergie pour devenir bon dans ce que vous faites. La préparation obsessionnelle, le temps passé à réfléchir et à peaufiner son art, à évaluer et à construire une solution, et à ne pas abandonner facilement sont des éléments essentiels pour construire son nom dans n’importe quelle profession. Si vous êtes un expert dans votre domaine de travail, d’autres le remarqueront, avec ou sans votre présence sur les médias sociaux.

Via Fastcompany

 

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