💡 Et si chaque jour était un jour de pandémie ?

Avec l’annonce du vaccin Oxford/AstraZeneca, nous disposons dĂ©sormais de trois vaccins efficaces contre le coronavirus, avec une efficacitĂ© de 90 % ou plus. MĂŞme le vaccin Oxford fait Ă©tat d’une efficacitĂ© de 90 % avec un protocole de traitement particulier ; plus de discussion Ă  ce sujet et ce qu’il reste Ă  comprendre ici. Deux de ces candidats sont construits sur des plateformes vaccinales entièrement nouvelles, l’approche du candidat ARNm, tandis que le vaccin AstraZeneca utilise une plateforme plus Ă©tablie, qui n’a pas encore eu beaucoup de succès chez l’homme. Nous pouvons nous attendre Ă  recevoir des nouvelles d’autres candidats vaccins comme CanSino et Johnson & Johnson assez rapidement, rapporte Azeem Azhar.

 

Pourtant, le vecteur n’a Ă©tĂ© sĂ©quencĂ© qu’en janvier, cette sĂ©quence, de ce qui Ă©tait alors connu sous le nom de 2019-nCov, a Ă©tĂ© diffusĂ©e au monde le 19 janvier 2020. Il a fallu 310 jours, 10 mois et des changements, pour y parvenir.

Remarquable : nous avons obtenu ce rĂ©sultat environ dix fois plus vite que d’habitude. Il a fallu une Ă  trois dĂ©cennies entre la dĂ©couverte de l’agent infectieux et la mise au point d’un vaccin efficace pour lutter contre des affections antĂ©rieures comme l’hĂ©patite ou la polio.

La course pour un vaccin Covid-19 est la preuve que nous pouvons surmonter des dĂ©fis difficiles. Geraint Rees, lecteur d’EV, a soulignĂ© qu’il « vaut la peine de reconnaĂ®tre que cela reprĂ©sente un partenariat entre les grandes et les petites entreprises pharmaceutiques, les universitĂ©s et le NHS [le service de santĂ© universel britannique], ainsi que le recours Ă  des contrats d’achat anticipĂ©. Un Ă©cosystème public-privĂ© que nous ferions bien d’entretenir lorsque nous nous attaquons Ă  des problèmes complexes et difficiles d’importance mondiale ».

Le vaccin est plus qu’un petit bout de science. Il s’agit d’une science rĂ©volutionnaire et d’un problème de coordination complexe. Et oui, la pandĂ©mie nous a poussĂ©s Ă  relever ce dĂ©fi interconnectĂ© et dĂ©sordonnĂ©.

La pandĂ©mie, pour le meilleur ou pour le pire, a accĂ©lĂ©rĂ© l’expĂ©rimentation dans la transition exponentielle (pensez Ă  des Ă©missions de carbone plus faibles, une vie plus locale, une collaboration Ă  distance, la tĂ©lĂ©santĂ©, des tests PCR Ă  grande Ă©chelle, des livraisons Ă  distance). Ă€ l’heure oĂą le populisme monte dans le monde entier, oĂą les thĂ©ories de la conspiration se rĂ©pandent et oĂą la prĂ©caritĂ© Ă©conomique s’installe, la lutte contre Covid-19 a rappelĂ© Ă  beaucoup le bien public collectif et les filets de sĂ©curitĂ© sociale. Sans un soutien gouvernemental important, ces vaccins n’auraient pas Ă©tĂ© dĂ©veloppĂ©s aussi rapidement. Il y a eu de sĂ©rieux accrocs en cours de route (en particulier aux États-Unis), mais la direction Ă  suivre est claire.

Et il sera bon marchĂ©. Aux États-Unis, le vaccin Moderna coĂ»tera entre 10 et 50 dollars par dose, Pfizer 20 dollars par dose et Astra Zeneca 4 dollars par dose. Sur les marchĂ©s Ă©mergents, AZ expĂ©diera les vaccins Ă  3 dollars par dose, en supposant 2 doses. Les deux milliards de doses que l’entreprise prĂ©voit de produire pour les marchĂ©s Ă©mergents en 2021 s’Ă©lèveront Ă  environ 6 milliards de dollars. C’est une somme dĂ©risoire Ă  l’Ă©chelle de l’Ă©conomie mondiale. (Ou bien considĂ©rez que le gouvernement amĂ©ricain a donnĂ© 25 milliards de dollars Ă  l’industrie aĂ©rienne, un secteur plein d’accros au rachat d’actions comme United, en avril de cette annĂ©e).

Le pouvoir de la nécessité

Que se passerait-il si nous exploitions cette mentalitĂ© de pandĂ©mie et l’appliquions Ă  d’autres problèmes moins visibles Ă  l’Ă©chelle de la pandĂ©mie Ă  notre porte ?

Qu’en est-il du changement climatique ? Qu’en est-il des droits des femmes ? Ou de la pauvretĂ© mondiale ? Ou des jeunes au chĂ´mage ? Ou de la migration liĂ©e au climat ? Ou de la sĂ©curitĂ© de l’eau ? ConsidĂ©rez le problème de la dĂ©fĂ©cation en plein air, qui menace les niveaux d’assainissement et provoque d’importants problèmes de santĂ© dans le monde. Plus de 4 milliards de personnes dans le monde – plus que la base d’utilisateurs de Facebook- n’ont pas accès Ă  des toilettes sanitaires qui fonctionnent. La rĂ©solution de ce dĂ©fi apparemment simple nĂ©cessite une coordination complexe et, vous l’avez devinĂ©, une urgence.

Ce n’est pas pour minimiser les fissures que la Covid-19 a rĂ©vĂ©lĂ©es, loin de lĂ . Lorsque la poussière sera retombĂ©e sur ce virus et qu’une certaine forme d’immunitĂ© de la population, favorisĂ©e par les vaccins, sera mise en place, de nombreux pays devront rĂ©flĂ©chir sĂ©rieusement aux leçons Ă  tirer du Covid-19. Mais nous ne pouvons pas laisser cette rĂ©alitĂ© Ă©clipser le travail accompli en matière de santĂ© publique par les scientifiques, les gouvernements et les services de santĂ© grâce Ă  un cocktail de coordination, de coopĂ©ration et de saine concurrence.

Cette vieille phrase d’accroche, « un autre monde est possible », semble Ă©trangement appropriĂ©e ici. Au dĂ©but de l’annĂ©e 2020, qui aurait cru que nous pourrions rĂ©aliser des percĂ©es mĂ©dicales telles que le dĂ©veloppement de ces vaccins aussi rapidement ou aussi peu coĂ»teuses que nous l’avons fait.

Si l’on considère les problèmes Ă  l’Ă©chelle de la planète qui dĂ©finissent notre avenir, qu’allons-nous gagner si nous adoptons l’urgence, la crĂ©ativitĂ©, la concurrence constructive et la collaboration de l’esprit de pandĂ©mie ?

 

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