👩💻 À quoi ressemble réellement le travail à domicile au Mexique ou en Corée du Sud ? Une excellente série de Rest of the World apporte la réponse

D’un fleuriste de TĂ©hĂ©ran Ă  un chef cuisinier de Bangkok, rencontrez neuf travailleurs qui ont transformĂ© leurs maisons en bureaux de fortune pendant la pandĂ©mie.

Via Restoftheworld

 

 

Elle va de pair avec un article qui prĂ©voit la cascade de travailleurs Ă  distance qui s’Ă©chappent des États-Unis :

Avant mĂŞme la pandĂ©mie, les entreprises technologiques amĂ©ricaines, fatiguĂ©es de se disputer les talents d’ingĂ©nieurs Ă  San Francisco et Ă  New York, commençaient Ă  constituer des Ă©quipes dans d’autres pĂ´les technologiques mondiaux, comme Medellin et Guadalajara. Ces travailleurs n’Ă©taient pas simplement des programmeurs externalisĂ©s affectĂ©s Ă  des tâches pĂ©riphĂ©riques, mais des dĂ©veloppeurs travaillant sur des projets fondamentaux. Kasireddy pense que cette approche va se dĂ©velopper de manière exponentielle. De grandes entreprises technologiques telles que Spotify ont signalĂ© leur volontĂ© de laisser les employĂ©s amĂ©ricains travailler depuis l’Ă©tranger, alors que de nombreuses entreprises amĂ©ricaines, Ă  l’inverse, ont limitĂ© le travail Ă  distance Ă  l’intĂ©rieur des États-Unis.

« Nous allons passer Ă  des centres technologiques beaucoup plus dĂ©centralisĂ©s et distribuĂ©s dans le monde entier. Tout ce dont vous avez besoin est, en gros, un ordinateur portable, et vous pouvez ĂŞtre n’importe oĂą. »

Bien sĂ»r, il existe une myriade d’obstacles Ă  ce type d’avenir mondialisĂ©. L’un d’entre eux est l’attrait des bureaux, autour desquels de nombreuses entreprises technologiques construisent leur recrutement, offrant des dĂ©jeuners prĂ©parĂ©s, des hoverboards et des services de blanchisserie. (Les bureaux IRL ont Ă©galement l’avantage de permettre aux employeurs de garder un Ĺ“il sur les travailleurs). Il y a aussi ce que Mme GutiĂ©rrez Meoz appelle les « opĂ©rations de la vie courante » : ouvrir un compte bancaire, obtenir un visa de travail, s’occuper de la logistique des salaires, etc. Aux États-Unis, des sociĂ©tĂ©s de gestion des ressources humaines comme Gusto et Zenefits peuvent s’occuper de la paperasserie, mais les obstacles bureaucratiques s’amplifient dès que l’on ajoute les frontières internationales Ă  l’Ă©quation. Une poignĂ©e de startups sont apparues pour rĂ©soudre ces complications, comme Deel, soutenue par Y Combinator, mais elles ne pourront jamais fournir une solution universelle. Les experts qui s’occupent de la comptabilitĂ© des entreprises technologiques affirment que leur travail s’est considĂ©rablement compliquĂ©, car les employĂ©s se dĂ©placent d’un État Ă  l’autre et les entreprises se tournent de plus en plus vers l’Ă©tranger pour trouver des contractants et des employĂ©s Ă  temps plein.

Cette vision de l’avenir n’est pas celle d’une bande de transplants de la Silicon Valley vivant dans une station balnĂ©aire Ă  la Barbade ou Ă  Porto Rico. M. Kasireddy pense que le nouveau monde de la technologie sera dirigĂ© par des entrepreneurs en dehors des États-Unis, car les barrières traditionnelles qui limitent les investissements Ă  risque et l’accès aux ingĂ©nieurs sont en train de tomber. « Vous pouvez vivre dans un village en Inde et obtenir des capitaux ou des talents de la Silicon Valley, et rien ne vous arrĂŞte », a-t-elle dĂ©clarĂ©. La rĂ©alitĂ© actuelle, cependant, est que l’accès au financement est encore largement dĂ©terminĂ© par les connexions Ă  des rĂ©seaux internationaux d’Ă©lite – le genre de connexions que l’on obtient en frĂ©quentant la Harvard Business School ou en travaillant pour une entreprise technologique amĂ©ricaine de premier ordre. Cependant, au fur et Ă  mesure que des gĂ©nĂ©rations successives de fondateurs Ă©mergent en dehors des États-Unis, ces rĂ©seaux peuvent se dĂ©placer et s’Ă©tendre, et dans un avenir pas si lointain, devenir un entrepreneur prospère ne nĂ©cessitera peut-ĂŞtre plus une ligne directe avec les États-Unis.

Ă€ cet Ă©gard, si la plupart des fonds de capital-risque proviennent toujours des États-Unis – notamment des deux branches de Sequoia qui se concentrent sur la Chine et l’Inde – pendant la pandĂ©mie, certaines des plus grandes opĂ©rations de capital-risque ont eu lieu ailleurs. En Asie, Reliance Jio a levĂ© plus de 15,2 milliards de dollars de fonds, et Grab, Gojek, Yuanfudao et Zuoyebang ont tous levĂ© plus de 750 millions de dollars chacun. Alors que les États-Unis ont connu une baisse du financement par capital-risque pendant la pandĂ©mie, d’autres pĂ´les mondiaux, comme le BrĂ©sil, l’Inde et l’IndonĂ©sie, ont connu l’inverse.

MĂŞme pour les villes technologiques internationales qui avaient auparavant des liens Ă©troits avec la Silicon Valley, la pandĂ©mie modifie les relations. Tal Barnoach, un investisseur israĂ©lien, n’a pas connu une semaine, avant la pandĂ©mie, oĂą le fondateur de l’une des 30 entreprises de son portefeuille ne prenait pas l’avion pour les États-Unis. Personnellement, il se rendait aux États-Unis une douzaine de fois par an. Maintenant, tout le monde est clouĂ© au sol en IsraĂ«l, et il n’est pas allĂ© aux États-Unis depuis le dĂ©but de l’annĂ©e dernière.

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