Les États-Unis ont finalement accepté de renoncer à la protection par brevet des vaccins Covid-19

C’est une nouvelle encourageante, mais cela ne signifie pas que le reste du monde sera bientôt en mesure de fabriquer ses propres vaccins.

La fabrication de vaccins n’est pas seulement une question de protection des brevets. Il existe un vaste savoir-faire qu’il est extrêmement difficile de transférer. Après tout, les meilleurs restaurants ne sont pas faciles à reproduire, même si vous avez accès aux mêmes ingrédients et recettes. (Cet essai présente l’affaire de manière convaincante. h/t Kate Antrobus) :

Pour nous aider dans la discussion, utilisons une analogie. Supposons que vous ayez vécu une expérience merveilleuse dans un restaurant 3 étoiles Michelin et que vous décidiez de la recréer. Si vous vous rendiez dans la cuisine et convainquiez le personnel de vous donner la recette, vous n’auriez probablement aucun espoir de recréer ce repas. De plus, avec une simple recette, vous ne seriez certainement pas en mesure de créer et de gérer un restaurant 3 étoiles. Même si vous étiez un cuisinier expérimenté, le « savoir-faire » nécessaire pour recréer cette même expérience est bien plus profond que l’obtention d’instructions écrites sur la manière de le faire. Il requiert des connaissances à la fois tacites et explicites.

Tacite – connaissances intuitives et savoir-faire enracinés dans le contexte, l’expérience, la pratique et les valeurs (c’est-à-dire des informations qui se partagent mieux en observant et en faisant).

Explicite – connaissances codifiées trouvées dans des documents, des bases de données, etc. (c’est-à-dire l’information facilement partagée par le biais d’une forme écrite).

Il existe environ 135 restaurants 3 étoiles Michelin parmi d’innombrables autres établissements de restauration dans le monde, et cette liste n’est en aucun cas statique. Certains restaurateurs et chefs se battent toute leur carrière pour atteindre ce statut, mais beaucoup n’y parviennent jamais. La gestion d’un établissement d’un tel calibre exige une gestion financière hautement qualifiée, le recrutement, la formation et la fidélisation du personnel, la capacité de s’approvisionner en meilleurs ingrédients auprès d’un groupe de fournisseurs triés sur le volet, la capacité de se tenir au courant des derniers critères de classement Michelin, un service et une ambiance impeccables et, enfin et surtout, une cuisine hors du commun à chaque fois. En bref, il faut la confluence de nombreux spécialistes hautement expérimentés et compétents qui travaillent tous de concert. Il en va de même pour la production de vaccins.

La plupart des transferts de technologie exigent que le personnel d’un « site d’origine », où le produit est déjà fabriqué, guide, enseigne et soutienne le personnel d’un « site récepteur ». Les équipes travaillent ensemble pour fournir un produit donné à la qualité, la quantité et le prix requis, achevant le transfert dans les délais et au coût prévus. Cela nécessite invariablement le transfert de connaissances tacites et explicites.

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