Tout ce qu’on vous a enseigné sur les parcours professionnels était faux

La CMO de Reputation.com, Rebecca Biestman, propose cinq stratégies pour prendre le chemin le moins fréquenté et réussir :

Un parcours professionnel non traditionnel n’est pas toujours l’approche la plus confortable, mais il peut rendre les candidats plus attrayants pour un recruteur ou un responsable du recrutement intelligent. Par exemple, le fait de se mettre intentionnellement mal à l’aise aide à développer un ensemble de compétences plus global. Pour certains, un parcours professionnel non traditionnel peut être trop difficile à gérer. Mais il n’est pas nécessaire d’étouffer l’anxiété interne que suscitent les grands changements de carrière. C’est naturel, et c’est une occasion d’apprendre et de s’épanouir sur le plan personnel et professionnel. L’essentiel est d’utiliser ce malaise de manière productive et, en fin de compte, de maîtriser les situations qui semblent écrasantes au premier abord.

Il y a (au moins) cinq leçons à apprendre au cours de sa carrière et pour lesquelles il aurait été parfaitement acceptable de prendre la route « facile », mais en prenant le chemin moins fréquenté, vous obtiendrez des récompenses bien plus importantes.

1. Ne pas être obsédé par les grandes marques ou les logos

Rejeter l’idée que les grandes marques patronales sont importantes. Refuser une offre de Google pour se concentrer sur une entreprise moins connue où les possibilités d’apprentissage étaient exponentiellement plus élevées. Ne vous méprenez pas. Travailler dans une grande entreprise peut être très bon pour les professionnels, surtout en début de carrière. Les grandes marques ont les ressources nécessaires pour bien former les gens. Mais si vous souhaitez faire carrière avec rapidité et autonomie, une grande entreprise n’est pas l’endroit où vous voulez passer toute votre carrière. De nombreuses personnes qui ont de grandes aspirations professionnelles deviennent dépendantes de la politique interne basée sur le logo de leur employeur et se concentrent moins sur le travail réel. Les grandes entreprises ont tendance à être des organisations complexes et bureaucratiques. Bien qu’elles puissent être très compétitives et impressionner vos amis et votre famille, vous pouvez ne pas être en mesure de faire progresser votre carrière rapidement.

Pour moi, se passer d’une marque connue m’a permis de gérer une grande équipe dès mon plus jeune âge, ce qui m’aurait pris des années si j’avais eu le souci de gravir les échelons de l’entreprise. C’est le type d’expérience intangible qui donne une vitesse de carrière. J’ai choisi de m’installer dans une entreprise plus petite, moins connue, mais où je pouvais me lancer des défis avec des rôles et des responsabilités qu’il m’aurait fallu des années à assumer ailleurs.

2. Abordez les conversations difficiles de front

En tant que femme, il est vital de vous forcer à avoir des conversations gênantes avec vos supérieurs sur les autres priorités de votre vie, notamment vos enfants et vos obligations familiales (la maternité reste le plus grand problème de parité dans une entreprise). Vous devez fixer des attentes, tant au travail qu’à la maison, afin d’atteindre un équilibre suffisant pour vous épanouir dans chaque environnement. En tant que jeune femme, trouver votre voix et fixer ces limites avec vos supérieurs peut s’avérer difficile et intimidant. J’ai vu de nombreuses jeunes femmes s’épuiser parce qu’elles prétendaient ne pas avoir d’obligations en dehors du bureau et consacraient plutôt la majorité de leur énergie à leur travail. Mais ce n’est pas la réalité.

Plus récemment, la COVID-19 et la culture du travail à domicile ont rendu très visible le fait d’avoir une famille. Vous ne pouvez pas cacher le fait que les enfants sont à la maison parce qu’ils font irruption dans votre bureau à domicile, interrompent les appels de Zoom et ont des horaires d’école à domicile qui requièrent votre attention. C’est une question de compte à rebours. Auparavant, les conversations sur les responsabilités familiales étaient surtout réservées aux femmes, mais cela commence à changer. La pandémie a démocratisé cet aspect de l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée en le rendant plus omniprésent et plus neutre sur le plan du genre.

3. Trouver et apprendre de tous les types de dirigeants

La vérité est que personne, pas même un cadre, n’est bon en tout. Certains sont d’incroyables gestionnaires de personnes et sont fantastiques pour diriger une équipe. Et d’autres sont des types malins, des génies mais vraiment terribles pour gérer les gens.

J’ai eu de la chance. J’ai eu la chance de travailler pour, et d’apprendre de, tout l’éventail des dirigeants. Rien n’a été facile cependant, mais c’était de l’apprentissage et de l’expérience.

Il est important de se rappeler qu’il n’existe pas de leader parfait et que, souvent, nous n’avons pas la possibilité de choisir pour qui nous travaillons. Il s’agit souvent de prendre l’initiative de reconnaître et d’apprendre des forces de vos dirigeants, quels qu’ils soient, à un moment donné, et de traduire leurs points forts et leurs points faibles en compétences que vous pourrez utiliser à l’avenir.

4. Se salir les mains

Avec le recul, j’ai toujours assumé des tâches et des responsabilités « en dessous de mon grade » afin d’établir la confiance avec mon équipe. Je me mets au travail et j’écris des mails ou j’assiste à des réunions où l’on ne m’attend pas. Même aujourd’hui, je fais souvent des choses que toutes les personnes avec mon statut ne considéreraient pas comme relevant directement de leur responsabilité.

Agir de façon inattendue permet de créer un climat de confiance, d’affinité et de bonne volonté avec vos équipes. Cela renforce également la crédibilité parce que vous montrez aux membres de votre équipe que vous êtes un bon praticien, et pas seulement une figure de proue qui élabore une stratégie. Cela permet également de mettre l’ego à l’écart. Il est bon que votre équipe sache que si elle a besoin d’aide pour quelque chose, elle n’a qu’à vous le demander pour s’en occuper ensemble. Je crois que cette approche crée une culture saine et établit votre rôle de leader. Personne ne veut travailler pour quelqu’un qui délègue des responsabilités et qui est incapable de comprendre à quoi ressemble le vrai travail et ce qu’il faut pour que les équipes soient productives.

5. Ne vous laissez pas dominer par l’anxiété

Pour gérer l’anxiété qui accompagne les situations inconfortables et les décisions difficiles que vous supportez tout au long de votre carrière, vous devez la traverser et ne pas vous laisser dominer par elle.

Pour certaines personnes, l’anxiété qui accompagne la navigation d’une carrière peut être un irritant désagréable, mais elle peut être carrément débilitante pour d’autres. En reconnaissant sa présence et en passant au travers de l’inconfort, vous apprenez à le gérer plutôt que de le laisser vous contrôler. Certaines personnes peuvent le considérer comme une faiblesse. Je suis la preuve que vous pouvez laisser le malaise exister et le transformer en un outil permettant non seulement de survivre, mais aussi de s’épanouir.

 

Via Fastcompany

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