La CAA change sa structure de gestion pour un conseil d’administration unique de 11 cadres

La gouvernance d’entreprise évolue en réponse aux scandales de la « C-suite ». La CAA semble réagir en créant une équipe de direction de 11 personnes… mais le premier mot de leur nom est « créatif », et vous savez ce qu’ils disent de la créativité par comité.

Le pourquoi

La CAA a annoncé que ses activités quotidiennes seront désormais supervisées par un conseil d’administration de 11 personnes. Les membres sont reconnus comme des leaders dans leur propre département. Ils poursuivront leurs activités normales tout en siégeant au conseil d’administration.

Un récent article du NY Times sur les défis de la créativité de groupe : « The Rise of the New Groupthink » :

« Des décennies de recherche montrent que les individus sont presque toujours plus performants que les groupes, tant en qualité qu’en quantité, et que les performances des groupes se détériorent à mesure que la taille des groupes augmente… Les raisons pour lesquelles le brainstorming échoue sont instructives pour d’autres formes de travail de groupe également. Les membres d’un groupe ont tendance à rester assis et à laisser les autres faire le travail ; ils imitent instinctivement les opinions des autres et perdent de vue les leurs ; et, souvent, succombent à la pression de leurs pairs ».

La grande question est de savoir pourquoi. Il y a plusieurs explications possibles :

  • La diversité. Le conseil d’administration est à moitié féminin et très diversifié, ce qui protège la CAA contre les plaintes selon lesquelles l’agence est dirigée par des hommes blancs.
  • Évitement de la responsabilité. Les dirigeants d’entreprise sont soumis à un examen approfondi. Les pages du WSJ sont remplies quotidiennement de rapports sur la mauvaise conduite des plaignants de la catégorie C-suite. Cela devrait permettre d’atténuer une partie de cet examen en le diffusant largement.
  • Prochaine introduction en bourse potentielle. Cela pourrait aider en traitant de manière préventive les problèmes de « culte de la personnalité » qui ont affligé les sociétés qui font des introductions en bourse comme Uber et WeWork.
  • Plan de succession. Il pourrait s’inscrire dans le cadre d’une recherche plus large de succession pour remplacer le PDG Richard Lovett – en opposant tous les candidats viables les uns aux autres.
  • Un brain-trust plus important. Il pourrait s’agir d’un véritable effort visant à répartir la direction entre un plus grand nombre d’esprits aux expériences plus diverses.
  • Troubles internes. Et, bien sûr, il pourrait s’agir d’un mouvement politique qui implique un conflit interne dont le public ne sait rien.

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