Pas prêt pour ce futur

Aarathi Krishnan, qui travaille dans l’aide humanitaire et l’aide au développement depuis près de deux décennies, se penche sur les multiples échecs de l’humanité mis en lumière par cette pandémie. Krishnan ne se tourne pas vers des pays spécifiques mais vers les « organisations internationales qui se voient confier les responsabilités du travail humanitaire et de développement ». Un diagnostic similaire à ce que de nombreux pays ont trouvé avec leur système de santé ou leur préparation aux pandémies : des coupures répétées et un manque de vision à long terme ont rendu ces systèmes fragiles et incapables de réagir rapidement et efficacement. Ils ne sont pas adaptés à la situation actuelle, et encore moins aux défis à venir.

Nos systèmes, nos sociétés, nos actions et nos comportements – étaient un million de blessures dans un écosystème structurel qui craquait de tous côtés. Et le système s’est aujourd’hui révélé au grand jour, révélant à notre honte collective les multiples façons dont nous avons tous échoué. […]

Nous avons échoué à empêcher les pauvres de vivre dans la pauvreté, nous avons échoué à rendre les soins de santé durables et accessibles à tous, nous avons échoué à sauvegarder notre planète, nous avons échoué à rendre le monde plus égal, plus juste et plus sûr. Nous avons échoué non pas parce que les problèmes étaient impossibles à résoudre, mais en raison de notre léthargie et de notre apathie collectives à réimaginer un statu quo complètement différent. Nous avons échoué parce que les systèmes dont nous faisons partie, que nous continuons à maintenir – on parle de « perturbation » et de « transformation » – mais ces systèmes n’ont pas pour but de se perturber ou de se transformer. La pandémie n’est pas le grand égalisateur dont nous parlons. Les communautés de couleur, les groupes à faibles revenus et les groupes socio-économiques, ceux qui se trouvent entre les mailles d’une « vulnérabilité » facile à définir, ceux dont la santé est fragile en font les frais – comme toujours.

Pour parvenir à cette légitimité, pour être les institutions que nous devons être, il ne suffit pas de considérer ces nouvelles normes comme de simples changements exogènes, mais il faut aussi se demander comment les institutions elles-mêmes doivent se transformer en interne afin de répondre à ces nouvelles frontières. […]

Si nous voulons vraiment sortir des carcans de notre passé, nous avons besoin des imaginations et des rêves d’un autre monde nouveau, de nouvelles normes. Mais il ne peut s’agir d’une simple réflexion existentielle. Nous devons aller au-delà de cela. Cependant, et c’est la vérité fondamentale de tout cela, nous devons également comprendre ce qui a créé ces blessures systémiques en premier lieu. Et surtout, nous avons besoin d’un engagement politique et d’un leadership pour une révision en profondeur des institutions et des écosystèmes qui sont censés protéger et défendre le bien public. Tels qu’ils sont conçus aujourd’hui, ces mêmes institutions et écosystèmes ne sont pas conçus pour être adaptés à l’avenir vers lequel nous nous dirigeons.

Les institutions doivent évoluer vers des écosystèmes d’apprentissage émergents qui reconnaissent que le statu quo est un terrain instable et qui s’efforcent d’intégrer les innovations et l’expérimentation qui se produisent déjà à la périphérie de leurs systèmes. Les capacités de prévision internes, l’innovation, l’inclusion radicale, la stratégie d’adaptation et les enseignements sont essentiels pour que les efforts visant à répondre à ce qui émerge puissent être faits avec souplesse et non de manière à les entraver. […]

Interroger sur ce qui doit mourir pour que la bonne chose puisse vivre dans la refonte institutionnelle, et comment la faire sortir gracieusement le plus rapidement possible, est devenu une question courante que nous nous posons.

Pour construire une anti-fragilité institutionnelle (pour reprendre les termes de Stephen Pimental), nous devons aller au-delà de la rhétorique superficielle du changement. Il ne suffit plus d’appeler à davantage de financement ou à la solidarité mondiale. Les institutions doivent évoluer vers des écosystèmes d’apprentissage émergents qui reconnaissent que le statu quo est un terrain instable et qui s’efforcent d’intégrer les innovations et l’expérimentation qui se produisent déjà à la périphérie de leurs systèmes. Les capacités de prévision internes, l’innovation, l’inclusion radicale, la stratégie d’adaptation et les enseignements sont essentiels pour que les efforts visant à répondre à ce qui émerge puissent être faits avec souplesse et non de manière à les entraver. Une plus grande capacité d’anticipation pourrait permettre de réaliser ces transformations de manière plus efficace, mais ce n’est pas une panacée en soi.

Je ne prétends en aucune façon avoir toutes les réponses. Elles sont tirées de mon expérience comme des repères qui pourraient nous aider à naviguer sur ces terrains :

  • La plupart des organisations internationales humanitaires et de développement sont très efficaces dans la lutte contre les incendies d’aujourd’hui. Alors que les institutions analysent les nouvelles normes qui pourraient émerger, il est absolument essentiel d’aller au-delà de la rhétorique brillante des impacts et des scénarios de premier ordre. Pour être anti-fragile, il faut travailler consciemment sur des implications plus profondes et à plus long terme afin de mieux comprendre les changements sociaux, structurels et politiques qui pourraient devoir se produire.

  • Reconnaître que de nouvelles normes émergent d’incertitudes critiques convergentes – cela ne se produit pas de manière isolée. Il y a beaucoup de choses que nous ne savons pas et que nous ne pouvons pas espérer savoir, et la conception des politiques et des cadres doit intégrer l’incertitude dans ses couches mêmes. Confondre la conception de scénarios robustes (qui sont intrinsèquement fondés sur des incertitudes) avec les prévisions de la modélisation des risques, revient à l’hypothèse n°1 mentionnée précédemment.

  • La course au recadrage et à la reconception des programmes et des services exige une transformation complète des institutions. Il ne s’agit pas seulement de répondre aux externalités. Elle exige également un changement de structure, de modèle, de prise de décision, d’appétit pour le risque, de financement, de collaboration, de culture et d’agilité interne.

  • L’adoption d’une approche systémique plus large et interconnectée des nouvelles normes offre la possibilité d’exercer une influence institutionnelle sur ce que ces normes pourraient être, plutôt que de simplement réagir pour atténuer les effets négatifs des nouveaux biens communs qui apparaissent

  • Adopter sans réserve une équité radicale et intersectionnelle. Il ne s’agit plus d’une question « transversale ». Nos hypothèses dépassées causent des angles morts, et ceux qui ont fondamentalement besoin de la plus grande protection sont oubliés, parce qu’ils ne sont pas pris en compte ou pas intégrés de manière significative dans la conception. L’ère des sauveurs du haut vers le bas est bel et bien révolue.
  • Interroger sur ce qui doit mourir pour que la bonne chose puisse vivre dans la refonte des institutions, et sur la façon de la faire sortir gracieusement le plus rapidement possible, est devenu une question que nous nous posons couramment. Poursuivre ce que nous avons toujours fait parce que c’est « juste comme ça » – sans y réfléchir sérieusement – est sciemment irresponsable.

Bien que ce qui émerge laisse le monde anxieux et craintif, les organisations internationales qui travaillent pour le bien public ont ici une occasion en or de façonner collectivement un récit global qui réimagine non seulement la façon dont nous vivons et travaillons ensemble, mais qui modifie fondamentalement les piliers structurels de la façon dont nous servons ceux qui en ont le plus besoin, et les uns les autres. Nous devons être meilleurs que cela. Il est temps.

Via Medium

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