Maxima locaux vs globaux

Peter Bihr introduit ainsi sa newsletter de la semaine :

« Une partie de mon travail consiste à aider les organismes à déterminer où ils doivent se diriger : C’est la clé du travail stratégique tel que je le conçois. C’est la clé du travail de stratégie tel que je le conçois. Il faut savoir où l’on se trouve, quels sont ses objectifs, et s’y retrouver. L’essentiel est de faire un zoom arrière et de regarder le paysage dans son ensemble (pas seulement une carte !) et de se repérer. Décider où concentrer l’attention.

Peu importe que ce soit pour une grande organisation ou pour votre carrière personnelle : Vous devez savoir où vous avez l’intention de vous diriger plutôt que de vous contenter de courir après le prochain objectif brillant.

Et il y a un concept mathématique très utile qui peut servir de métaphore : Maxima locaux contre maxima globaux.

Si vous imaginez une chaîne de montagnes, elle aura de nombreux sommets – certains plus élevés que d’autres, et un par définition le plus élevé. C’est le maximum global. Imaginez-vous maintenant quelque part dans cette chaîne de montagnes, dans une vallée entre plusieurs montagnes. Vous pourriez ne pas voir la plus haute montagne, ou ne pas reconnaître la plus grande parce qu’elle est plus éloignée. Mais vous verrez sans aucun doute les montagnes qui vous entourent. Ce sont les maxima locaux.

Maintenant, il est toujours tentant d’y aller : Voici un objectif qui semble à portée de main. Alors vous partez et vous escaladez cette montagne, et c’est assez satisfaisant mais ensuite vous êtes au sommet et vous réalisez une minute que c’est une montagne vraiment basse, ou je suis maintenant dans une impasse parce qu’il n’y a pas de bon chemin d’ici à l’autre montagne que je voulais atteindre. Ok, maintenant j’exagère cette métaphore, mais je suis d’accord.

Le fait est que : Sans une bonne compréhension de l’environnement, il est impossible de prendre de bonnes décisions. Et une bonne compréhension ne signifie pas seulement regarder ce qui se passe en ce moment, autour de vous (même si c’est important) mais aussi où vous êtes par rapport au reste du monde, et par rapport à ce que vous voulez être plus tard. Pour prendre la meilleure décision, vous avez besoin de ces trois éléments.

Donc, chaque fois que vous vous trouvez attiré, vous ou votre organisme, vers un nouvel objectif, prenez du recul et réfléchissez : Est-ce que c’est juste parce qu’il est à portée de main ou est-ce vraiment là où nous voulons aller ? Est-ce la façon dont nous voulons dépenser nos ressources (temps, argent, talent), ou cela va-t-il nous faire reculer ?

Soit dit en passant, nous n’avons généralement pas d’informations parfaites et nous ne voyons peut-être pas aussi loin. Il y a toujours de nombreuses inconnues et des choses qui échappent à notre contrôle. Le deuxième aspect en dehors de la compréhension des objectifs et du terrain est donc le suivant : comment prendre de bonnes décisions sur le moment, avec des informations imparfaites ? Et cela pourrait nécessiter une plongée plus profonde que le temps dont nous disposons aujourd’hui, mais je pense qu’avoir une bonne base solide de valeurs vous mènera assez loin. Ensuite, vous pourrez traverser la rivière en sentant les pierres, et tout ça. »

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