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La révolution numérique touche à sa fin. Voici ce que vous devez faire maintenant :

La révolution numérique touche à sa fin. Voici ce que vous devez faire maintenant :

L’histoire de la technologie numérique a été largement marquée par le déni, suivi de la perturbation. Il y a d’abord eu le concept du paradoxe de la productivité, qui notait l’impact économique limité de la technologie numérique. Lorsque le e-commerce est apparu, beaucoup doutaient qu’il puisse un jour concurrencer le commerce de détail physique. Des doutes similaires ont été exprimés au sujet des médias numériques.

Aujourd’hui, il est difficile de trouver quelqu’un qui ne croit pas en la puissance de la technologie numérique. Des industries entières ont été perturbées. De nouvelles applications basées sur le cloud computing, l’intelligence artificielle et la blockchain promettent encore plus de progrès à venir. Toutes les entreprises doivent faire la course pour les adopter afin d’être compétitives pour l’avenir.

Ironiquement, au milieu de toute cette transformation, la révolution numérique elle-même prend fin. Au cours de la prochaine décennie, de nouvelles architectures informatiques seront mises de l’avant et les progrès dans des domaines comme la biologie synthétique et la science des matériaux remodèleront des domaines entiers comme la santé, l’énergie et la fabrication. Il ne suffit pas d’attendre pour s’adapter. C’est maintenant qu’il faut se préparer.

Pilotez la transformation numérique

Comme Greg Satell l’a expliqué dans Mapping Innovation, l’innovation n’est jamais un événement unique, mais un processus de découverte, d’ingénierie et de transformation. De toute évidence, en ce qui concerne la technologie numérique, nous sommes en pleine phase de transformation. La première partie de toute stratégie post-numérique consiste donc à accélérer les efforts de transformation numérique afin d’améliorer votre position concurrentielle.

Walmart est l’une des entreprises qui s’en est très bien tirée. En tant qu’opérateur historique dans le secteur de la vente au détail de produits physiques, il semblait mûr pour les perturbations à mesure qu’Amazon remodelait la façon dont les clients achetaient les produits de base. Pourquoi se rendre dans un magasin Walmart pour acheter un paquet de dentifrice alors qu’il vous suffit de cliquer sur quelques boutons de votre téléphone ?

Pourtant, au lieu de céder le marché à Amazon, Walmart a investi massivement dans la technologie numérique et a obtenu un succès considérable. Ce n’est pas une tactique ou une stratégie particulière qui a fait la différence, mais plutôt la reconnaissance du fait que chaque processus devait être réinventé à l’ère numérique. Par exemple, l’entreprise utilise la réalité virtuelle pour révolutionner la formation en magasin.

Peut-être plus que tout, les dirigeants doivent comprendre que la transformation numérique est une transformation humaine. Il n’y a pas de pénurie de fournisseurs compétents qui peuvent mettre en œuvre la technologie pour vous. Ce qui est essentiel, cependant, c’est de changer votre culture, vos processus et votre modèle d’affaires pour tirer parti des capacités numériques.

Explorer les technologies post-numériques

Alors que la transformation numérique s’accélère, les progrès de la technologie sous-jacente ralentissent. La loi de Moore, le doublement constant des performances des puces informatiques au cours des 50 dernières années, approche de ses limites théoriques. Elle s’est déjà considérablement ralentie et s’arrêtera bientôt complètement. Pourtant, il y a des technologies non numériques en cours de développement qui seront beaucoup plus puissantes que tout ce que nous avons jamais vu auparavant.

Prenons l’exemple d’Intel, qui voit son avenir dans ce qu’il appelle l’informatique hétérogène (j’en parle ici à propos d’Intel) combinant des puces numériques traditionnelles avec des architectures non numériques, telles que quantique et neuromorphique. Elle a récemment annoncé son système neuromorphe Pohoiki Beach qui traite l’information jusqu’à 1 000 fois plus rapidement et 10 000 fois plus efficacement que les puces traditionnelles pour certaines tâches.

IBM a créé un réseau pour développer la technologie de l’informatique quantique, qui comprend des laboratoires de recherche, des start-ups et des entreprises qui cherchent à être les premiers à adopter cette technologie. Tout comme l’informatique neuromorphe, les systèmes quantiques ont le potentiel d’être des milliers, voire des millions, de fois plus puissants que la technologie actuelle.

Le problème de ces architectures post-numériques, c’est que personne ne sait vraiment comment elles vont fonctionner. Ils fonctionnent sur une logique très différente de celle des ordinateurs traditionnels, ce qui nécessitera de nouveaux langages de programmation et de nouvelles stratégies algorithmiques. Il est important de commencer à explorer ces technologies dès maintenant, sinon vous risquez de prendre des années de retard.

Concentrez-vous sur les atomes, pas sur les bits

La révolution numérique a créé un monde virtuel. Ma génération a été la première à grandir avec les jeux vidéo et nos parents craignaient que nous nous détachions de la réalité. Puis les ordinateurs sont entrés dans les bureaux et Dan Bricklin a créé Visicalc, le premier tableur. Finalement, les smartphones et les médias sociaux sont apparus et nous avons commencé à passer presque autant de temps dans le monde virtuel que dans le monde physique.

Essentiellement, nous avons créé une économie de simulation. Nous pouvions expérimenter des modèles d’affaires dans nos ordinateurs, trouver des défauts et les corriger avant qu’ils ne deviennent réels. Les logiciels de conception assistée par ordinateur (CAO) nous ont permis de concevoir des produits en morceaux avant de nous atteler à la tâche difficile de façonner les atomes. Parce qu’il est beaucoup moins coûteux d’échouer dans le monde virtuel que dans le monde physique, cela a rendu notre économie beaucoup plus efficace.

Pourtant, la prochaine grande transformation sera de passer des bits aux atomes. La technologie numérique crée des révolutions dans des domaines comme la génomique et la science des matériaux. L’intelligence artificielle et l’informatique dans les clouds remodèlent des domaines comme la fabrication et l’agriculture. L’informatique quantique et neuromorphique va accélérer ces tendances.

Tout comme ces nouvelles architectures informatiques, le passage des bits aux atomes créera des défis. L’application de l’économie de simulation au monde de l’atome exigera de nouvelles compétences et nous aurons besoin de personnes possédant ces compétences pour passer des bureaux dans les zones urbaines aux usines et aux champs. Ils devront également apprendre à collaborer efficacement avec les gens de ces industries.

La transformation est toujours un voyage, jamais une destination

Le XXe siècle a été ponctué par deux vagues de perturbations. La première, alimentée par l’électricité et la combustion interne, a transformé presque tous les aspects de la vie quotidienne et a donné le coup d’envoi d’un boom de 50 ans de la productivité. La seconde, pilotée par le microbe, l’atome et le bit, a transformé des domaines tels que l’agriculture, la santé et la gestion.

Chacune de ces technologies a suivi le modèle de la découverte, de l’ingénierie et de la transformation. La phase de découverte se déroule le plus souvent à l’abri des regards, les chercheurs travaillant discrètement dans des laboratoires anonymes. La phase d’ingénierie est truffée d’erreurs, alors que les entreprises s’efforcent de transformer des concepts abstraits en produits réels. Une technologie naissante est facile à ignorer, car son impact n’a pas encore été ressenti.

La vérité, c’est que la perturbation ne commence pas avec les inventions, mais lorsqu’un écosystème émerge pour les soutenir. C’est là que la phase de transformation commence et nous prend par surprise, parce que la transformation ne se déroule jamais comme nous le pensons. L’avenir sera toujours, dans une certaine mesure, imprévisible pour la simple raison qu’il ne s’est pas encore produit.

Aujourd’hui, nous sommes à l’aube d’une nouvelle ère d’innovation qui sera portée par de nouvelles architectures informatiques, la génomique, la science des matériaux et l’intelligence artificielle. C’est pourquoi nous devons concevoir nos organisations pour qu’elles se transforment en passant de hiérarchies verticales à des réseaux horizontaux.

Par-dessus tout, nous devons faire évoluer nos mentalités et passer d’une vision de la transformation comme un ensemble d’objectifs discrets à un voyage continu de découverte. La technologie numérique n’a été qu’une phase de ce voyage. Les choses les plus excitantes sont encore à venir.

Via DigitalTonto

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