Venez pour le réseau, payez pour l’outil

Un excellent article de Toby Shorin qui plaide en faveur de communautés payantes situées à l’intersection des réseaux sociaux, du contenu et du commerce. Il examine les différentes façons dont le mot « communauté » est utilisé, l’évolution de ces communautés au sein ou à côté des réseaux sociaux, les grands médias, les marques, les micro-marques sur Instagram, les bulletins d’information, les streamers, Patreon, et bien d’autres choses encore. Shorin conclut que le moment est venu de mettre en place des plates-formes en ligne adaptées aux besoins spécifiques des communautés, et soutenues par des membres payants. J’ai également apprécié la conclusion dans laquelle il déclare que « la plupart des écrits d’affaires manquent d’un engagement significatif sur la question de savoir si les stratégies, les tactiques et les tendances proposées sont bonnes, dans un sens plus large et à plus long terme ». Il est négligent de ne pas aborder ces questions ». Il a parfaitement raison, et poursuit en examinant comment certains futurs fournisseurs de « réseaux sociaux sur mesure » pourraient prendre en compte et s’occuper des communautés qu’ils attirent.

Au moment où des liasses de newsletters payants commencent à apparaître, je me demande si les conservateurs / agrégateurs / écrivains pourraient se regrouper pour rassembler leurs communautés (lorsque leurs intérêts et leurs besoins sont compatibles) en un seul endroit, au lieu d’un paysage toujours plus vaste de petits réseaux sociaux sur mesure.

Pour moi, la « communauté » implique que les utilisateurs s’engagent régulièrement les uns avec les autres, un critère qui indique que la « foule classique » dans les bars de quartier ou les skate shops locaux sont des communautés beaucoup plus vraies que la plupart des marques en ligne. […]

Voici quelques exemples de communautés payantes en plein essor dont vous avez peut-être déjà entendu parler :

Stratechery : contenu payant + forum réservé aux membres, pour les investisseurs et les stratèges technologiques.
Collectif Art of Gig / Yak de Venkatesh Rao : contenu payant + une chaîne Discord, pour les consultants indépendants.
New Models : agrégateur de contenu + contenu commandé + chaîne Discord payante (menée par Patreon), pour les artistes et les producteurs culturels.
Il convient également de mentionner que Substack se concentre actuellement sur les commentaires + les fonctionnalités sociales pour les bulletins d’information payants, de sorte que de nombreux Substack à succès sont qualifiés […]

Ces nouvelles communautés payantes vivent en grande partie sur invitation uniquement, sur des télégrammes, des Slacks, des Discords et des groupes Facebook, ce qui soulève la question suivante : pourrait-il y avoir des applications plus adaptées à ces réseaux ? En effet, la popularité croissante des communautés payantes a été remarquée par un groupe de nouvelles entreprises financées par le capital-risque, telles que Genevachat, Mighty Networks, et Circle,, qui veulent toutes devenir « la plate-forme des communautés ». […]

Entre-temps, des dizaines de réseaux sociaux alternatifs ont vu le jour au cours des dernières années. Avec la maturation du développement web basé sur Javascript et l’abondance de talents en front-end, il est devenu facile de construire des applications web complexes avec de petites équipes. futureland.tv, Dialup, Special Fish, et l’application de rencontre alternative Bighead font partie de ces nouvelles expériences. Ces réseaux sociaux alternatifs sont intéressants en partie parce qu’ils prouvent que l’insatisfaction à l’égard du web grand public a motivé un mouvement important vers les alternatives. Mais ils sont également intéressants en raison de leurs communautés d’utilisateurs uniques. […]

Ils sont toujours basés sur le chat, et le chat n’est tout simplement pas la bonne expérience de base pour de nombreuses autres communautés. Les fonctionnalités uniques et les interfaces sur mesure offrent des avantages distincts que les outils standard ne pourront jamais atteindre. […]

Car, de manière très concrète, la viabilité financière et sociale des communautés rémunérées dépendra de la mesure dans laquelle les communautés sont reconnues non pas comme une ressource monétisable mais comme un ensemble de personnes ayant des besoins sociaux, une vie affective et des préoccupations pratiques de subsistance. […]

Le succès ici se résume aux détails de la mise en œuvre. La structure d’incitation, les sources de financement, la taille, les objectifs, l’approche de modération et la philosophie de gestion communautaire de ces réseaux détermineront leur viabilité à long terme en tant qu’entreprises et communautés. […]

Nous passons d’une ère de gestion centralisée du développement humain et du capital financier à une ère où la formation de l’identité et l’allocation des ressources se font de manière décentralisée, peu coordonnée et émergente.

Via Subpixel

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