Qu’ont en commun ces pays qui s’en sortent le mieux face au Covid : Belgique, Allemagne, Islande, Danemark, Nouvelle-Zélande, Finlande, Norvège et Taïwan ?

Le fait que les conducteurs masculins soient beaucoup plus dangereux pour les autres usagers de la route que les femmes est une proposition encore considérée comme suffisamment extraordinaire pour qu’une étude académique confirmant ce phénomène largement observé ait fait la une des journaux la semaine dernière.

Voici ces pays qui s’en sorte le mieux en matière de gestion de la crise du Covid-19 :

Nouvelle-Zélande :

https://www.worldometers.info/coronavirus/

Jacinda Ardern est Première ministre de la Nouvelle Zélande et donne à la plupart des politiciens occidentaux un cours de maître sur la gestion des crises concernant les mesures prises pour faire face au Covid.

Lorsqu’il s’agit d’évaluer la réponse de la Nouvelle-Zélande en matière de santé publique, nous devrions tous écouter des épidémiologistes comme le professeur Michael Baker, rapporte The Conversation. Vendredi, Baker a déclaré que la Nouvelle-Zélande avait « le confinement le plus décisif et le plus fort du monde à l’heure actuelle » – et que la Nouvelle-Zélande est « un énorme atout en tant que seul pays occidental qui a un objectif d’élimination » pour le COVID-19.

Mais comment évaluer le leadership d’Ardern dans la prise de décisions aussi difficiles ? Un bon point de départ est la recherche des professeurs américains Jacqueline et Milton Mayfield sur la communication efficace des dirigeants.

Le modèle de recherche des Mayfields met en évidence les trois éléments clés que les dirigeants doivent prendre en compte pour motiver leurs subordonnés à donner le meilleur d’eux-mêmes :

  • « donner des directives »,

  • « donner du sens »,

  • « faire preuve d’empathie »

La réponse d’Ardern à COVID-19 utilise ces trois approches. En incitant les Néo-Zélandais à « rester chez eux pour sauver des vies », elle donne simultanément un sens et un but à ce qu’on nous demande tous de faire.

En reconnaissant librement les défis auxquels nous sommes confrontés en restant à la maison – de la vie familiale et professionnelle perturbée aux personnes incapables d’assister aux funérailles de leurs proches – elle fait preuve d’empathie pour ce qui est demandé.

La conférence de presse du 23 mars annonçant le confinement de la Nouvelle-Zélande est un exemple clair de l’approche habile d’Ardern, comprenant un discours soigneusement élaboré, suivi d’une longue période de questions pour les médias.

Permettre aux gens de faire face au changement

L’approche d’Ardern reflète aussi fortement ce que le célèbre professeur Ronald Heifetz, spécialiste du leadership à Harvard, a longtemps soutenu comme étant vital – mais aussi rare et difficile à réaliser – pour mener les gens au changement.

Ardern a utilisé des briefings télévisés quotidiens et des sessions régulières en direct sur Facebook pour définir clairement les questions et les problèmes clés nécessitant une attention particulière.

Toujours en accord avec les enseignements de Heifetz, elle a réglementé la détresse en développant un cadre transparent pour la prise de décision – le cadre de niveau d’alerte du gouvernement – permettant aux gens de donner un sens à ce qui se passe et pourquoi.

Il est important de noter que ce cadre d’alerte à quatre niveaux a été publié et expliqué très tôt, deux jours avant l’annonce d’un confinement complet, contrairement aux tergiversations et aux messages parfois déroutants des dirigeants de pays comme l’Australie et le Royaume-Uni.

Persuader beaucoup de gens d’agir pour le bien collectif

Les travaux d’un autre spécialiste du leadership, le professeur Keith Grint du Royaume-Uni, éclairent également l’approche de leadership d’Ardern pendant cette crise.

Pour Grint, le leadership consiste à persuader le collectif d’assumer la responsabilité des problèmes collectifs. Une grande partie des commentaires publics du Premier ministre ont été consacrés à cette question – et ils ont été extrêmement efficaces, du moins jusqu’à présent, un récent sondage montrant que 80 % des personnes interrogées soutiennent la réponse du gouvernement à COVID-19.

M. Grint soutient également que lorsqu’ils traitent de « mauvais problèmes » – qui sont complexes, litigieux et difficiles à résoudre – les dirigeants doivent poser des questions difficiles qui perturbent les modes de pensée et d’action établis.

Il est clair que cela s’est produit en Nouvelle-Zélande, comme le montre la série d’initiatives que le gouvernement a prises pour répondre à la pandémie, notamment sa décision de passer à un confinement national relativement rapide par rapport à de nombreux pays – mais pas tous.

On lui reconnaîtra donc d’avoir jouer sur un leadership d’excellence.

Allemagne :

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L’Allemagne étant en grande partie fermée à la vie publique, Angela Merkel a fait allusion à sa jeunesse en Allemagne de l’Est communiste en expliquant l’ampleur du défi et en précisant combien elle trouvait difficile la perspective de réprimer le mouvement populaire, rapporte France 24.

« Pour quelqu’un comme moi, pour qui la liberté de voyager et de se déplacer était un droit durement acquis, de telles restrictions ne peuvent être justifiées que par une nécessité absolue », a-t-elle déclaré. Mais elles sont, selon elle, « indispensables en ce moment pour sauver des vies ».

Le drame était évident dans les paroles de Merkel, mais la manière était familière : La réalité et le calme, le raisonnement plutôt que l’agitation, la création d’un message qui a fait mouche.

C’est un style qui a bien servi à l’ancienne physicienne en jonglant avec les coalitions allemandes souvent fractionnées et en maintenant le soutien du public au fil des ans.

« Merkel a brossé le tableau du plus grand défi depuis la Seconde Guerre mondiale, mais elle n’a pas parlé de guerre », a écrit l’influent journal Sueddeutsche Zeitung. « Elle ne s’est pas appuyée sur des paroles ou des gestes martiaux, mais sur la raison des gens. … Personne ne sait si cela suffira, mais son ton ne fera pas sombrer les gens dans l’incertitude et la peur ».

La réponse de Merkel à la pandémie de coronavirus est encore en cours d’élaboration, mais un sondage publié vendredi par la télévision ZDF a montré que 89% des Allemands pensaient que le gouvernement gérait bien la situation. Ce sondage a permis à Mme Merkel de renforcer son leadership en tant que principale responsable politique du pays, et à son bloc de centre-droit, l’Union, d’enregistrer une forte hausse de 7 % après des mois où il a été mis à mal par des questions sur sa future direction.

La chancelière, âgée de 65 ans, avait initialement demandé au ministre de la santé Jens Spahn d’être le visage public de la réponse du gouvernement, ce qui a suscité quelques critiques, mais a occupé le devant de la scène au cours des deux dernières semaines.

Elle a maintenu cette attitude après avoir été mise en quarantaine dimanche, après qu’un médecin qui lui avait administré un vaccin se soit avéré positif au coronavirus. Depuis lors, elle a elle-même été testée deux fois négative pour le virus, mais continue à travailler à domicile.

Lundi, elle a dirigé une réunion du cabinet par téléphone depuis son domicile, puis a diffusé un message audio présentant un énorme programme d’aide du gouvernement pour amortir le choc de la crise sur les entreprises – un format qu’elle a déclaré « inhabituel, mais qui était important pour moi ».

Son vice-chancelier, Olaf Scholz, qui est également ministre des finances et membre de son partenaire de coalition, Social-Démocrate, a également eu l’occasion de briller dans la crise, en ouvrant la voie avec le paquet d’aide qui permettra à l’Allemagne d’offrir aux entreprises plus de 1 000 milliards d’euros qu’il a qualifié de « bazooka ».

Le jury ne sait pas encore comment l’approche du gouvernement fonctionnera, mais après avoir dégagé un excédent budgétaire pendant une demi-décennie, l’Allemagne est bien préparée à offrir ce programme d’aide massif. Son système de soins de santé est en assez bonne forme pour accueillir des patients venant d’Italie et de France, qui sont débordées, et des lits de soins intensifs sont toujours disponibles.

Bien que l’Allemagne ait enregistré le troisième plus grand nombre d’infections au coronavirus en Europe avec plus de 125 000 cas, selon un décompte de l’université Johns Hopkins, elle n’a vu que 2871 personnes mourir, ce qui la place au sixième rang en Europe derrière l’Italie, l’Espagne, la France, la Grande-Bretagne et même les Pays-Bas. L’Italie à elle seule compte plus de 10 000 morts.

Les experts ont attribué le succès de l’Allemagne en partie à la généralisation et à la précocité des tests de dépistage du virus, entre autres choses.

Dans un message audio diffusé jeudi soir, Mme Merkel a toutefois averti qu’il était bien trop tôt pour déclarer la victoire sur le COVID-19, déclarant que « ce n’est pas le moment de parler de mesures d’assouplissement ».

Quel que soit le résultat des efforts de l’Allemagne pour lutter contre le virus, cela ne changera rien au fait que l’ère Merkel touche à sa fin. Merkel n’a jamais montré le moindre signe d’abandon de sa promesse de 2018 de quitter la politique lors des prochaines élections allemandes, prévues l’année prochaine.

Mais la crise pourrait ternir l’image terne de son gouvernement et améliorer ses chances de se rendre à l’automne 2021, après des spéculations persistantes sur le fait qu’il ne durerait pas toute la législature.

Et elle pourrait certainement placer son successeur sur de meilleures bases, même si le nom de la personne qui lui succédera n’est pas encore connu. Mme Merkel a quitté la tête de son parti en 2018, mais son héritière présumée, Annegret Kramp-Karrenbauer, a mis un peu plus d’un an avant de déclarer qu’elle se retirerait après avoir échoué à établir son autorité.

La décision sur la personne qui prendra la direction du parti de l’Union chrétienne-démocrate de Merkel devait être prise en avril, mais elle a été mise en suspens en raison de la pandémie de coronavirus.

Ici, c’est une organisation et une prévoyance construite sur des années qui permet au pays d’affronter plutôt bien la crise en Europe.

Finlande :

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Le COVID-19 a déjà fait des héros et des chèvres de nombreux dirigeants, explique CSmonitor, alors que la pandémie qui enveloppe le monde révèle si leurs gouvernements sont à la hauteur de la crise.

Parmi les premiers, on trouve Sanna Marin, la plus jeune chef de gouvernement du monde au moment où elle est devenue Première ministre de la Finlande en décembre dernier. Dans un récent sondage, 85% des Finlandais ont soutenu sa gestion de la pandémie, un niveau de confiance frappant en ces temps difficiles.

Lorsqu’elle a pris ses fonctions l’année dernière, Mme Marin et son cabinet, majoritairement féminin, ont été confrontés à une légère tempête de critiques de la part des médias sociaux. Les « Spice Girls » étaient une provocation, le « Lipstick Cabinet » une autre. Quatre des cinq partis du cabinet, de gauche à centre, – un gouvernement de coalition rouge-vert – sont dirigés par des femmes d’une trentaine d’années. Mme Marin a 34 ans.

« Marin a vraiment fait un bond en avant », affirme Eddy Hawkins, un Américain qui vit en Finlande depuis les années 1970 et qui fait des reportages pour la radio finlandaise. « Sa performance lors des conférences de presse et au Parlement a été ce qui a le mieux fonctionné pour les Finlandais – claire, concise, sans émotion, mais avec une nuance de chaleur ». M. Hawkins ajoute que le style de Mme Marin complète celui de Sauli Niinistö, le populaire président finlandais de 71 ans, chacun d’entre eux s’adressant à des groupes démographiques différents.

Mme Marin, qui a été élue au Parlement en 2015, est bien connue pour son style direct. Un clip YouTube de son rôle de vice-présidente du conseil municipal de Tampere, coupant calmement un membre longiligne après l’autre au cours d’un débat houleux sur les besoins de transport en 2016, a été visionné près d’un demi-million de fois. Elle a facilement remporté sa réélection au printemps dernier, après quoi son prédécesseur social-démocrate, Antti Rinne, l’a nommée ministre des transports.

Aujourd’hui, Mme Marin apprend à devenir Premier ministre tout en guidant la Finlande à travers sa plus grande crise depuis la Seconde Guerre mondiale.

Le succès de la stratégie de la Finlande pour contrôler l’épidémie à l’intérieur de ses frontières reste à voir. Avec 2 905 cas sur une population de 5,5 millions d’habitants, les taux de COVID-19 du pays sont encore faibles par rapport à ceux de ses voisins nordiques et de la plupart des autres pays européens. Selon le New York Times, l’état de préparation élevé de son système de santé lui permet notamment de puiser dans un stock national d’équipements de protection individuelle qu’il a constitué depuis les années 1950.

Pourtant, de nombreux Finlandais sont encore mécontents de la lenteur avec laquelle le gouvernement a mis en place une quarantaine pour les 200 000 ressortissants qui sont rentrés début mars des régions où le taux de COVID-19 est élevé. Les responsables ont attribué ce contretemps à un manque d’information entre l’Institut de la santé et du bien-être du gouvernement et la société d’État qui gère l’aéroport international d’Helsinki, très fréquenté.

Néanmoins, la Première ministre Marin a refusé de se décharger de la responsabilité. « Je ne peux pas dire que nous, le gouvernement, réussirons complètement dans toutes ses actions », a-t-elle concédé le 26 mars, en réponse à une question sur l’imbroglio de l’aéroport. « Nous vivons à une époque d’insécurité, et seulement un jour à la fois pour le moment. »

« Mais je peux dire », a-t-elle poursuivi, « que nous faisons de notre mieux pour contrôler la maladie et sauver des vies ».

Mme Marin et ses collègues du cabinet sont très conscients de l’impact social de l’approche qu’ils ont recommandée le 25 mars. En particulier, les voyages non essentiels sont interdits à l’intérieur et à l’extérieur d’Uusimaa, la région où se trouve la capitale et la zone la plus touchée par la contagion.

« Je regrette qu’en raison des mesures que nous jugeons nécessaires pour sauver la vie des gens et soutenir notre système de santé, les problèmes des ménages moins privilégiés s’aggravent », reconnaît Maria Ohisalo, ministre finlandaise de l’intérieur, de la Ligue verte. « Les problèmes de santé mentale, les lacunes dans les pensions alimentaires et la consommation de drogues représentent le côté sombre du confinement ».

Mme Ohisalo souligne que la lutte contre l’épidémie a été un effort collectif, impliquant non seulement le gouvernement, mais aussi toute la société finlandaise. Elle se dit satisfaite de la manière dont le blocus de Uusimaa – impliquant un tiers de la population finlandaise et une grande partie de la police nationale – a été accepté par le pays. « Je sens que le peuple finlandais a vraiment soutenu notre ligne de conduite », a-t-elle déclaré au Monitor, « et c’est très gratifiant ».

Certains observateurs ont comparé l’esprit et la quasi-unanimité avec lesquels le peuple finlandais a répondu à la crise, ainsi que la stratégie coordonnée de l’ensemble du gouvernement pour y faire face, à la façon dont les Finlandais ont répondu à l’invasion soviétique de 1939 pendant la guerre d’hiver. Sauf que cette fois, l’envahisseur est invisible.

Pour les jeunes Finlandais, « elle est bien sûr un modèle », déclare Vuokko Schoultz, 26 ans, étudiant diplômé en histoire. « Regardez d’où elle vient », dit-elle, en référence aux humbles racines de Mme Marin, qui a notamment travaillé comme caissière à l’université. « Je pense qu’elle est le meilleur premier ministre que nous ayons eu depuis de nombreuses années. »

Islande :

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L’Islande, dirigée par Katrín Jakobsdóttir, n’a pas seulement connu un taux de guérison de 99 %, mais le nombre de cas de coronavirus a chuté depuis le 2 avril. ( tout comme la Finlande qui a aussi connu un taux de guérison de 88 % sous le gouvernement de la Première ministre Sanna Marin.)

La première ministre Katrín Jakobsdóttir, Bjarni Benediktsson, ministre des finances et de l’économie, et Sigurður Ingi Jóhannsson, ministre des transports et des collectivités locales, ont annoncé les mesures d’intervention de la première phase visant à atténuer les effets de la pandémie COVID-19. Ce paquet équivaut à 230 milliards ISK (1,6 milliard USD), soit un peu moins de 8 % du PIB islandais. Le gouvernement vise à préserver les moyens de subsistance des personnes et des entreprises, en protégeant le système de protection sociale et en créant une forte demande dans l’économie.

Les mesures adoptées aujourd’hui protègent l’emploi et permettent aux personnes et aux entreprises de faire face plus facilement à une perte temporaire de revenus. Voici celles énoncées sur le site gouvernement.is :

  • Le gouvernement islandais prendra en charge jusqu’à 75 % des salaires
  • Prêts relais garantis par l’État pour les entreprises
  • Report de paiement des impôts
  • Soutien financier au secteur du tourisme
  • Versement unique d’allocations familiales
  • Accès à l’épargne-pension du troisième pilier (épargne-pension privée)
  • Remboursement de la TVA pour les projets de construction
  • Accélération des projets publics – investissements dans les infrastructures techniques

Belgique :

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La Belgique, dirigée par la première ministre Sophie Wilmès, a actuellement un taux de guérison de 67 %. Elle a imposé un lockdown au moment même où le 10e décès par coronavirus est survenu.

Lorsque le coronavirus a frappé la Belgique, le pays ne pouvait pas être en plus mauvaise posture politique. Coincée dans un gouvernement intérimaire depuis décembre 2018, la Belgique avait également un premier ministre intérimaire, Sophie Wilmès, qui était en fonction depuis moins de six mois, rapporte le Financial Times.

Les négociations entre les nombreux partis politiques du pays n’ont guère progressé après les élections de mai 2019, qui ont vu une augmentation du soutien aux nationalistes flamands xénophobes et d’extrême droite, ce qui a rendu la politique de compromis et de coalition encore plus difficile qu’elle ne l’était déjà. Il est d’autant plus impressionnant de constater que le pays a agi de manière décisive pour mettre en place et faire respecter des conditions de confinement.

Les bars et restaurants belges sont fermés depuis le 14 mars (une semaine avant que le Royaume-Uni ne prenne des mesures similaires), tandis que les conditions de confinement des ménages ont été annoncées le mardi suivant. Le respect des mesures a généralement été bon, les gens s’habituant à attendre sur des croix marquées au sol devant les supermarchés, ainsi qu’à la vue des voitures de police (et même des drones de police) qui patrouillent dans les parcs. Les rues de Bruxelles sont en grande partie désertes.

Avant la crise, les 14 mois de blocage politique du pays avaient renforcé son image internationale de pays désespérément divisé et ingouvernable. Mais Mme Wilmès – ancienne ministre du budget du parti libéral francophone de Belgique – a été saluée pour son calme et son sérieux : une interview télévisée qu’elle a donnée depuis un dépôt de supermarché, montrant des rayons pleins de marchandises, a contribué à endiguer la panique des achats dans le pays.

Son gouvernement peut désormais compter sur une solide majorité parlementaire dans ses efforts pour lutter contre le virus. Dix partis d’un large éventail politique se sont mis d’accord au début du mois pour soutenir les politiques de lutte contre la crise de Mme Wilmès et de son équipe ; le gouvernement devrait recevoir des pouvoirs de décrets d’urgence dans le courant de la semaine. L’accord est temporaire : les pouvoirs de crise sont censés durer six mois au maximum.

La réponse du gouvernement n’a pas été sans problèmes importants. La ministre de la santé, Maggie De Block, est sous pression suite aux révélations du journal Le Vif selon lesquelles les stocks de masques n’ont pas été reconstitués à l’approche de la crise. Il semblerait également que la Belgique ait été victime d’une fraude dans l’une de ses commandes d’équipements de protection.

Mais un domaine dans lequel la Belgique pourrait servir d’exemple utile à d’autres pays est sa communication quotidienne sur l’urgence sanitaire et les conditions de confinement. Cette opération n’est pas menée par des politiciens, mais par des experts scientifiques et des porte-parole du centre de crise du gouvernement belge, une unité de réaction rapide de la fonction publique qui peut rassembler l’expertise de différents services.

Les réunions d’information sont l’occasion de faire taire les rumeurs et les théories du complot, de contrer les malentendus et de réprimander les tentatives d’évasion des conditions de confinement. Parmi les problèmes identifiés lors de récents briefings, on peut citer le fait que des personnes traînent avec des amis dans des parcs (l’exercice physique est autorisé, mais pas la socialisation) et se rendent dans d’autres régions du pays pour prendre l’air.

« Il est incompréhensible et inacceptable que certaines personnes ne comprennent pas cette situation et la traitent comme une sorte de vacances alternatives », a déclaré un porte-parole du centre de crise lors du briefing de mardi. « Ce n’est pas le moment d’aller au parc avec des amis ou d’organiser un apéritif ».

Les briefings ont également porté sur l’impact humain du confinement, en soulignant l’importance de la santé mentale et en luttant contre la diffusion de fausses informations. Les responsables des centres de crise ont cherché à lutter contre les rumeurs visant à stigmatiser certains groupes de la société comme étant liés à la propagation du virus. « Le virus ne touche pas une communauté en particulier, et la réponse doit être solidaire », a déclaré un porte-parole. « Ce virus n’a pas de spiritualité ni de sexualité ».

Contrairement à ce que beaucoup auraient pu prédire, le gouvernement belge a montré qu’un pays profondément fragmenté peut encore apporter une réponse claire et décisive à une crise nationale.

Danemark :

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Le Danemark, dirigé par la première ministre Mette Frederiksen, a également connu une baisse des cas de coronavirus depuis le 6 avril. Ils ont annoncé la réouverture de garderies et d’écoles.

Alors que nombre de ses voisins européens tâtonnaient pour obtenir une réponse, Mette Frederiksen a fermé les frontières de son pays le 13 mars. Quelques jours plus tard, elle a fermé les jardins d’enfants, les écoles et les universités et a interdit les rassemblements de plus de dix personnes.

Cette fermeté semble avoir épargné au Danemark le pire de la pandémie : le nombre de décès s’élève à 260 et le nombre de patients traités à l’hôpital pour le coronavirus est en baisse. Elle a également permis de faire de cet homme politique compétent et prospère, qui était déjà la plus jeune Première ministre du pays, un leader national unique en son genre. Un sondage réalisé au début de ce mois a révélé que 79 % des Danois pensaient qu’elle faisait du bon travail, soit une augmentation de 40 points de pourcentage par rapport au mois précédent.

Ses discours directs et ses instructions claires à la nation ont été largement salués. Elle a même réussi à montrer un sens de l’humour, en postant sur Facebook un clip où elle fait la vaisselle tout en chantant avec les popsters danois des années 1980, Dodo et les Dodos, pendant le concert hebdomadaire de fermeture de la télévision nationale, rapporte The Guardian.

En conclusion, même si on peut déplorer cette faible représentativité de la gente féminine à la tête des pays, quelle étrange coïncidence que ce soit TOUTES des femmes ! (hasard amusant aussi : elles sont TOUTES nées au mois de novembre !!)

Pour savoir toutes les mesures prises dans les différents pays du monde, vous pouvez consulter cet article du Guardian.

Mais regardez les réactions sur Twitter :

Donc les femmes sont peut-être d’excellentes forces en matière de leadership, d’anticipation, de bienveillance et d’empathie. Voici Messieurs, nous sommes capables !

Mise à jour 14.04.2020 :

Avivah Wittenberg-Cox pour Forbes a mis en avant les bonnes initiatives des leaders Tsai ying Wen et Erna Solberg :

Taïwan :

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Parmi les premiers et les plus rapides mouvements, celui de Tsai ying Wen à Taiwan. En janvier, au premier signe d’une nouvelle maladie, elle a introduit 124 mesures pour bloquer la propagation, sans avoir à recourir aux mesures de confinement qui sont devenues courantes ailleurs. Elle envoie maintenant 10 millions de masques faciaux aux États-Unis et en Europe. Ying-wen a géré ce que CNN a qualifié de « meilleures réponses du monde« , en gardant l’épidémie sous contrôle, ne signalant toujours que six décès.

Lors de l’épidémie de syndrome respiratoire aigu sévère (SRAS) de 2003, Taïwan a été l’un des territoires les plus touchés, avec Hong Kong et le sud de la Chine. Plus de 150 000 personnes ont été mises en quarantaine sur l’île – à 180 kilomètres des côtes sud-est de la Chine – et 181 personnes sont mortes. Si le SRAS est aujourd’hui bien faible par rapport à la crise actuelle, il a provoqué une onde de choc dans une grande partie de l’Asie et a jeté une ombre sur la façon dont les gens réagiraient à de futures épidémies. Cela a permis à de nombreuses parties de la région de réagir plus rapidement à l’épidémie actuelle de coronavirus et de prendre le danger plus au sérieux que dans d’autres parties du monde, tant au niveau gouvernemental que sociétal, les contrôles aux frontières et le port de masques faciaux devenant rapidement une routine dès janvier dans de nombreuses régions.

Taïwan dispose d’un système de soins de santé de classe mondiale, avec une couverture universelle. Lorsque la nouvelle de l’apparition du coronavirus a commencé à se répandre à Wuhan à l’approche du Nouvel An lunaire, les responsables du Centre de commandement national de la santé (NHCC) de Taïwan – créé dans le sillage du SRAS – ont réagi rapidement à la menace potentielle, selon un récent rapport du Journal of the American Medical Association (JAMA).

« Taiwan a rapidement produit et mis en œuvre une liste d’au moins 124 mesures au cours des cinq dernières semaines pour protéger la santé publique », a déclaré dans un communiqué le coauteur du rapport, Jason Wang, médecin taïwanais et professeur associé de pédiatrie à Stanford Medicine. « Les politiques et les actions vont au-delà du contrôle des frontières car ils ont reconnu que ce n’était pas suffisant ».

C’était alors que d’autres pays étaient encore en train de débattre de la nécessité d’agir. Dans une étude réalisée en janvier, l’université Johns Hopkins a déclaré que Taïwan était l’une des zones les plus à risque en dehors de la Chine continentale – en raison de sa proximité, de ses liens et de ses moyens de transport.

Parmi ces premières mesures décisives, on peut citer la décision d’interdire les voyages en provenance de nombreuses régions de Chine, d’arrêter les bateaux de croisière qui accostent dans les ports de l’île et d’introduire des sanctions strictes pour toute personne qui enfreint les ordres de quarantaine dans son pays.
En outre, les autorités taïwanaises ont également décidé d’augmenter la production nationale de masques faciaux pour assurer l’approvisionnement local, ont mis en place des tests de dépistage du coronavirus dans toute l’île, y compris pour les personnes souffrant de pneumonie inexpliquée, et ont annoncé de nouvelles sanctions pour la diffusion de la désinformation sur le virus.

Norvège :

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La première ministre norvégienne, Erna Solberg, a eu l’idée novatrice d’utiliser la télévision pour parler directement aux enfants de son pays. Elle s’appuyait sur la courte conférence de presse de trois minutes que la première ministre danoise Mette Frederiksen avait tenue quelques jours auparavant. Mme Solberg a tenu une conférence de presse dédiée où aucun adulte n’était autorisé. Elle a répondu aux questions des enfants de tout le pays, prenant le temps d’expliquer pourquoi il était normal d’avoir peur. L’originalité et l’évidence de l’idée sont à couper le souffle. Combien d’autres innovations simples et humaines un leadership plus féminin pourrait-il déclencher ?

En général, l’empathie et l’attention que toutes ces dirigeantes ont communiquées semblent provenir d’un autre univers que celui auquel nous nous sommes habitués. C’est comme si leurs bras sortaient de leurs vidéos pour vous serrer dans une étreinte affectueuse et sincère. Qui aurait cru que des leaders pouvaient ressembler à cela ? Maintenant, nous le savons.

 

* Certaines citations et mentions avaient été omises dans une précédente version de cette article.

 

3 commentaires sur “Qu’ont en commun ces pays qui s’en sortent le mieux face au Covid : Belgique, Allemagne, Islande, Danemark, Nouvelle-Zélande, Finlande, Norvège et Taïwan ?”

  1. Je suis heureux que le monde ait vu les efforts de Taiwan, Taiwan aide le monde maintenant, et je suis fier d’être taïwanais ! 😀

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