L’ascension du créateur de la Renaissance et le prochain modèle médiatique

Utiliser le terme « Créateur de la Renaissance«  n’était peut-être pas mon choix mais j’aime les prémisses de cet article ; les créateurs peuvent acquérir plus facilement leur propre autorité et indépendance, de sorte que les grandes sociétés de médias peuvent devenir des ombrelles et des organismes de gestion des talents regroupant les créateurs ; ces derniers peuvent eux-mêmes rester autonomes et même et s’étendre pour devenir leurs propres « labels ». L’auteur se concentre sur différents profils d’écrivains/journalistes, faisant le parallèle avec les musiciens et leurs labels et parle de « l’hybridation de l’individu en tant que créateur et entrepreneur » qui, selon moi, est en fait encore plus large, s’étendant par exemple même à l’intrapreneuriat où les grandes entreprises peuvent devenir des portefeuilles de sous-marques assez indépendantes.

Cependant, en allant un peu sur la tangente, rappelez-vous qu’il est toujours important de ne pas idolâtrer cette transition. L’indépendance se trouve sur un spectre avec des succès massifs comme les meilleurs auteurs de Substack d’un côté et Uber ou les livreurs de nourriture – traités comme des indiens mais enchaînés dans un marché complètement injuste – de l’autre. Les opportunités offertes à certains employés très performants sont souvent utilisées pour donner un bel éclat aux modèles adjacents qui se contentent d’externaliser les employés. La marchandisation des communications et des infrastructures permet à la fois de libérer des opportunités et d’extraire par la précarité.

Et tandis que les entreprises de médias passent du temps à restructurer et à concentrer leurs activités sur le talent et à devenir « le label », nous verrons beaucoup d’individus quitter les grands « labels » et devenir indépendants. Ces créateurs se structureront alors en tant qu’entreprises médiatiques indépendantes et développeront eux-mêmes des micro labels. […]

La perturbation « monétiser l’individu » dans les médias est une occasion de réinvention commerciale pour les entreprises qui choisissent de reconnaître et de réagir à cette nouvelle tendance. Il ne s’agit pas seulement de permettre et de libérer les talents, mais surtout de maintenir, de soutenir et de développer l’entreprise de cet individu mieux qu’il ne peut le faire seul ou ailleurs. Le futur secteur des médias s’étendra à un nouveau territoire qui, heureusement pour eux, est en plein essor : Gestion des talents (Artistes et Répertoire A&R).[…]

Si les entreprises de médias sont des maisons de disques, les journalistes sont des rock stars. Et tandis que les sociétés de médias passent du temps à restructurer et à concentrer leurs activités sur le talent et à devenir « le label », nous verrons beaucoup de personnes quitter les grands « labels » et devenir indépendantes. Ces créateurs se structureront alors en tant qu’entreprises médiatiques indépendantes et développeront eux-mêmes des micro labels.[…]

C’est ce que j’appelle l’ère du créateur de la Renaissance – l’hybridation de l’individu en tant que créateur et entrepreneur. Ce développement et cette définition de la « créativité » sont l’une des choses les plus intéressantes qui se produisent aujourd’hui, car il est contraire à la logique supposée d’un créateur de devenir indépendant. […]

Les bulletins d’information ont donné une valeur tangible au travail des créateurs, ce qui leur a permis de créer une entreprise autour de leur marque individuelle et du contenu qu’ils créent. Il s’agit à la fois d’une plate-forme et d’un format. Elle a permis au créateur de fournir une analyse réfléchie avec un point de vue cohérent. Il leur a permis de créer un « micro label » en dehors de la gestion des grandes sociétés de holding. C’est précieux. […]

Comme vous pouvez le voir, non seulement ce format a permis à n’importe quel créateur d’entrer dans le lieu et de lancer une entreprise de médias, mais il a également permis une nouvelle façon de penser la valorisation du travail du créateur qui engendre ensuite de nouveaux modèles commerciaux liés à la propriété, à la relation avec le consommateur (c’est-à-dire que les clients sont des fans) et au-delà.

Via Medium

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