Voici les 3 compétences dont vous aurez besoin pour réussir en 2021

Voici les 3 compétences dont vous aurez besoin pour réussir en 2021, selon Fastcompany.

Au cours des dix derniers mois, le monde a été bouleversé. L’incertitude provoquée par la COVID a suscité chez beaucoup de personnes des inquiétudes quant à la manière dont leurs propres compétences s’inscrivent dans un paysage économique fondamentalement modifié. Les postes de haut niveau dans les organisations en mesure de se développer après la pandémie font l’objet d’une concurrence plus forte que jamais. Il est donc essentiel que vous envisagiez d’investir le temps et l’argent nécessaires à l’acquisition de compétences essentielles si vous souhaitez conserver votre poste actuel ou en obtenir un nouveau.

La Harvard Business School Online a identifié trois compétences essentielles que les professionnels devront acquérir, ou perfectionner, en 2021. Ces compétences sont les suivantes

– Maîtrise de la science des données
– Compétences en matière de leadership, en particulier en période de crise
– Comprendre l’économie mondiale

Connaissance des data sciences – sciences des données

L’utilisation de la technologie à grande échelle au cours des dernières décennies a permis de collecter de grandes quantités de données. Les gouvernements, les organisations à but non lucratif et les entreprises sont de plus en plus intéressés par l’exploitation de ces données pour obtenir des informations qui permettent d’accroître l’efficacité, d’améliorer les rendements financiers et d’identifier les tendances. Quel que soit votre rôle, si vous devez participer à des conversations critiques sur le lieu de travail ou recommander des plans d’action basés sur des données justificatives, vous devez comprendre les bases de la science des données, y compris des sujets comme la causalité, l’analyse de régression, les statistiques descriptives et la visualisation des données.

Si la connaissance des sciences des données est importante en soi, elle l’est peut-être davantage dans la manière dont elle signale aux responsables et aux superviseurs du recrutement votre capacité à faire preuve d’esprit critique. Pouvez-vous développer une hypothèse, la tester par une analyse et tirer des conclusions à partir de ce que les données vous disent ? Pouvez-vous montrer ces données à d’autres personnes sous une forme qui appuie votre conclusion et qui est facilement compréhensible ? Si ce n’est pas le cas, vous devriez envisager une formation en science des données. La maîtrise des concepts de la science des données peut vous aider à progresser dans votre rôle actuel et vous donner des années-lumière d’avance sur d’autres candidats auprès d’employeurs potentiels.

Il existe de nombreux moyens relativement faciles d’apprendre les bases de la science des données, notamment une foule de livres, de tutoriels sur YouTube et de livres blancs. Si vous recherchez quelque chose de plus solide, envisagez un cours en ligne, sanctionné par un certificat. C’est plus rapide et moins cher qu’un diplôme d’études supérieures et cela peut vous donner juste assez de connaissances « pour être dangereux ». Par exemple, Harvard Online a récemment lancé un cours sans mathématiques ni codes appelé Data Science Ready. Ce cours utilise des exemples réels pour donner vie à des concepts techniques et vous aider à voir comment appliquer ces concepts dans votre propre travail.

Compétence en matière de leadership (de crise)

Peu de gens étaient préparés aux défis que nous avons endurés pendant la pandémie. Et dans de nombreux secteurs publics et privés, cette crise unique a montré l’importance du leadership, ce type de leadership spécialisé nécessaire lorsque les choses ne vont pas si bien. Après tout, il est facile d’être un héros en tant que leader lorsque le vent est toujours dans votre dos et que le soleil brille sur vous. Ce n’est pas si facile quand la tempête arrive.

Alors, quelles sont les compétences essentielles nécessaires pour diriger dans les moments difficiles ? Nancy Koehn, historienne de la Harvard Business School, a décrit les caractéristiques et les comportements requis pour diriger une équipe en temps de crise. Koehn a cité des dirigeants de renom issus de l’histoire : Franklin Delano Roosevelt, Winston Churchill, et l’explorateur de l’Antarctique Ernest Shackleton, dont l’équipe, en 1915, a été bloquée dans des conditions climatiques extrêmes pendant 18 mois.

Koehn souligne les qualités essentielles suivantes dont Shackleton a fait preuve et que les dirigeants actuels feraient bien d’imiter :

– Être à l’aise avec l’ambiguïté et reconnaître ses erreurs
– Répondre à la peur et communiquer constamment et honnêtement sur les risques et les résultats probables
– Surveiller l’humeur et favoriser le moral et le travail d’équipe
– Assurez-vous que votre équipe reste occupée et concentrée sur les tâches à accomplir et les objectifs de l’organisation

Comme le montre cette leçon gratuite de HBS Online, ces traits ont été essentiels pour aider Shackleton à faire l’impossible et à sauver la vie de chacun de ses hommes.

Le récent livre d’Erik Larson, The Splendid and the Vile, montre l’utilisation par Churchill d’un grand nombre des mêmes outils que ceux dont Shackleton a fait preuve. Pendant la bataille d’Angleterre, le Premier ministre anglais a également dû faire face à des difficultés impossibles en temps de crise, mais son sens du leadership a permis de guider le pays dans son « heure la plus sombre ». Les leçons de ce livre – optimisme, honnêteté et courage – sont pertinentes pour les dirigeants d’aujourd’hui ; il n’est pas nécessaire de diriger un pays pour les appliquer. Quels que soient les outils que vous envisagez d’utiliser pour affiner vos compétences en matière de gestion de crise, soyez assuré que la capacité à prendre des décisions avec sang-froid et assurance et à encourager les autres dans une voie donnée est une compétence qui fait défaut et qui est extrêmement appréciée.

Comprendre l’économie mondiale

Lorsque vous pensez à l’économie, vous pensez probablement aux graphiques et aux manuels scolaires soporifiques. Mais la « science lugubre » n’est pas lugubre du tout. Comme l’indique cette définition de l’économie, « l’économie se concentre sur les actions des êtres humains … recherchant le niveau optimal de bénéfice ou d’utilité ».

Il n’est pas surprenant qu’il y ait tant de facteurs qui peuvent affecter les actions des êtres humains. Les pandémies. Les impôts. Les guerres commerciales. Les troubles sociaux. La politique. Technologie. Si vous comprenez comment toutes ces choses – et bien d’autres – sont liées entre elles, vous serez beaucoup plus à même de faire des prévisions sur la façon dont les décisions des entreprises vont se concrétiser (surtout si elles sont associées à vos compétences en sciences des données). Vous serez en mesure de relier des choses apparemment sans lien entre elles, ce que d’autres – comme la concurrence – ne peuvent pas faire. Vous pourrez même utiliser vos compétences dans le domaine de l’économie pour envisager des choses plus personnelles, comme l’évolution probable des taux hypothécaires lorsque vous envisagez d’acheter une maison.

Si vous souhaitez une introduction « accessible » à des sujets économiques, il existe plusieurs livres intéressants et non malins qui répondent à ce besoin. The Olive Tree and the Lexus et The World is Flat de Thomas Friedman traitent de façon excellente des liens entre le monde et l’économie. Pour un regard plus personnel sur le domaine de l’économie, le très populaire Freakonomics donne un aperçu de la façon dont les incitations (un sujet dans toute la pensée économique) fonctionnent à un niveau plus personnel et souvent inattendu.

Il existe une vaste gamme d’autres ressources gratuites et abordables à votre portée pour vous aider à acquérir des compétences en matière de science des données, de gestion de crise et d’économie. De plus, de nombreux employeurs américains proposent des formations gratuites et des programmes de développement de carrière, en partie grâce à des fonds publics. Une nouvelle loi en cours d’adoption, la loi américaine sur l’aide à l’amélioration des compétences et à la reconversion professionnelle, qui semble bénéficier d’un soutien bipartite à la Chambre et au Sénat, porterait à 12 000 dollars le montant que les entreprises pourraient déduire fiscalement lorsqu’elles financent la formation de leurs employés. (Assurez-vous donc de vérifier auprès de votre employeur quelles sont les ressources disponibles en France).

Les bouleversements de l’année dernière ont certainement conduit à des résolutions pour la nouvelle année. Mais l’engagement à améliorer les compétences doit être ajouté à votre liste de choses à faire. C’est peut-être même plus important que de renoncer aux sucreries.

Via Fastcompany

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