Idées de start-ups à lancer en 2020

Facteurs de succès d’une start-up

Selon Bill Gross, fondateur d’Idealab, les cinq facteurs clés qui influencent le succès des start-ups sont l’idée, l’équipe, le business model, le financement et le moment choisi. Parmi eux, le timing est extrêmement important mais ne peut être contrôlé. C’est pourquoi les startups ont souvent besoin de suffisamment de fonds pour continuer à fonctionner jusqu’à ce que l’entreprise devienne viable.
Parmi les facteurs qui peuvent affecter le succès des start-ups au fil du temps, on retrouve le choix du moment, l’équipe, l’idée, le modèle d’affaires et le financement. Il est important de souligner qu’il y a beaucoup d’autres facteurs à prendre en compte.

Cependant, pour démarrer, il y a le choix du moment.

Le choix du moment est important parce que si vous avez un excellent produit au mauvais moment, soit vous avez les ressources financières pour vous lancer jusqu’à ce que le marché arrive à maturité. Ou bien vous avez un réseau de distribution solide, capable de s’imposer dans un marché qui n’est pas encore prêt.

Ou la capacité de transformer et d’influencer tout un marché (seuls quelques hommes d’affaires comme Steve Jobs d’Apple et Elon Musk de Tesla ont cette capacité).

Sinon, vous vous retrouverez coincé dans une entreprise qui ne réussira pas. Mais comment savoir dans quelles conditions de marché vous opérez ?

Cartographie du contexte

Au-dessus de la matrice d’innovation tirée de l’ouvrage de Greg Satell intitulé  » Mapping Innovation  » : A Playbook for Navigating a Disruptive Age » de Greg Satell.

Dans l’entrevue de FourWeekMBA à Greg Satell, il a souligné comment il y a trois phases principales dans l’innovation technologique :

  • La phase de découverte
  • La phase d’ingénierie,
  • Et la phase de transformation.

En ce qui concerne la cartographie de l’innovation, il suggère de poser deux questions fondamentales :

Premièrement, dans quelle mesure le problème est-il bien défini ? Par exemple, pourriez-vous définir une spécification technique pour ce problème particulier ? Si vous pouvez déterminer une spécification technique, eh bien, alors c’est un problème assez bien défini.

Et la deuxième question est : dans quelle mesure le domaine est-il bien défini ? Autrement dit, quel ensemble de compétences vous faut-il pour résoudre ce problème ? Encore une fois, parfois vous pouvez définir ces domaines très, très bien, vous pouvez penser exactement aux descriptions de poste que vous utiliseriez pour aider à doter en personnel un projet comme celui-là.

…C’est donc la puissance de la matrice d’innovation que de réduire l’ensemble des solutions ou des stratégies »>stratégies qui conviennent le mieux pour résoudre un problème particulier.

La première étape pour cartographier le territoire est de comprendre dans quel contexte vous allez opérer. Par exemple, si vous êtes sur le point de lancer une startup dans l’espace de la blockchain, vous savez que c’est un espace qui a encore une composante massive d’innovation technologique (à partir de 2020).

Par conséquent, l’innovation commerciale ou l’application tueuse commerciale qui fera adopter la blockchain à grande échelle pourrait encore être lointaine.

Dans ce contexte, le client clé qui peut vous aider à dimensionner l’entreprise n’est pas encore là.

Cela signifie que si vous posez une question simple : à quelle distance se trouve mon client clé de l’achat de mon produit/service ?

En fonction de la réponse, vous comprendrez si un marché existe ou non. Dans ce dernier cas, vous avez besoin de fonds initiaux substantiels pour créer, éduquer et éventuellement atteindre ce nouveau marché.

Dans ce scénario, il est logique de demander des fonds parce que vous êtes encore à l’étape de l’innovation technologique, mais le marché n’est pas encore prêt du point de vue commercial.

Vous devez vous en assurer :

  • d’avoir assez d’argent pour survivre pendant que le marché se développe
  • d’avoir suffisamment de fonds pour créer le nouveau marché
  • trouver un cas d’utilisation qui correspond au marché actuel

D’autre part, si vous opérez dans un marché existant, où il existe déjà un profil de clientèle clair, vous n’avez pas besoin de fonds, vous pouvez démarrer votre idée immédiatement. Le marché sera votre meilleur allié, et les clients vos meilleurs conseillers pour faire croître l’entreprise

Le concept général de Bootstrapping se connecte à « un processus d’auto-amorçage qui est censé se dérouler sans apport extérieur ». En affaires, le Bootstrapping consiste à financer la croissance de l’entreprise à partir des flux de trésorerie disponibles produits par un modèle d’affaires viable.

Conception du business model

Un business model est un cadre pour trouver une manière systématique de débloquer la valeur à long terme pour une organisation tout en offrant de la valeur aux clients et en capturant de la valeur par des stratégies de monétisation. Un business model est un cadre holistique pour comprendre, concevoir et tester vos hypothèses business sur le marché.
Une fois que vous avez compris le contexte, vous pouvez cartographier sur une seule page le type d’entreprise que vous voulez construire. Vous n’avez pas besoin d’outils ou de business plan complexes (à moins que vous ne demandiez des investissements, dans ce cas, vous avez besoin d’un business plan solide et d’une présentation).

Il vous suffit d’une feuille de papier sur laquelle figurent certains éléments clés de l’image que vous voulez donner à votre entreprise.

Vous pouvez d’abord définir quelques éléments clés :

  • Quel est le problème principal que je dois résoudre ? (définition du problème)
  • Qui sont mes clients clés potentiels ? (profilage des clients)
  • Où puis-je les trouver ? (distribution)

Start-ups soutenues par du capital de risque

Si vous démarrez une entreprise dans l’espace IA ou dans l’espace de blockchain, il y aura plus de chances que vous deviez chercher des fonds de capital-risque.

Startups AI

L’écosystème de l’IA a généré une industrie de plusieurs milliards de dollars, et tout commence par des données. En remontant la chaîne de valeur, on trouve les puces (GPU) qui permettent le stockage physique de données volumineuses (un acteur dominant est NVIDIA). Ces Big Data devront être stockées sur des plates-formes et des infrastructures que les PME ne peuvent pas se permettre. C’est là que des acteurs comme Google Cloud, Amazon AWS, IBM Cloud et Microsoft Azure viennent à la rescousse. À grande échelle, quelques sociétés contrôlent le marché de l’IA d’entreprise ; tandis que des nations comme la Chine, les États-Unis, le Japon, l’Allemagne, le Royaume-Uni et la France ont largement misé sur ce marché !

Start-ups de blockchain

Selon Joel Monegro, un ancien analyste de l’USV (une société de capital-risque), la blockchain implique une création de valeur dans ses protocoles. Là où le web a permis de capturer la valeur au niveau de la couche des applications (prenez Facebook, Twitter, Google, et bien d’autres). Dans une économie de blockchain, cette valeur peut être capturée par les protocoles à la base de la blockchain (par exemple Bitcoin et Ethereum). Toutefois, selon l’investisseur Paivinen, en raison de la facilité de bifurcation, des incitations à la concurrence et de l’amélioration de l’interopérabilité et de l’interchangeabilité, les protocoles pourraient s’amincir, même dans une économie fondée sur la blockchain. Bien que la valeur marginale de l’échelle puisse être inférieure à celle d’une économie basée sur le Web, où une échelle massive crée un avantage économique. Le succès de la blockchain dépendra de sa viabilité commerciale !

Bootstrapping de votre entreprise

Si vous vous lancez dans un marché défini, vous pouvez construire votre startup avec un minimum de ressources, sans financement, et surtout avec votre capital de sueur. Certains domaines où vous pouvez démarrer immédiatement sont :

Start-up SaaS

Le Software as a service (SaaS) est un modèle dans lequel un fournisseur tiers héberge l’infrastructure et les applications et les rend disponibles sur Internet. Ce modèle s’appuie sur des logiciels Web et des applications à la demande qui s’exécutent de façon centralisée sur le serveur du fournisseur, tandis que l’entreprise qui achète le service utilisera ces applications en fonction des besoins et sans frais initiaux.

B2B vs B2C

Le B2B, qui signifie business-to-business, est un processus de vente de produits ou de services à d’autres entreprises. Par contre, un B2C vend directement à ses consommateurs.

Quelques idées pour un lancement rapide

Si vous recherchez quelques idées rapides mais des investissements en espèces peu élevés :

La meilleure entreprise pour démarrer avec peu d’argent

Quelques idées d’affaires pour commencer avec peu d’argent sont le marketing d’affiliation, les infoproduits, le marketing par mail, Google AdSense, la consultation, les histoires de marque, les critiques payées, les bannières publicitaires, les billets de blogs commandités, le contenu réservé aux membres, l’annuaire des entreprises payées, devenir un coach, accepter des dons, Faites payer pour du contenu  » Premium « , Vendez votre blog, Construisez votre SaaS, Gigs d’expression orale, Créez et vendez votre produit, Rédigez des tutoriels et des guides, Ateliers en direct, Trouvez des sponsors pour un événement, Générez des « leads » pour d’autres entreprises, Créez un tableau d’offres d’emploi, faites la pub des pages, Organisez des webinaires payants, Rédigez des gigs.

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