Prémonition

Compte tenu de la situation actuelle sans précédent et de la difficulté d’avoir une idée claire de la direction que prennent les choses, cette intéressante compilation de réflexions pour l’avenir par Toby Shorin et ses amis est parfaitement intitulée. Elles couvrent la culture, ce qui pourrait prospérer en ligne et rester après, comment les choses pourraient changer IRL, les marques, les médias, les espaces de vente au détail, une possible résurgence des banlieues, le divertissement, la politique, etc.

Pour ma part, je pense que les aspects les plus importants/intéressants à suivre seront les types de visions qui seront mises en avant par les gouvernements : reconstruire tel quel ou avec des Green New Deals ? Repenser le fonctionnement de la société ou redémarrer le plus rapidement possible ? Quel sera le montant collectif et quel sera le montant des fonds qui seront versés aux banques et aux grandes entreprises ? Quel genre de nouveaux financements et d’infrastructures pourraient être mis en place pour faire face au prochain « événement » ?

Quelles sont mes convictions qui restent inchangées ? Quelles sont les hypothèses qui resteront en place ? Quelles tendances seront accélérées, lesquelles seront retardées et lesquelles seront complètement arrêtées ? Qu’est-ce qui me préoccupe et qui est devenu nouvellement pertinent, et qu’est-ce qui n’a plus d’importance ? […]

Les mèmes, les discours, l’esthétique, la langue, les connaissances spécialisées et les activités, tous se déroulant en ligne, seront les véhicules de la performance et de la participation au mode de vie. Nous voyons déjà apparaître de nombreux nouveaux groupes de lecture, de nouveaux modes de conservation et de nouveaux formats de rencontre à distance. Les outils de connaissance seront extrêmement importants pour ce nouvel ensemble de formation culturelle en ligne. […]

De nouveaux types d’interfaces et un environnement social numérique seront nécessaires pour soutenir la prolifération continue des modes de vie. Nous verrons probablement fleurir de nouveaux micro-réseaux sociaux. Ils ne seront pas pour tout le monde. Ils seront de nature privée et pourront prendre en charge entre 20 et 1000 personnes. […]

Les personnes qui ont quitté la ville pour des raisons de sécurité ou simplement pour des raisons financières peuvent ne pas y revenir. Combiné à la viabilité croissante du travail à distance et des contrats « zéro heure », nous pourrions assister à une nouvelle évacuation de la ville et à une nouvelle vague de suburbanisation. […]

Le sort de l’environnement urbain lui-même, ainsi que des restaurants et des commerces de détail qui le composent, dépendra des interventions gouvernementales à toutes les échelles. Sans une aide suffisante aux particuliers et aux petites entreprises (et même avec cette aide, dans une moindre mesure), les fermetures généralisées créeront un vide dans la demande d’immobilier commercial. […]

Marques

Dans la plupart des cas, les biens et services de marque auraient probablement pris le dessus sur notre culture et notre état d’esprit dans les années 2010. Cependant, la tristement célèbre catégorie des produits de marque millenials financés par des fonds de capital-risque et destinés directement aux consommateurs est reconnaissable comme le résultat de la politique monétaire américaine. L’assouplissement quantitatif et les faibles taux d’intérêt ont rendu possible l’emprunt à bon marché, et l’expansion du capital-risque qui en a résulté a permis de financer de nombreuses entreprises traditionnelles de produits de consommation. Ainsi, bien que l’esthétique de l’authenticité et la « médiocrité premium » soient apparues à la suite de la crise financière, elles ont été soutenues par l’impression de monnaie.

→ Maintenant que quelques marques de DTC très connues ont déçu sur le marché public et que l’économie s’effondre, le modèle commercial de DTC basé sur le capital-risque va probablement entrer dans sa propre récession. Sans DTC, il existe une opportunité pour une variété d’acteurs plus petits et plus durablement financés qui ne cherchent pas l’hypercroissance.

Il convient de rappeler que DTC n’est pas seulement un type de marque, mais un modèle commercial qui utilise efficacement un financement à risque infini pour inonder le marché de publicités et s’approprier des parts de marché. Si cela n’est plus possible…

→ Il sera probablement de plus en plus important de construire des marques autour d’une propriété partagée avec les clients. Il faut s’attendre à une augmentation du financement par la foule, du mécénat, de la communauté et des stratégies de mise sur le marché basées sur l’adhésion, qui feront de la propriété un élément explicite de l’expérience de la marque. Plusieurs équipes « crypto-adjacentes » explorent déjà ce territoire.

Les micro-marques seront dévastées par la récession. Nous verrons probablement des entreprises de dropshipping et d’autres entreprises à faible marge (de la taille d’un magasin de skate) rayées de la carte en raison de difficultés financières et d’interruptions de la chaîne d’approvisionnement. Une question que je me pose ici est de savoir quels types de chaîne d’approvisionnement ne seront pas bouleversés ? L’Asie du Sud-Est semble être moins touchée par le virus.

D’un autre côté, il sera toujours aussi facile de créer une identité visuelle et de mettre en place la technologie nécessaire pour faire fonctionner une marque. Quels types de marques fonctionnent en ligne – ou sont les premières en ligne ?

→ Les marques de médias et de contenu avec des modèles d’adhésion auront probablement de très bons résultats, tout comme les jeux, qu’ils soient indépendants ou sur des plateformes comme Roblox. Nous verrons davantage de marques qui ne détiennent aucun actif, mais qui sont simplement des regroupements d’individus se donnant un nom et une présence.

Via Subpixel

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