Les 10 entreprises d’événements en direct les plus innovantes de 2021

Dans une année de distanciation sociale et de refuge à la maison, ces entreprises ont trouvé des moyens de proposer des expériences dynamiques en temps réel, des terrains de football européens à un concert record de BTS, rapporte Fastcompany.

Il y a deux ans, lorsque le marché mondial des événements en direct a franchi la barre des 1 000 milliards de dollars de recettes annuelles, personne n’aurait pu imaginer que nous aurions bientôt recours à des expériences virtuelles pour profiter des spectacles en direct. Stimulées par le confinement mondial, ces 10 entreprises ont répondu présent.

1. Brandlive

Pour avoir aidé la campagne de Biden et d’autres à capturer l’expérience de la télévision en direct.

La Greenroom de Brandlive, une plateforme de streaming et un outil de production vidéo à guichet unique, a été développée en quelques semaines seulement, fin mars, pendant les premiers jours de la pandémie. L’idée était d’offrir aux marques, aux campagnes politiques et à d’autres événements une expérience de diffusion en direct qui reproduirait plus fidèlement la sensation de la télévision en direct. Le produit et la plateforme ont attiré l’attention de la campagne de Joe Biden après avoir connu une série de problèmes techniques, dont la fameuse attaque de l’oie filmée en mai. L’équipe de Joe Biden s’est tournée vers Brandlive et, dès le mois d’août, la plateforme alimentait plus de la moitié des réunions quotidiennes de la convention nationale du parti démocrate dans le Wisconsin.

2. Twitch

Pour avoir offert aux artistes et aux athlètes un endroit où mettre en valeur et monétiser leurs talents.

Avant que la pandémie de coronavirus ne vienne perturber les événements en direct en mars, plus de 37,5 millions de personnes par mois devaient consommer des vidéos en direct sur Twitch en 2020. En grande partie grâce à la notoriété de son nom et parce qu’il disposait déjà de l’infrastructure nécessaire pour gérer un afflux massif de live streamers, Twitch est devenu une destination évidente pour les concerts et les événements sportifs qui devaient migrer en ligne lorsque la pandémie a frappé. Et il a tenu ses promesses, offrant non seulement aux artistes et aux athlètes un endroit pour montrer leurs talents, organiser des compétitions et interagir avec les fans, mais aussi pour gagner de l’argent alors que les espaces physiques se vidaient. Des événements tels que le festival Outside Lands sont devenus Inside Lands, tandis que les joueurs de la Major League Baseball ont diffusé en direct leur entraînement de printemps. Les contenus de jeux en direct, qui sont la raison d’être de Twitch depuis sa création, ont également franchi de nouvelles étapes. Lorsque Riot Games a lancé son nouveau jeu de tir compétitif Valorant en avril, les utilisateurs de Twitch ont regardé 34 millions d’heures de contenu connexe en une seule journée, établissant ainsi un nouveau record.

3. Global Citizen

Pour avoir rassemblé plus de 270 millions de personnes lors d’un événement qui a permis de récolter 127,9 millions de dollars pour les travailleurs de la santé de première ligne et l’OMS.

Avec sa mission déclarée de mettre fin à l’extrême pauvreté dans le monde, Global Citizen savait qu’il devait se montrer à la hauteur de l’événement en cette année du COVID-19. Ses festivals de musique sur la grande pelouse de Central Park se sont développés au cours des dernières années pour devenir l’un des événements d’automne les plus importants de la ville de New York, mais les organisateurs ne pouvaient pas attendre le mois de septembre lorsque la propagation du coronavirus a montré clairement que des ressources étaient nécessaires de toute urgence. Début mars, Global Citizen a été l’une des premières grandes organisations à lancer un vaste effort de sensibilisation avec une série de concerts Instagram Live intitulée « Together at Home« , qui a aidé le Fonds de réponse solidaire COVID-19 de l’Organisation mondiale de la santé. Moins d’un mois plus tard, elle a organisé une émission télévisée spéciale complémentaire, qui a été diffusée dans 175 pays dans le monde et sur la plupart des grands réseaux américains. Regardée par plus de 270 millions de personnes, cette émission spéciale a permis de collecter 127,9 millions de dollars pour les travailleurs de santé de première ligne et l’OMS. En novembre, Global Citizen a déclaré que plus de 90 % de cet argent avait déjà été distribué aux personnes sur le terrain.

4. Run the World

Pour avoir recréé l’expérience du cocktail à l’ère du virtuel.

Le timing est primordial dans le monde des affaires, mais lorsque les entrepreneurs Xiaoyin Qu et Xuan Jiang, âgés d’une vingtaine d’années, ont lancé leur plateforme d’événements virtuels Run the World en février 2020, ils ne pouvaient pas savoir à quel point le timing était parfait. Le produit phare de la plateforme, Cocktail Party, offre l’équivalent virtuel de ce que les travailleurs de tout le pays vont bientôt réclamer : un simple verre et une occasion de nouer des contacts avec des collègues. Les utilisateurs sont automatiquement mis en relation avec d’autres participants et prennent part à des discussions en tête-à-tête qui ne durent que quelques minutes. Le service, d’abord uniquement audio, a été enrichi de fonctionnalités vidéo en mai, au moment même où la fatigue du travail à domicile se faisait sentir pour des millions de travailleurs qui s’adaptaient à la nouvelle normalité. Qu, un ancien chef de produit chez Facebook, a eu l’idée de lancer le service après que la mère du médecin ait voyagé de Chine à Chicago pour une conférence de réseautage en 2018. Cette expérience a fait comprendre à Qu que le réseautage pour le travail devrait être beaucoup moins éprouvant physiquement. Avec le soutien d’Andreessen Horowitz, Run the World a été lancé comme une entreprise entièrement virtuelle et a depuis accueilli plus de 10 000 événements.

5. Kiswe

Pour avoir amené le groupe de K-pop BTS sur nos téléphones.

Si vous avez du mal à vous faire à l’idée que 756 000 fans de K-pop dans 107 pays et territoires du monde entier puissent regarder le même concert en même temps et payer pour ce privilège, vous comprendrez pourquoi Kiswe nous a séduits. En juin, la plateforme mobile de streaming a conclu un partenariat avec Big Hit Entertainment, la société de divertissement sud-coréenne à l’origine de BTS. Si le boys band a annulé sa tournée en 2020 en raison de la pandémie, il n’a pas laissé son BTS ARMY en plan. Grâce à Kiswe, BTS a donné des concerts payants en direct où les fans peuvent interagir entre eux et montrer leur soutien au groupe avec des effets numériques que les membres de BTS peuvent voir. Leur événement inaugural, « Bang Bang Con : The Live », figure désormais dans le Livre Guinness des records pour avoir attiré le plus grand nombre de spectateurs payants de tous les concerts en ligne.

6. CSM

Pour redonner vie aux stades de sport professionnel

La logistique du redémarrage des ligues sportives professionnelles après l’épidémie de COVID-19 a posé des défis allant de l’attendu à l’étrange. Bien entendu, la principale préoccupation était d’assurer la sécurité des joueurs et des travailleurs et de les protéger des virus, mais qu’en est-il des préoccupations d’ordre esthétique, comme rendre les stades professionnels visuellement attrayants pour les téléspectateurs. Pour relever ce défi, un certain nombre de ligues ont fait appel à l’agence de marketing CSM, spécialisée dans la création d’expériences intégrées pour les marques dans le domaine du sport et du divertissement. L’agence a lancé un « programme d’habillage des sièges » dans les 20 stades d’une ligue, qui ont été ornés de mosaïques et de messages étonnants réalisés à partir de revêtements de sièges. La même année, elle a également lancé Athletes Unlimited, une ligue sportive centrée sur les joueurs et dotée d’un modèle à points qui promet une rémunération équitable et permet aux athlètes de participer aux bénéfices à long terme. Sa saison inaugurale de softball a démarré en août et a été diffusée sur les réseaux ESPN et CBS.

7. Le 92nd Street Y

Pour avoir généré un public mondial pour les arts locaux

Alors que la plupart des organisations d’arts du spectacle ont été prises au dépourvu par le tumulte de 2020, peu d’entre elles ont été capables de se réinventer de manière à continuer à servir leurs communautés, à occuper les chercheurs de culture pendant la quarantaine, à transformer leur modèle économique d’un modèle local à un modèle mondial, et à les rendre encore mieux positionnées pour un monde post-pandémie. Le 92nd Street Y, qui est depuis longtemps un centre culturel new-yorkais de prédilection situé dans l’Upper East Side, est rapidement entré en action lorsque les fermetures liées à la COVID-19 sont survenues, en produisant un résumé quotidien par e-mail des concerts, des cours et des conférences interactives envoyé à 35 000 clients existants. Au début, une grande partie du contenu était gratuit, mais l’organisation a découvert un public international inexploité, avec des participants de quelque 160 pays. Lorsqu’elle a commencé à faire payer un droit d’entrée pour ses offres en ligne, 60 % des personnes qui ont acheté des billets étaient de nouveaux clients en dehors de la région de New York. Maintenant que le reste du monde a découvert ce joyau local, il est facile d’imaginer qu’il s’agit d’une entreprise de taille moyenne.

 

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