Ces techniques des Navy SEAL peuvent vous aider à diriger et à motiver votre équipe

Maintenir la motivation et l’alignement de votre équipe est un défi supplémentaire pendant une pandémie. Ces stratégies peuvent vous aider, explique Fastcompany.

Comme de nombreuses personnes continuent de travailler à domicile pendant la pandémie, les dirigeants doivent trouver des moyens de motiver et de réunir des équipes d’employés éloignés. Mais cela n’a jamais été aussi important. L’isolement et la séparation peuvent provoquer un stress qui a un impact négatif sur la santé et la productivité. Chris Sajnog, sniper retraité des Navy SEAL et auteur de The New Rules of Marksmanship, affirme que les stratégies qu’il a utilisées lorsqu’il dirigeait une équipe de guerriers isolés peuvent également aider les chefs d’entreprise.

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« Plutôt que de se concentrer sur la manière de devenir un meilleur leader, il faut se concentrer sur la manière de faire de chaque membre de l’équipe un leader », explique Sajnog, qui parle aux organisations du travail en équipe, de la formation et des tactiques. « Avec cet état d’esprit, les gens peuvent se diriger eux-mêmes. S’ils voient un vide, ils vont se jeter dedans et le combler ».

Pour être un bon leader, vous devez être un bon apprenant et cela nécessite d’avoir le bon état d’esprit. « J’emmène les gens dans un exercice qui est le pouvoir du pourquoi », dit Sajnog. « Je leur demande pourquoi ils veulent faire quelque chose. Sans un pourquoi assez fort, nous ne ferons pas la formation ».

Trouvez votre pourquoi en continuant à l’affiner jusqu’à ce qu’il soit le plus fort possible, dit Sajnog. « Si vous pouvez arriver à une certaine version de l’amour comme raison pour laquelle vous voulez faire quelque chose, vous serez motivé pour faire le travail », dit-il. « Être meilleur dans quelque chose n’est pas une raison suffisante pour vous propulser ».

Une fois que chaque membre de l’équipe a un objectif fort, les dirigeants doivent s’assurer que chacun peut assumer un rôle de leader sans faille et à tout moment. Pour expliquer les règles à suivre pour être un bon leader, Sajnog utilise l’acronyme TEAMS.

Prendre des responsabilités ( Take responsibilities)

Soyez prêt à vous engager et à assumer la responsabilité des actions de l’équipe. Sinon, l’équipe ne pourra pas travailler de manière cohésive et productive. « Cet état d’esprit unique affecte tout ce que vous faites dans la vie », dit Sajnog. « Vous ne pouvez rien changer si vous n’en assumez pas la responsabilité ».

Encourager les autres (Ecourage others)

C’est plus puissant que ce que la plupart des gens prennent en compte, dit Sajnog. « Pensez à n’importe quelle grande équipe sportive et imaginez que les joueurs de cette équipe n’encouragent pas et ne soutiennent pas leur coéquipier », dit-il. « C’est impossible à imaginer car cela n’arrive pas ».

Si les choses ne vont pas bien, évitez de blâmer et encouragez plutôt vos coéquipiers. « Commencez à encourager comme si vous gagniez », dit Sanjog. « Les pensées positives et la croyance en soi et dans les autres sont puissantes. »

Demander de l’aide (Ask for help)

Lorsque vous pensez à un Navy SEAL, vous pouvez imaginer quelqu’un qui a confiance en lui, qui le contrôle et qui n’a pas besoin d’aide. C’est exactement le contraire qui se passe, dit Sajnog. « Vous pouvez ne pas savoir quelque chose sur une mission, comme comment faire fonctionner la radio si vous n’êtes pas le radioman au cas où quelque chose se produirait ou comment arrêter de saigner si vous n’êtes pas le médecin », dit-il. « Nous formons notre équipe à toujours demander de l’aide quand c’est nécessaire. Vous obtenez de meilleurs résultats lorsque vous n’avez pas peur de poser des questions ».

Maîtrisez votre travail (Master your work)

Il est facile de voir où d’autres personnes font des erreurs ou échouent, mais ce type de focalisation n’aidera pas votre équipe. Maîtrisez plutôt votre propre travail, dit Sanjog.

« On voit souvent cela dans le sport, en pointant du doigt la personne qui a lâché la balle », dit-il. « C’est vrai aussi dans les affaires, où les gens essaient de rejeter la faute sur quelqu’un d’autre. Mais si vous maîtrisiez votre propre travail, vous rendriez toute l’équipe plus forte. Vous devez vous concentrer sur ce que vous avez fait et sur la façon dont vous pouvez vous améliorer ».

Un sacrifice pour l’équipe (Sacrifice for the team)

Dans une équipe SEAL, les membres sont prêts à faire le sacrifice ultime, celui de leur vie. Dans le monde des affaires, les enjeux ne sont pas aussi élevés, mais la volonté de donner de soi-même est néanmoins importante.

« Il peut être aussi simple que d’arriver tôt pour aider un coéquipier si vous savez qu’il a besoin d’aide pour son projet », explique M. Sajnog. « Faites le travail sans demander aucun type de reconnaissance ou de prime. Vous pouvez aussi aider à distance ».

Si chacun des membres de l’équipe devient un leader, une organisation peut travailler ensemble de manière cohérente pour réaliser une mission : « Sans aucun doute, le leadership est plus important que jamais », déclare M. Sajnog. « Je demande aux chefs d’entreprise si vous préférez que je vous apprenne à être un grand leader ou que j’apprenne à toute votre organisation comment être un leader. Les organisations peuvent avoir plus de succès si chaque membre de l’équipe est un leader ».

 

Via Fastcompany

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