Des idées qui changent la vie

Cette courte liste de concepts peut être utile aussi bien pour le travail que pour la vie privée. J’ai particulièrement aimé le dernier : « Vos expériences personnelles représentent peut-être 0,00000001% de ce qui s’est passé dans le monde mais peut-être 80% de la façon dont vous pensez que le monde fonctionne. »

Commencez par supposer que tout le monde est innocemment déconnecté et vous serez plus enclin à explorer ce qui se passe à travers de multiples points de vue, au lieu de bachoter ce qui se passe dans le cadre de vos propres expériences ».

Chacun appartient à une tribu et sous-estime l’influence de cette tribu sur sa façon de penser. Il y a peu de corrélation entre la négation du changement climatique et la culture scientifique. Mais il existe une forte corrélation entre la négation du changement climatique et l’appartenance politique. C’est un exemple extrême, mais tout le monde a des opinions soutenues par l’identité plutôt que par une analyse pure. Il y a quatre parties à cela :

  • Les tribus sont partout : Pays, États, partis, entreprises, industries, ministères, styles d’investissement, philosophies économiques, religions, familles, écoles, grandes écoles, diplômes, communautés Twitter.
  • Les gens sont attirés par les tribus parce qu’il est rassurant de savoir que les autres comprennent vos antécédents et vos objectifs.
  • Les tribus réduisent la capacité de contester les idées ou de diversifier vos points de vue parce que personne ne veut perdre le soutien de la tribu.
  • Les tribus sont aussi intéressées que les gens, elles encouragent les idées et les récits qui favorisent leur survie. Mais leur influence est exponentielle, plus grande que celle de n’importe quelle personne. Les tribus sont donc très efficaces pour promouvoir des points de vue qui ne sont pas analytiques ou rationnels, et les personnes fidèles à leurs tribus sont très pauvres pour le réaliser.

Le psychologue Geoffrey Cohen a montré une fois que les électeurs démocrates soutenaient les propositions républicaines lorsqu’elles étaient attribuées à leurs collègues démocrates plus qu’ils ne soutenaient les propositions démocrates attribuées aux républicains (et le contraire pour les électeurs républicains). Ce genre de choses se produit partout, dans tous les domaines, si vous le cherchez.

Tout a déjà été fait. Les scènes changent mais les comportements et les résultats ne changent pas. L’historien Niall Ferguson dit de sa profession que « les morts sont plus nombreux que les vivants, 14 contre 1, et nous ignorons à nos risques et périls l’expérience accumulée par une si grande majorité de l’humanité ». La plus grande leçon à tirer des 100 milliards de personnes qui ne sont plus en vie est qu’elles ont essayé tout ce que nous essayons aujourd’hui. Les détails étaient différents, mais ils ont essayé de déjouer une concurrence acharnée. Ils sont passés de l’optimisme au pessimisme dans les pires moments. Ils ont lutté sans succès contre le retour à la moyenne. Ils ont appris que les choses populaires semblent sûres parce qu’elles impliquent beaucoup de gens, mais qu’elles sont plus dangereuses parce qu’elles sont plus compétitives. Ce sont les mêmes choses qui guident aujourd’hui et qui guideront demain. On abuse de l’histoire lorsque des événements spécifiques sont utilisés comme guide pour l’avenir. Elle est bien plus utile comme point de repère sur la façon dont les gens réagissent aux risques et aux incitations, ce qui est assez stable dans le temps.

Apprentissage multidisciplinaire : Il y a autant à apprendre sur votre domaine à partir d’autres domaines qu’il n’y en a à l’intérieur de votre domaine. La plupart des professions, même celles qui ont l’air très différentes, vivent sous le parapluie « Comprendre comment les gens réagissent aux incitations, comment résoudre leurs problèmes de manière convaincante et comment travailler avec des personnes avec lesquelles il est difficile de communiquer et/ou qui sont en désaccord avec vous ». Lorsque vous voyez les racines communes à la plupart des domaines, vous vous rendez compte qu’il existe un puits d’informations que vous avez ignoré et qui peut vous aider à mieux comprendre votre propre profession. Je n’ai pas compris l’importance de la communication pour fournir des conseils en matière d’investissement avant de lire que de nombreux médecins ont du mal à communiquer efficacement avec leurs patients, ce qui conduit à des patients qui ne respectent pas les plans de traitement et résistent aux changements de mode de vie. Il y a des millions de ces points à relier. Sonder au-delà des limites de votre travail quotidien est de toute façon plus amusant.

L’intérêt personnel peut amener les gens à croire et à justifier presque tout. Pensez aux entreprises qui tentent de survivre à la concurrence et qui sont dirigées par des personnes qui essaient de prouver la valeur de leur carrière. L’incitation à se présenter avec l’option qui offre le chemin le plus propre vers la prochaine victoire est énorme, même lorsque cette option est quelque chose que vous n’accepteriez pas dans des circonstances moins stressantes. J’ai vu des investisseurs justifier des stratégies et des techniques de vente qu’ils avaient violemment combattues chez leurs employeurs précédents, au moment où leur carrière en dépendait. Ce sont des gens bons et honnêtes. Mais l’intérêt personnel est un train de marchandises de la persuasion. Lorsque vous acceptez sa puissance, vous devenez plus sceptique vis-à-vis de la promotion et plus empathique à l’égard de ceux qui font la promotion.

La marge d’erreur est sous-estimée et mal comprise. Elle est généralement considérée comme une couverture conservatrice, utilisée par ceux qui ne veulent pas prendre trop de risques. Mais lorsqu’elle est utilisée de manière appropriée, c’est le contraire. La marge d’erreur vous permet de rester suffisamment longtemps pour laisser les chances de bénéficier d’un résultat peu probable tomber en votre faveur. Comme les gains les plus importants sont les moins fréquents – soit parce qu’ils ne se produisent pas souvent, soit parce qu’ils prennent du temps à s’accumuler – la personne qui dispose d’une marge d’erreur suffisante dans une partie de sa stratégie pour lui permettre de supporter des difficultés dans l’autre partie de sa stratégie a un avantage sur celle qui est éliminée, le jeu terminé, insérez d’autres jetons, au premier contretemps.

Sources durables d’avantage concurrentiel. C’est peut-être le sujet le plus important dans le monde des affaires et de l’investissement car, à part la chance, c’est la seule voie vers le succès à long terme. Les seules sources vraiment durables d’avantage concurrentiel que je connaisse sont

  • Apprenez plus vite que vos concurrents.
  • S’identifier aux clients plus que la concurrence.
  • Communiquer plus efficacement que vos concurrents.
  • Être prêt à échouer plus que vos concurrents.
  • Attendre plus longtemps que vos concurrents.

Tout le reste – intelligence, conception, perspicacité – est mis en pièces par des concurrents qui sont presque certainement aussi intelligents que vous.

Via Collaborativefund et Brent Beshore

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