ūüí° Et si chaque jour √©tait un jour de pand√©mie ?

Avec l’annonce du vaccin Oxford/AstraZeneca, nous disposons d√©sormais de trois vaccins efficaces contre le coronavirus, avec une efficacit√© de 90 % ou plus. M√™me le vaccin Oxford fait √©tat d’une efficacit√© de 90 % avec un protocole de traitement particulier ; plus de discussion √† ce sujet et ce qu’il reste √† comprendre ici. Deux de ces candidats sont construits sur des plateformes vaccinales enti√®rement nouvelles, l’approche du candidat ARNm, tandis que le vaccin AstraZeneca utilise une plateforme plus √©tablie, qui n’a pas encore eu beaucoup de succ√®s chez l’homme. Nous pouvons nous attendre √† recevoir des nouvelles d’autres candidats vaccins comme CanSino et Johnson & Johnson assez rapidement, rapporte Azeem Azhar.

 

Pourtant, le vecteur n’a √©t√© s√©quenc√© qu’en janvier, cette s√©quence, de ce qui √©tait alors connu sous le nom de 2019-nCov, a √©t√© diffus√©e au monde le 19 janvier 2020. Il a fallu 310 jours, 10 mois et des changements, pour y parvenir.

Remarquable : nous avons obtenu ce r√©sultat environ dix fois plus vite que d’habitude. Il a fallu une √† trois d√©cennies entre la d√©couverte de l’agent infectieux et la mise au point d’un vaccin efficace pour lutter contre des affections ant√©rieures comme l’h√©patite ou la polio.

La course pour un vaccin Covid-19 est la preuve que nous pouvons surmonter des d√©fis difficiles. Geraint Rees, lecteur d’EV, a soulign√© qu’il ¬ę¬†vaut la peine de reconna√ģtre que cela repr√©sente un partenariat entre les grandes et les petites entreprises pharmaceutiques, les universit√©s et le NHS [le service de sant√© universel britannique], ainsi que le recours √† des contrats d’achat anticip√©. Un √©cosyst√®me public-priv√© que nous ferions bien d’entretenir lorsque nous nous attaquons √† des probl√®mes complexes et difficiles d’importance mondiale¬†¬Ľ.

Le vaccin est plus qu’un petit bout de science. Il s’agit d’une science r√©volutionnaire et d’un probl√®me de coordination complexe. Et oui, la pand√©mie nous a pouss√©s √† relever ce d√©fi interconnect√© et d√©sordonn√©.

La pand√©mie, pour le meilleur ou pour le pire, a acc√©l√©r√© l’exp√©rimentation dans la transition exponentielle (pensez √† des √©missions de carbone plus faibles, une vie plus locale, une collaboration √† distance, la t√©l√©sant√©, des tests PCR √† grande √©chelle, des livraisons √† distance). √Ä l’heure o√Ļ le populisme monte dans le monde entier, o√Ļ les th√©ories de la conspiration se r√©pandent et o√Ļ la pr√©carit√© √©conomique s’installe, la lutte contre Covid-19 a rappel√© √† beaucoup le bien public collectif et les filets de s√©curit√© sociale. Sans un soutien gouvernemental important, ces vaccins n’auraient pas √©t√© d√©velopp√©s aussi rapidement. Il y a eu de s√©rieux accrocs en cours de route (en particulier aux √Čtats-Unis), mais la direction √† suivre est claire.

Et il sera bon march√©. Aux √Čtats-Unis, le vaccin Moderna co√Ľtera entre 10 et 50 dollars par dose, Pfizer 20 dollars par dose et Astra Zeneca 4 dollars par dose. Sur les march√©s √©mergents, AZ exp√©diera les vaccins √† 3 dollars par dose, en supposant 2 doses. Les deux milliards de doses que l’entreprise pr√©voit de produire pour les march√©s √©mergents en 2021 s’√©l√®veront √† environ 6 milliards de dollars. C’est une somme d√©risoire √† l’√©chelle de l’√©conomie mondiale. (Ou bien consid√©rez que le gouvernement am√©ricain a donn√© 25 milliards de dollars √† l’industrie a√©rienne, un secteur plein d’accros au rachat d’actions comme United, en avril de cette ann√©e).

Le pouvoir de la nécessité

Que se passerait-il si nous exploitions cette mentalit√© de pand√©mie et l’appliquions √† d’autres probl√®mes moins visibles √† l’√©chelle de la pand√©mie √† notre porte ?

Qu’en est-il du changement climatique ? Qu’en est-il des droits des femmes ? Ou de la pauvret√© mondiale ? Ou des jeunes au ch√īmage ? Ou de la migration li√©e au climat ? Ou de la s√©curit√© de l’eau ? Consid√©rez le probl√®me de la d√©f√©cation en plein air, qui menace les niveaux d’assainissement et provoque d’importants probl√®mes de sant√© dans le monde. Plus de 4 milliards de personnes dans le monde – plus que la base d’utilisateurs de Facebook- n’ont pas acc√®s √† des toilettes sanitaires qui fonctionnent. La r√©solution de ce d√©fi apparemment simple n√©cessite une coordination complexe et, vous l’avez devin√©, une urgence.

Ce n’est pas pour minimiser les fissures que la Covid-19 a r√©v√©l√©es, loin de l√†. Lorsque la poussi√®re sera retomb√©e sur ce virus et qu’une certaine forme d’immunit√© de la population, favoris√©e par les vaccins, sera mise en place, de nombreux pays devront r√©fl√©chir s√©rieusement aux le√ßons √† tirer du Covid-19. Mais nous ne pouvons pas laisser cette r√©alit√© √©clipser le travail accompli en mati√®re de sant√© publique par les scientifiques, les gouvernements et les services de sant√© gr√Ęce √† un cocktail de coordination, de coop√©ration et de saine concurrence.

Cette vieille phrase d’accroche, ¬ę¬†un autre monde est possible¬†¬Ľ, semble √©trangement appropri√©e ici. Au d√©but de l’ann√©e 2020, qui aurait cru que nous pourrions r√©aliser des perc√©es m√©dicales telles que le d√©veloppement de ces vaccins aussi rapidement ou aussi peu co√Ľteuses que nous l’avons fait.

Si l’on consid√®re les probl√®mes √† l’√©chelle de la plan√®te qui d√©finissent notre avenir, qu’allons-nous gagner si nous adoptons l’urgence, la cr√©ativit√©, la concurrence constructive et la collaboration de l’esprit de pand√©mie ?

 

Laisser un commentaire

Ce site utilise Akismet pour réduire les indésirables. En savoir plus sur comment les données de vos commentaires sont utilisées.