Le luxe d’une réussite atypique

« Quelques brèves réflexions sur la gestion de petits projets secondaires frugaux qui ont peu de chance de succès monétaire immédiat. « Mais surtout, [mes projets secondaires] étaient peu coûteux à entretenir. Je ne couvrais pas mon gagne-pain par leur succès ; je n’avais pas d’investisseurs qui exigeaient une croissance exponentielle. Je pouvais me permettre (moralement et financièrement) de les laisser s’asseoir et grandir lentement, en collectant de nouveaux utilisateurs et des fonctionnalités comme une pierre collecte de la mousse ».

Le fait d’envisager un projet comme un petit projet vous donne deux avantages puissants dans ce sens :

  • Vous pouvez choisir des marchés cibles dont la taille serait autrement prohibitive. « Moteur de synchronisation des métadonnées entre Etsy et Mailchimp » est le genre d’entreprise dont la taille totale du marché adressable est insuffisante pour soutenir une entreprise d’une poignée d’employés, mais elle est certainement assez importante pour payer vos courses chaque mois.
  • Vous pouvez jouer la partie longue. « Nous allons nous asseoir et collecter des données d’enregistrement DNS pendant quatre ans » est un prospectus difficile quand vous avez besoin de savoir d’où viendra le loyer le mois prochain : il est trivial quand vous cherchez un moyen de passer quelques soirées chaque mois.

Si vous allez trouver un projet, je vous encourage à trouver quelque chose de particulièrement petit et de particulièrement durable (c’est-à-dire qui ne nécessite pas une attention constante ou quasi constante), afin de vous donner la possibilité de faire une pause dans le projet pendant des semaines ou des mois, le temps qu’il accumule des intérêts.

Via JMDuke

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