đŸ§č Facebook a lancĂ© son conseil de surveillance du contenu

En plus d’un nouveau design, Facebook a lancĂ© son conseil de surveillance du contenu.

Il s’agit d’un contrat Ulysse Ă  portĂ©e limitĂ©e avec un conseil indĂ©pendant, dirigĂ© par un groupe international de personnes accomplies qui comprend au moins un lecteur de cette merveilleuse publication. Le conseil est diversifiĂ©, international, performant, opiniĂątre et n’est pas, historiquement, un groupe d’arrivistes.

FinancĂ© par un trust de 130 millions de dollars indĂ©pendant de Facebook, il est autogĂ©rĂ© et, surtout, « Facebook s’est engagĂ© Ă  appliquer nos dĂ©cisions, mĂȘme s’il peut parfois ne pas ĂȘtre d’accord, Ă  moins que cela ne soit contraire Ă  la loi ».

Il s’agit d’une expĂ©rience fascinante en matiĂšre de gouvernance. Elle ne semble pas s’Ă©tendre au contenu d’Instagram ou de WhatsApp.

Le conseil d’administration se limite Ă  interprĂ©ter les politiques de contenu de Facebook et Ă  ordonner le retrait de certains Ă©lĂ©ments de contenu.(voir le PDF ici)

Hercule, aprĂšs tout, a nettoyĂ© les Ă©curies d’Augias non pas en ramassant une tape puante Ă  la fois, mais en dĂ©tournant les fleuves AlphĂ©e et PĂ©rĂ©e afin de leur faire traverser les Ă©curies.

Mais ce conseil n’a pas la capacitĂ© de contraindre l’entreprise Ă  s’attaquer Ă  la vĂ©ritable source de sa fĂ©culence : la conception de l’entreprise basĂ©e sur l’attention personnelle et la monĂ©tisation du comportement. Cela inclut les algorithmes de classement qui dĂ©terminent ce que vous voyez et quand.

En fin de compte, l’hygiĂšne de ce produit ne concerne pas simplement les comportements extrĂȘmes, mais plutĂŽt les processus et les incitations sous-jacents qui dĂ©terminent quels comportements sont permis ou encouragĂ©s dans le rĂ©seau.

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