Pas de plancher, pas de plafond

On l’appelle  » l’économie des créateurs  » : chacun a droit à son quart d’heure de gloire et à sa chance de devenir millionnaire. Mais, comme l’affirme Dror Poleg, Internet n’a pas seulement fait voler en éclats le plafond : « Nous sommes des individus, soumis aux caprices de forces que nous ne comprenons pas, qui tentent de se convaincre que nos vieilles institutions ont le pouvoir de nous sauver. Il n’y a plus de plafond au-dessus de nous pour restreindre notre potentiel de gain. Mais il n’y a pas non plus de plancher en dessous », résume DenseDiscovery au sujet de cet article de Dror Poleg:

L’internet donne à plus de gens l’opportunité de gagner. Mais il oblige tout le monde à jouer le jeu.

Il n’y a jamais eu de meilleur moment pour être en vie. A part, peut-être, les années 50 en Amérique. À cette époque, il n’était pas nécessaire d’être un génie pour obtenir un emploi stable et bien rémunéré. Cet emploi vous permettait d’acheter une maison, d’envoyer vos enfants à l’université et de prendre votre retraite avec dignité.

Mais il fallait être américain, être un homme et être blanc. Quiconque n’entrait pas dans ce moule n’avait pas accès aux mêmes opportunités. Aujourd’hui, tout le monde a accès à plus d’opportunités que jamais.

Comme Packy l’a écrit plus tôt cette semaine :

« Nous vivons désormais dans un monde où, en tapant des choses sur votre téléphone ou votre clavier, en disant des choses dans un microphone, en prenant des photos ou des vidéos, vous pouvez rassembler des ressources, du soutien et des opportunités. »

L’internet nous permet de participer à ce que Packy appelle le grand jeu en ligne. L’accès est encore inégal, et les fardeaux du passé empêchent encore certaines personnes de réaliser leur potentiel. Mais tout le monde est invité à jouer, et il n’est même pas nécessaire d’utiliser son vrai nom.

« Le Grand Jeu en Ligne est joué simultanément par des milliards de personnes, en ligne… avec des conséquences dans le monde réel. Votre bien-être financier et psychologique est en jeu, mais l’inconvénient est limité. Les avantages, par contre, sont infinis. »

Packy fait référence au fait que tout le monde peut diffuser ses idées dans le monde. Nous pouvons tweeter, nous pouvons écrire une newsletter, nous pouvons créer des vidéos TikTok et YouTube. Et, ce faisant, nous touchons des personnes qui pourraient être prêtes à payer pour nos services, à acheter nos produits, voire à nous laisser gérer leur argent.

Comme je l’ai mentionné dans Winner Takes Most, « l’internet permet à chacun d’entre nous de gagner plus que jamais auparavant en nous mettant en relation avec les personnes exactes – fans, clients, employeurs – qui apprécient notre combinaison unique de compétences et de caractéristiques. Il permet à chacun d’entre nous de devenir une superstar ».

Le moteur de recherche sur Internet est alimenté par le contenu. Plus vous en produisez, plus vous avez de chances d’atteindre les personnes qui apprécient ce que vous avez à offrir. Écrire un tweet ou télécharger une vidéo ne coûte rien. Cela peut être embarrassant ou constituer une perte de temps, mais c’est à peu près tout. En ce sens, l’inconvénient de jouer le jeu est effectivement limité.

Mais se concentrer sur les risques du jeu masque un problème bien plus important : le jeu n’est plus facultatif. Tout le monde doit jouer. Nous n’avons pas grand-chose à perdre car nous avons déjà tout perdu : des emplois stables, des logements abordables, une éducation qui dure toute la vie et une retraite sans souci ne sont plus une option. L’argent lui-même n’est plus ce qu’il était. Il perd de sa valeur simplement en restant à la banque.

Cette situation est en partie le résultat de divers échecs politiques. Mais en définitive, elle est due à notre stade actuel de développement technologique. Les informations circulent et les connaissances deviennent obsolètes plus rapidement que jamais. Les contraintes géographiques ne protègent plus la moyenne des meilleurs.

Nous sommes tous dans une arène mondiale géante. Nous pouvons gagner des prix à l’échelle mondiale. Mais nous devons jouer. Et même lorsque nous gagnons, les récompenses ont tendance à être éphémères : elles peuvent nous soutenir pendant un certain temps, mais à tout moment, les algorithmes peuvent changer, ou un autre malin peut emporter nos adeptes-clients. Nous sommes aussi anxieux dans la victoire que dans la défaite, et nos gains ne peuvent être utilisés que pour continuer à jouer.

Ce n’est pas la « rat race » à laquelle nos parents et grands-parents ont participé. Cette course se déroulait au sein d’organisations. Les participants s’asseyaient sur une chaise et tendaient les bras vers le plafond. À l’époque, la plupart des gens travaillaient pour des collectifs géants et essayaient de se convaincre qu’ils étaient des individus. Comme le souligne Willliam H. Whyte dans The Organization Man (1956) :

« Ce sont ceux de notre classe moyenne qui ont quitté leur foyer, spirituellement aussi bien que physiquement, pour prononcer les vœux de la vie en organisation, et ce sont eux qui sont l’esprit et l’âme de nos grandes institutions qui se perpétuent d’elles-mêmes….

Ils sont tous, comme ils le disent si souvent, dans le même bateau. Écoutez-les parler entre eux sur les pelouses de leur banlieue et vous ne pourrez qu’être frappé par la façon dont ils saisissent les dénominateurs communs qui les lient…

ils sont parfaitement conscients du fait qu’ils sont beaucoup plus redevables à l’organisation que ne l’étaient leurs aînés. Ils sont ironiques à ce sujet, bien sûr ; ils parlent du « tapis roulant », de la « course de rat », de l’incapacité de contrôler sa propre direction. Mais ils n’ont pas un grand sentiment de détresse ; entre eux et l’organisation, ils croient voir une harmonie ultime… »

Aujourd’hui, nous sommes confrontés au problème inverse. Nous sommes des individus, soumis aux caprices de forces que nous ne comprenons pas, et nous essayons de nous convaincre que nos vieilles institutions ont le pouvoir de nous sauver. Il n’y a plus de plafond au-dessus de nous pour restreindre notre potentiel de gain. Mais il n’y a pas non plus de plancher en dessous.

Êtes-vous en train de tomber ou de voler ? Jouons.

 

 

 

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