Trouvez votre passion grâce à ces 8 questions qui donnent à réfléchir

Warren Berger, auteur de A More Beautiful Question, a rassemblé les questions provocatrices que se posent les meilleurs designers, innovateurs technologiques et entrepreneurs pour susciter la créativité.

Dans un précédent billet, Fastcompany a partagé des questions qui peuvent aider à surmonter la peur de l’échec. Mais parfois, il existe un problème encore plus fondamental qui peut nous empêcher de poursuivre des défis audacieux et des objectifs ambitieux : ne pas savoir quels défis ou objectifs poursuivre. De nos jours, on vous encourage à « suivre vos passions » et à « à faire ce pour quoi vous êtes naturellement doué », mais que faire si vous ne savez pas où se trouve votre passion particulière ? Mais que faire si vous ne savez pas où se trouve votre passion particulière ?

Le texte qui suit est le deuxième d’une série de trois articles adaptés du nouveau livre de Warren Berger, A More Beautiful Question(Bloomsbury), pour lequel il s’est entretenu avec des designers, des innovateurs technologiques, des entrepreneurs et des penseurs créatifs de premier plan afin d’explorer l’art (et le potentiel d’innovation) de poser les bonnes questions.

Ce problème peut se poser non seulement pour ceux qui débutent dans une carrière, mais aussi pour certains qui sont établis, même avec beaucoup de succès, mais qui ne sont pas encore satisfaits. Il est facile de se retrouver sur un chemin déterminé par les autres ou par les circonstances (c’est-à-dire que l’offre d’emploi ou le projet qui survient de manière inattendue et qui est trop beau pour être refusé, devient alors une carrière).

Que l’on commence ou que l’on envisage un éventuel changement de cap, il est essentiel de se poser les bonnes questions. Les huit questions suivantes – partagées par une remarquable brochette d’entrepreneurs, d’innovateurs, de consultants et de penseurs créatifs – peuvent vous aider à déterminer où se trouve votre cœur et ce que vous devriez vraiment faire.

Quelle est votre balle de tennis ?

Cette question, tirée d’un formidable discours de lancement prononcé au MIT l’année dernière par le fondateur de Dropbox, Drew Houston, est un bon point de départ car elle va droit au but. Comme l’a expliqué Houston, « Les personnes qui réussissent le mieux sont obsédées par la résolution d’un problème important, quelque chose qui compte pour elles. Ils me rappellent un chien qui court après une balle de tennis« . Pour augmenter vos chances de bonheur et de réussite, a dit Houston, vous devez « trouver votre balle de tennis – la chose qui vous attire« .

Parfois, nous pouvons ne pas être conscients de ce qui nous engage vraiment avant d’avoir examiné nos propres activités et comportements d’un point de vue détaché et curieux. Il faut presque se demander « Qu’est-ce que je fais ? », explique l’auteur et gourou du bonheur Gretchen Rubin. « Ce que vous passez du temps à faire peut aussi vous dire ce que vous devez faire. Car parfois, les choses que nous faisons sans réfléchir sont vraiment des choses que nous aimons naturellement ou pour lesquelles nous sommes doués ».

Prêtez donc attention à ce qui vous attire. Par exemple, « quand vous êtes dans une librairie », dit l’auteur Carol Adrienne, « quelle section du magasin vous attire ? » Cela vous indiquera non seulement les livres que vous aimez, mais aussi où se trouve votre balle de tennis.

Pour un tour légèrement différent du concept de « balle de tennis », demandez : « Que fais-je quand je me sens le plus beau ? Il s’agit d’identifier non seulement ce qui vous attire, mais aussi ce qui vous fait briller. Jacqueline Novogratz, fondatrice du Fonds Acumen, a dit que dans ses voyages à travers le monde, elle pose souvent cette question aux gens, parfois dans des cadres improbables. Une fois, elle a posé la question à des femmes vivant dans un bidonville de Bombay. Au début, « une femme a dit : ‘Il n’y a rien de beau dans nos vies' », dit Mme Novogratz. Mais finalement, une femme qui travaillait comme jardinière a dit : « Tout l’hiver, je travaille dur, mais quand ces fleurs poussent dans le sol, je me sens belle ».

Selon Mme Novogratz, il est important de penser à « ce moment et à cet endroit où vous vous sentez le plus vivant – que ce soit lorsque vous résolvez un problème, que vous créez, que vous vous connectez avec quelqu’un, que vous voyagez« . Quoi que ce soit, dit Mme Novogratz, il faut l’identifier et, si possible, trouver un moyen d’en faire plus. (Une version différente de la « belle » question de Novogratz est suggérée par le consultant Keith Yamashita de SY Partners : « Qui avez-vous été, quand vous avez été au mieux de votre forme ?« ).

Qu’est-ce que vous croyez que presque personne ne partage avec vous ? Cette question, que Peter Thiel, co-fondateur de PayPal et chef de la Fondation Thiel, a partagé publiquement lors d’entretiens et de conférences, a deux objectifs : vous aider à comprendre ce qui vous tient à cœur et à déterminer si cela vaut la peine d’être poursuivi, sur la base de son caractère unique. M. Thiel admet que c’est une question difficile car il peut être difficile de trouver une idée ou une croyance qui n’est pas partagée par beaucoup d’autres. « L’originalité est trompeusement difficile« , a-t-il déclaré à Pandodaily.

Mais si vous pouvez trouver un problème ou un défi que personne d’autre ne relève, vous pouvez vous tailler une place et créer de la valeur. « Vous ne voulez pas être en concurrence avec les gens de façon interchangeable« , dit Thiel. Bien qu’on nous enseigne à faire ce que les autres font et à essayer de réussir en rivalisant, cela revient, selon Thiel, à « se taper la tête contre le mur – plutôt que de passer par la porte ouverte que personne ne regarde« .

Quels sont vos super-pouvoirs ? L’idée derrière cette question de Yamashita est de « déballer la combinaison de traits de personnalité et d’aptitudes que vous apportez sans effort à n’importe quelle situation ». La cinéaste Tiffany Shlain, du Moxie Institute, explore également les forces et les « superpouvoirs » naturels dans son nouveau film web « The Science of Character« , qui suggère que si nous pouvons identifier nos forces de caractère inhérentes et les exploiter, nous pouvons mener une vie plus heureuse et plus réussie. Vous avez du mal à dresser la liste de vos pouvoirs et de vos forces ? Consultez le « Tableau périodique des forces de caractère » du film de Shlain, ou reportez-vous au programme « StrengthsFinder 2.0 » du directeur de Gallup, Tom Rath, qui propose un menu de 34 traits de caractère. Une fois que vous aurez identifié vos propres points forts, vous serez mieux à même de tirer le meilleur parti de ce que vous avez déjà.

Parfois, en regardant le passé, dit Rubin, vous pouvez avoir un aperçu de qui vous êtes vraiment et de ce que vous aimiez faire avant que les autres ne commencent à vous dire ce que vous devriez faire. Alors, qu’est-ce que vous aimiez faire à 10 ans ?

Eric Maisel, psychothérapeute et auteur, est d’accord, ajoutant : « Les choses que nous aimions dans notre enfance sont probablement encore celles que nous aimons. » Il suggère de dresser une liste des activités et des intérêts préférés de l’enfance – « et de voir ce qui vous touche encore aujourd’hui. Et puis c’est un processus de mise à jour de ces amours. Vous avez peut-être aimé quelque chose qui n’existe même pas aujourd’hui, ou qui n’a pas de sens dans votre vie actuelle – mais vous pouvez peut-être en trouver une nouvelle version ».

Qu’êtes-vous prêt à essayer maintenant ? L’un des meilleurs moyens de trouver votre but et votre passion est l’expérimentation. Pour beaucoup de gens, c’est contre-intuitif. Herminia Ibarra, professeur à l’INSEAD et auteur de Working Identity : Unconventional Strategies for Reinventing Your Career, souligne qu’il existe une tendance à consacrer beaucoup de temps, de recherche et de planification à la recherche du cheminement idéal avant d’entreprendre une action quelconque. Cela peut impliquer de feuilleter des livres d’auto-assistance, de solliciter des conseils et d’attendre la révélation qui vous montrera votre « vrai moi », c’est-à-dire le moment où vous pourrez vous lancer avec confiance dans une nouvelle direction.

« Nous apprenons qui nous sommes – en pratique, et non en théorie – en testant la réalité. »

Mais tout cela est faux, selon Ibarra. « Pour nous relancer, nous devons sortir de nos têtes », dit-elle. « Nous devons agir. » Cela implique de concevoir une série d’essais et d’erreurs : Ibarra conseille de rechercher des missions temporaires, des contrats externes, des conseils et du travail au noir pour acquérir de l’expérience ou des compétences dans de nouvelles industries ; les programmes pour cadres, les congés sabbatiques et les vacances prolongées peuvent également être utiles pour donner des occasions d’expérimenter. Elle conclut : « Nous apprenons qui nous sommes – en pratique, et non en théorie – en testant la réalité ».

En regardant votre carrière, dans 20 ou 30 ans, que voulez-vous dire que vous avez accompli ? Dans une interview, Jeff Weiner, PDG de LinkedIn, a déclaré qu’il posait souvent la question ci-dessus aux employés potentiels. « Vous seriez étonné du nombre de personnes que je rencontre et qui n’ont pas la réponse à cette question », a déclaré M. Weiner. Voici donc votre chance d’y répondre (sans la pression d’avoir Weiner de l’autre côté de la table, dans l’attente de votre réponse). Considérez cet exercice comme une version moins lugubre de « écrivez votre propre obit ». Que mettriez-vous sur votre liste de réalisations attendues ? Ou, mieux encore que de dresser une liste de blanchisserie, pourquoi ne pas trouver…

En fin de compte, c’est la simplicité qui prime. Quelle est votre phrase ? est une question conçue pour vous aider à distiller l’objectif et la passion à son essence en formulant une seule phrase qui résume qui vous êtes et ce que, par-dessus tout, vous visez à atteindre. C’est une des questions préférées de l’auteur Daniel Pink, qui reconnaît dans son livre Drive que l’origine de cette question remonte à la journaliste et pionnière du Congrès Clare Booth Luce. Lors d’une visite à John F. Kennedy au début de sa présidence, Luce a exprimé sa crainte que Kennedy ne risque d’en faire trop, perdant ainsi sa concentration. Elle lui a dit qu' »un grand homme est une phrase » – ce qui signifie qu’un leader avec un objectif clair et fort peut se résumer en une seule ligne (par exemple, « Abraham Lincoln a préservé l’union et a libéré les esclaves »).

M. Pink estime que ce concept peut être utile à tout le monde, et pas seulement aux présidents. Votre phrase pourrait être : « Il a élevé quatre enfants qui sont devenus des adultes heureux et en bonne santé », ou « Elle a inventé un dispositif qui a rendu la vie des gens plus facile ». Si votre phrase est un objectif qui n’a pas encore été atteint, vous devez également vous demander : comment pourrais-je commencer à être à la hauteur de ma propre phrase ?

Via Fastcompany

Laisser un commentaire

Ce site utilise Akismet pour réduire les indésirables. En savoir plus sur comment les données de vos commentaires sont utilisées.