Notre nouvelle normalité

L’essence est bon marché, mais personne ne fait le plein.

Les maisons sont pleines mais les rues sont vides.

Les entreprises meurent alors que d’autres ont du mal à suivre.

Nous sommes passés du jonglage de millions de choses à l’austérité expérientielle du XIXe siècle, uniquement avec le wifi.

C’est notre nouvelle normalité.

C’est arrivé si vite et si radicalement que nous parlons du temps d’une manière nouvelle. Des termes comme « 15e jour de quarantaine » ou « 85e jour de virus » pour reconnaître l’avant et l’après.

Jusqu’à quel point les jours compteront-ils avant de revenir à l’ancien calendrier ?

Allons-nous revenir en arrière ?

Fonctionnement en cas de crise

L’état dans lequel nous nous trouvons actuellement est un état de crise.

Dans une crise, la réalité change. Les moyens normaux cessent de fonctionner. Vous devez faire correspondre l’étrangeté de la situation avec vos propres changements.

Nous réagissons tous à une crise. C’est une autre chose d’agir dans une crise. Tout le monde court dans une invasion d’extraterrestres. Mais si la plupart des gens fuient les extraterrestres, un nombre beaucoup plus restreint d’entre eux se dirigent vers quelque chose avec un plan en tête. La différence entre ces groupes est leur degré de conscience.

Tout le monde a une conscience passive du monde. C’est l’instinct, la pensée du système 1 qui nous aide à répondre à nos besoins au moment présent.

Un plus petit nombre de personnes développe ce qu’on peut appeler une conscience active. J’entends par là le fait d’agir consciemment dans un cadre plus large que leurs désirs immédiats. Avoir une conscience active signifie être capable de voir la situation dans son ensemble, de penser conceptuellement aux événements futurs et de considérer les besoins des autres. Une conscience active crée un périmètre plus large d’intérêt personnel.

Nous avançons tous dans la vie avec une conscience passive. Une conscience active est quelque chose qu’il faut cultiver. Par l’expérience, la pensée structurée, la méditation ou d’autres méthodes d’auto-réflexion.

Pour développer sa propre conscience active, utilisez le cadre « bento« , un acronyme pour BEyond Near Term Orientation. Il s’agit d’un simple tableau 2×2 (ou boîte à bento) qui divise la vie en quatre dimensions, chacune représentant un espace différent de notre intérêt personnel.

  • Le Moi Maintenant (Now me) est ce que je veux et ce dont j’ai besoin en ce moment.
  • Nous Maintenant, c’est ce que les personnes qui me sont les plus proches veulent et ont besoin en ce moment.
  • Le Moi futur est ce que la version plus ancienne et plus sage de moi-même veut que je fasse – mon Obi-Wan Kenobi intérieur.

     

  • Le futur Nous est le monde dont hériteront les personnes que j’aime et auxquelles je tiens – les enfants en particulier.

Mes choix ont un impact sur chacun de ces espaces. Chacun de ces espaces est dans mon propre intérêt. Mais la plupart d’entre nous ont du mal à voir l’ensemble du tableau de manière cohérente. (Moi-même y compris.)

Une prise de conscience passive signifie être conscient d’une partie seulement du tableau :

Une prise de conscience active signifie voir le tout.

Une sensibilisation active en cas de crise

Qu’est-ce que cela signifie d’avoir une conscience active en cas de crise ? Cela signifie qu’il faut considérer l’événement non seulement comme un moyen de survivre, mais aussi comme une nouvelle réalité dans laquelle les objectifs et les besoins doivent encore être satisfaits.

Deux exemples.

Dans son livre Shock Doctrine, publié en 2007, Naomi Klein explore la manière dont les entreprises et les gouvernements ont utilisé les crises pour faire avancer leurs intérêts. Dans le brouillard de l’urgence, ils ont saisi des terres aux populations indigènes, fait passer des règles totalitaires (comme cela s’est produit en Hongrie cette semaine) et trouvé d’autres moyens d’utiliser la crise pour faire ce qui serait autrement beaucoup plus difficile. Klein appelle cela le « capitalisme catastrophe ».

Shock Doctrine sur Amazon

A côté, il y a une crise célèbre : lorsque quelqu’un a empoisonné des bouteilles de Tylenol en 1982, tuant sept personnes. Lorsque la nouvelle s’est répandue, les fabricants de Tylenol n’ont pas minimisé la crise ni déclaré qu’ils la maîtrisaient. Au lieu de cela, ils ont retiré chaque bouteille de Tylenol des rayons et ont proposé de remplacer les bouteilles que les gens avaient déjà achetées (pour un coût de plus de 100 millions de dollars). Ce moment de crise a démontré leurs valeurs fondamentales et a maintenu la marque en vie (malgré le fait que beaucoup aient écrit sa nécrologie).

Bien qu’aux deux extrémités du spectre moral, Shock Doctrine et Tylenol sont tous deux des exemples de sensibilisation active en temps de crise. Ces institutions avaient une conscience active de leurs objectifs plus larges, et ont continué à les poursuivre dans l’état d’après-crise. Pour les délinquants de Shock Doctrine, les objectifs étaient l’argent et le pouvoir. Pour Tylenol, les objectifs étaient la santé publique et le rétablissement de la confiance.

Dans la crise actuelle, la quarantaine est une réponse passive. Les mesures prises par la Chine et la Corée du Sud pour gérer l’épidémie par des tests à grande échelle sont des exemples de réponse active. Sans cette deuxième étape, le virus tiendra la société en résidence surveillée indéfiniment.

La sensibilisation active n’est pas seulement cruciale pour les nations et les organisations. Les gens en ont aussi besoin.

Voici une expérience de réflexion rapide.

Imaginez que nous sommes en avril 2022. Le confinement est enfin terminé. Vous sortez de chez vous, plein d’enthousiasme. Le pire est enfin derrière nous.

C’était une période difficile. Comme tout le monde, vous avez perdu quelqu’un que vous aimez. Pourtant, vous vous sentez particulièrement reconnaissant parce que vous avez tiré le meilleur parti de cette expérience, tout bien considéré. Comment ? En faisant en sorte que ces trois choses soient toujours vraies…

Quelles sont donc ces trois choses ?

Cette expérience de pensée développe votre conscience active en vous demandant d’entrer dans votre moi futur et de regarder en arrière. Quand j’ai fait cela, mon Moi futur a répondu :

  • Prendre soin et subvenir aux besoins de ma famille

  • Faire du confinement et de l’enseignement à domicile une aventure familiale amusante/épique

  • Concentrer mon temps de travail sur un seul projet

Depuis que je suis arrivé à ces réponses, j’ai changé de temps et d’énergie. Même si je fais mon travail au jour le jour, j’avance à grands pas vers de plus grands objectifs. Mes actions ont un but. Mon temps a un sens.

La grande réinitialisation

« La grande réinitialisation » : le moment où nous nous connecterions avec le grand « nous » de nos familles, de nos quartiers, de l’humanité partagée, et même avec nous-mêmes.

Vous pouvez imaginer à quoi pourrait ressembler un tel moment. Des olympiades technico-scientifiques-logistiques où le monde s’unirait contre un ennemi commun, activant pleinement notre conscience globale pour la première fois. En observant le monde depuis chez eux, nous découvrons tous une nouvelle appréciation de notre interconnexion.

Cette chronologie est possible. Nous sommes encore au début de la crise. Mais cela n’arrivera pas par magie. Les choses ne deviendront pas si mauvaises ou si étonnantes qu’il y ait un Big Bang de la conscience où tout le monde change d’avis sur vos préférences politiques.

Pendant les premières phases de la crise aux États-Unis, nous avons pu voir à quel point leurs systèmes sont biaisés en faveur de la valeur financière. Certains hommes politiques ont suggéré que mourir pour le système de libre marché américain est une forme de sacrifice patriotique, comme donner sa vie à la guerre. Dans ce cas, la plupart des petites entreprises se trouvent actuellement sur les plages de Normandie. Des centaines de milliers d’entre elles vont fermer dans les mois à venir, tandis que Wal-Mart et Amazon embauchent un quart de million de nouveaux travailleurs. Le jour même où les marchés ont appris que 3,3 millions d’Américains avaient perdu leur emploi, les actions ont augmenté de 6,6 %.

Mais ce ne sont pas que des mauvaises nouvelles. Pour certains, la crise leur donne à eux et à leur équipe, une nouvelle raison d’être. Certains vivent réveil personnel, et trouve le travail plus significatif que jamais. Un certain nombre de personnes qui pensent la même chose…

Il y a aussi beaucoup de petites choses.

C’est étrangement agréable de savoir où tout le monde se trouve tout le temps.

Nous parlons à notre famille et à nos amis plus que jamais. Nous partageons plus avec nos voisins. Nous faisons de petites choses pour améliorer nos mètres carrés.

Comparés à l’immensité de ce à quoi nous sommes confrontés et de ce que nous avons perdu, ces changements positifs semblent bien maigres. Ils pourraient l’être. Faire en sorte que les gens s’enferment chez eux avec un tueur invisible en liberté était la partie facile. La partie difficile est de trouver et de capturer le tueur pour que les otages puissent partir. (C’est pour cette tâche extrêmement difficile que les Américains comptent sur l’administration de Donald Trump pour l’exécuter.)

Nous commettons tous l’erreur de nous tenir au courant de toutes les nouvelles de dernière minute en ayant une conscience active. Ce n’est pas le cas. Les nouvelles nous détournent de nos besoins réels. Être informé est une bonne chose, mais être sur-informé nous transforme en réceptacle passif d’opinions plutôt qu’en acteur à part entière.

Notre meilleur outil dans cette crise ? Une sensibilisation active. Tout le monde y a accès. Son utilisation ne coûte rien. La pratique est simple. Je cultive le mien en méditant et en faisant un bento hebdomadaire. Il suffit de peu de choses.

Sans une conscience active, nous sommes enclins à retomber sur nos anciens schémas. Dans un monde d’après-crise, c’est particulièrement coûteux parce que les anciennes méthodes ne fonctionnent plus. C’est le début d’une nouvelle ère. Soyez prêts.

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